1、股權(quán)、股份與股票
2、實(shí)股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長(zhǎng)期
4、贈(zèng)與、購(gòu)買與賒
5、有形、無(wú)形與計(jì)量
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？　　　　　　　
　　 朝三暮四vs朝四暮三？


1、股----"好的模式是的一半"
研討：如何根據(jù)自身情況，選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
2、人----"重在人力資本投資"
思考：《勞動(dòng)合同法》下如何巧用股權(quán)激勵(lì)達(dá)到激勵(lì)和約束知識(shí)員工的目的？
3、價(jià)----"人力資本可計(jì)量"
思考1：內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格VS 外部評(píng)估價(jià)格？
思考2：唐駿的十億身價(jià)與紫金礦業(yè)的高溢價(jià)發(fā)行有無(wú)聯(lián)系？
4、量----"過猶不及、與時(shí)俱進(jìn)"
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過度激勵(lì)，稀釋股權(quán)。
5、時(shí)----"嵌套與循環(huán)"
思考：如何選擇"對(duì)的時(shí)間"來(lái)完成對(duì)的事 研討：金手銬是如何鑄就的？


1、如何評(píng)價(jià)一個(gè)股權(quán)激勵(lì)的？
2、股權(quán)激勵(lì)7要素


1、TCL的股權(quán)激勵(lì)：從贊許到失望
2、光明乳業(yè)：股權(quán)激勵(lì)四人行
3、海爾高管為何辭職？
4、我們到底激勵(lì)了什么？


1、 股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)流程
2、 股權(quán)激勵(lì)三階段論
3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵(lì)
4、 股權(quán)期權(quán)的會(huì)計(jì)處理及有關(guān)問題

　　 股權(quán)激勵(lì)
　　柏明頓顧問師、培訓(xùn)師 國(guó)內(nèi)"股權(quán)激勵(lì)"領(lǐng)域的拓荒者及
　　復(fù)旦中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心博士研究生，早在1997年就開始系統(tǒng)研究股權(quán)激勵(lì)理論并為企業(yè)提供咨詢。薛博士擅長(zhǎng)講授人力資源與資本運(yùn)作各模塊的課程，尤其擅長(zhǎng)股權(quán)激勵(lì)課程的講授。
　　先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)眾多個(gè)：
　　--家系統(tǒng)總結(jié)了各種股權(quán)激勵(lì)案例！在此基礎(chǔ)上提煉出了國(guó)內(nèi)成熟可行的"五步連貫股權(quán)激勵(lì)法"！
　　--家采用"股權(quán)釋兵權(quán)"，為浙江一福布斯上榜企業(yè)解決了"元老退出"難題。
　　--家將"博弈論"的分析工具引入到中國(guó)企業(yè)咨詢實(shí)際，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略制定、股權(quán)分配、崗位評(píng)估、企業(yè)文化方面進(jìn)行獨(dú)特的應(yīng)用。
　　--家提出"人力資源股權(quán)化"、"人力資源證券化"概念，幫助大量企業(yè)解決員工激勵(lì)難題，實(shí)現(xiàn)了人力資源的資本化運(yùn)作。
　　--家?guī)椭p家族企業(yè)解決了公司治理難題，并探索出一條"經(jīng)邦模式"。