管理者的角色定位與職業(yè)化塑造

授課機構(gòu)	杭州聚鴻企業(yè)管理有限公司
上課地點	浙江杭州市拱墅區(qū)\|詳細地圖
成交/評價	5.0分
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機構(gòu)信息

杭州聚鴻企業(yè)管理有限公司

機構(gòu)類型：未認證

滿意度： 5.0分

機構(gòu)地址：浙江杭州市拱墅區(qū)

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從員工到管理者轉(zhuǎn)變，首先要注意的是角色與心態(tài)的轉(zhuǎn)變。從另一角度思考問題，實現(xiàn)職業(yè)化，改變自我從而達到改變團隊。成為有些的團隊并且?guī)ьI(lǐng)團隊走向。
一、角色定位與能力風范
1.“角色”理論與你的目標定位
2. 管理者的角色認知和定位
3. 管理平臺需要職業(yè)化經(jīng)理人
4. 經(jīng)理職業(yè)化的體現(xiàn)
5. 企業(yè)管理者的職業(yè)化成長平臺
6. 專業(yè)部門經(jīng)理的人力資源管理職責
7. 職業(yè)管理者的工作風格
8. 職業(yè)管理者的修養(yǎng)
二、職業(yè)化的行為方式
1. 設(shè)定標準和制度
2. 設(shè)定目標和計劃
3. 激勵士氣
4. 培育部屬
5. 溝通協(xié)調(diào)
三、職業(yè)化的心理狀態(tài)
1. 平靜心態(tài)
2. 積極心態(tài)
3. 陽光心態(tài)
4. 寬容心態(tài)
四、職業(yè)化的意識狀態(tài)
1. 時時危機意識
2. 持續(xù)改進意識
3. 情緒控制意識
4. 自律控制意識
5. 團隊融洽意識

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