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更新時間:2025-03-06 11:20:42

TWI-JM改善課程大綱

蘇州TWI-JM改善課程大綱

授課機構 協(xié)信企管(SINCERE)培訓中心
上課地點 蘇州姑蘇南門街道|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 請預約試聽,老師稍后回復您!
機構信息

機構類型: 未認證

滿意度: 5.0分

機構地址:蘇州姑蘇區(qū)匯鄰大廈5樓

聯(lián)系方式: 0512-66555771 18914042081

(本頁面由 蘇州協(xié)信企業(yè)管理咨詢有限公司自行上傳,本網不對該頁面內容(包括但不限于文字、圖片)真實性和知識產權負責,如有侵權請聯(lián)系處理刪除qq:16720809  。)

課程背景

TWI課程產生于30年代的美國。當時,正值第二次世界大戰(zhàn)。美國動員了大量沒有工作經驗的人,讓他們從事制造業(yè)。由于戰(zhàn)爭,進行職外的培訓,幾乎不太可能。因此,所有的適應性訓練和生產性訓練都融入到了工作當中。這就迫切需要開發(fā)出在生產線上能進行培訓的課程。在此歷史背景之下,開發(fā)出了現場管理者的較好個能力提高訓練法——“操作指導技法”。后來相繼開發(fā)出了“操作改善技法”,“人際關系技法”、“安全操作技法”。考慮到現場管理者與員工溝通很頻繁,后又加上了“商談溝通技法”。從而,形成了較完整的現場管理者培訓課程。TWI課程問世之后,迅速在許多國家得到了推廣,成為提高現場管理者業(yè)務水平的*課程。特別是在日本,這個課程生根之后,得到了長足的發(fā)展和完善,日本勞動省明文規(guī)定,將它作為現場管理者必修的課程,同時作為制造型業(yè)-人員較普及的一種職業(yè)教育課程?!?/p>

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課程介紹

課程大綱:

  • TWI沿革簡介及課程介紹
  • 一線主管的含義
  • 一線主管必備的5個條件
  • JM 是較佳地充分利用現有的資源(人、機、料)的方法
  • 改善案例實演1
  • 舊作業(yè)方法的實際案例演練
  • 新作業(yè)方法的實際案例演練
  • 改善方法的講解(四階段法)
  • 階段:分解作業(yè)講解
  • 第2階段:自問細節(jié)講解
  • 分解作業(yè)后自問細節(jié)以外的8項思考
  • 學員改善案例演練-1
  • 第3階段:構思新方法講解
  • 第4階段:實施新方法講解
  • 改善案例實演2
  • 為掌握改善的四階段法的實際運用
  • 老師引導學員參與互動、實踐
  • 重點分解作業(yè)實習(全學員)
  • 改善提案表的使用方法
  • 學員演練說明及回家作業(yè)
  • 較好天結束

第二天:

  • 較好天內容復習
  • 學員改善案例演練-2
  • 學員改善案例演練-3
  • 學員改善案例演練-4
  • 演練小結
  • 學員的感想
  • 結束(怎樣開展和推動TWI)
課程目標

JM是對制造企業(yè)較有實效的,并有立竿見影的功效。一線主管掌握了改善的技能,會形成一雙銳利的眼睛發(fā)現問題。通過對作業(yè)現狀中每一個細節(jié)的搬運作業(yè),機械作業(yè),手工作業(yè)中的浪費,通過IE-ECRSJM特有的5W/1H的自問方法來發(fā)現問題,構思新的作業(yè)方法,解決現場的浪費。達到有效地利用現有的材料,機械,勞力,消除浪費,降低成本之目的。

機構簡介

協(xié)信(SINCERE培訓中心,是一家專注于為制造業(yè)領域,提供組織績效提升與人才可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)培訓機構.辦信(SINCERE)培訓中心提供一站式公開課,企業(yè)內訓,技術咨詢服務,產品通美-質量標準體系、信息化管理、企業(yè)路規(guī)劃、產品研發(fā)、企業(yè)-力、精運生產等專業(yè)管理課程.
多年來,協(xié)信(SINCERE)培訓堅持以卓越的課程品質、多領域的培訓經驗、-的客戶服務,持續(xù)改進的創(chuàng)新能力,贏得眾多客戶的信賴,助力企業(yè)及個人-發(fā)展提升核心競爭力。
2021年,公司成立協(xié)誠至睿,全力打造信息化管理咨詢品牌,深入開展信息化管理業(yè)務,如數字化轉型、兩化融合、SPICE軟件過程改進和能力測定、TISAX信息安全管理等項目。未來,公司將開發(fā)以企業(yè)頂層設計為基礎,集線上標準管理培訓、標準系統(tǒng)管理模型并結合現場驗證一體的企業(yè)標準化互聯(lián)網服務平臺,為制造領域提供企業(yè)標準化管理指導性質的平臺服務。

校區(qū)地址:蘇州市姑蘇區(qū)南環(huán)東路798號 匯鄰廣場4號樓思化辦伴5樓培訓室
課程評價
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