1.0企業(yè)文化的真正內(nèi)涵
　　2.0企業(yè)文化的四重境界
　　3.0企業(yè)文化與人力資源管理
　　4.0 7C企業(yè)文化體系框架
　　5.0 7C企業(yè)文化框架
　　6.0 7C企業(yè)文化行動化框架
　　6.1案例分享：MOTOROLA人性化管理制度解讀
　　6.2案例分享：跨國公司讓中國人遵守制度的秘訣 。。。。。。

　　良好的管理既是對好的企業(yè)文化的一種確認和，也是對不好的企業(yè)文化的一種否定和消除！
　　1.0為何管理化？如何管理化？
　　2.0企業(yè)文化措施化
　　3.0企業(yè)文化職責化
　　4.0企業(yè)文化培
　　5.0 企業(yè)文化激勵化
　　6.0 企業(yè)文化考核化
　　6.1案例分享：惠普公司的人性化理念如何由虛到實?
　　6.2案例分享：格蘭仕梁昭賢的即時激勵 。。。。。。

　　企業(yè)文化主要就是企業(yè)人員的共同意識，傳播是建立共同意識的有效的途徑！
　　1.0 企業(yè)文化傳播要素與框架
　　2.0 企業(yè)文化口號化
　　3.0 企業(yè)文化故事化
　　4.0 企業(yè)文化溝通化
　　5.0 企業(yè)文化廣告化
　　6.0 企業(yè)文化重復化
　　6.1案例分享：殼牌與微軟公司的企業(yè)文化傳播
　　6.2案例分享：以心換心--柳傳志和楊元慶的"秘密"溝通 。。。。。。

　　1.0 企業(yè)文化落實的內(nèi)在邏輯
　　2.0 企業(yè)文化氛圍化
　　3.0 企業(yè)文化活動化
　　4.0 企業(yè)文化文藝化
　　5.0 企業(yè)文化感覺化
　　6.0 企業(yè)文化感情化
　　6.1案例分享：通用電氣公司的情感管理
　　6.2案例分享：為有源頭活水來--廣東移動班組活力文化建設 。。。。。。

　　中國企業(yè)文化人，戰(zhàn)略咨詢顧問、培訓師， 10年企業(yè)高層管理經(jīng)驗，6年管理咨詢及管理培訓經(jīng)驗，從事過市場營銷、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)文化塑造等工作，其人文化底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化與組織變革方面擁有較強的綜合實力，參與了多個企業(yè)文化、戰(zhàn)略及管理體系方面的咨詢、培訓項目，其高度的責任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。

　●　這是我所聽過的國內(nèi)系統(tǒng)、前沿的企業(yè)文化課程，周老師可以說是國內(nèi)尖的真正的企業(yè)文化----河南旭陽科技集團公司張董事長
　●　課程的深度及廣度讓我切實感到物超所值----普天集團公司人力資源部李總監(jiān)
　●　老師博學多才，課程如行云流水，隨著課程的深入，越發(fā)感受到課程的價值， 對企業(yè)的發(fā)展有很多的助益----白馬集團公司周總經(jīng)理
　●　類似的企業(yè)文化問題我們每天都會遇到，老師的總結(jié)和剖析相當?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！----四川投資公司李副總經(jīng)理
　●　除了課程內(nèi)容帶來的收獲外，還從老師在不經(jīng)意的話語當中獲得了6條理念，這6條理念對我來說可謂是巨大----南京石城稅務師事務所顧副所長
　●　找了國內(nèi)基本所有的有關企業(yè)文化的課程，還是覺得周老師的課程好。周老師交給了我們一個全新的實施企業(yè)文化體系的好方法、好工具。非常感謝！??美的集團企業(yè)文化宣傳部何
　●　周老師的企業(yè)文化體系非常完整，特別是課程的關鍵詞，用簡單的立法讓我們對企業(yè)文化有一個全新的認識。收獲非常大！??東莞德永佳公司人力資源總監(jiān)徐先生