【】 柏明頓人力資源管理咨詢有限公司
【】 2009年3月21日（周六）廣州
2009年4月11日（周六）上海
【】 2600元 /天/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、、午餐等)
我要報(bào)名 |
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面對金融危機(jī)肆虐，新《勞動法》實(shí)施，市場動蕩，人力成本越來越高，怎么辦？
裁員?削減福利?就能有效控制成本嗎?
如何通過分析來區(qū)分有效的人力成本與無效的人力成本？
能否有效減少無效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
如果你的企業(yè)遇到以上問題，那么你就需要本課程作為你的行為指南！
企業(yè)主、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理，人力成本占據(jù)比例較大的企業(yè)和部門負(fù)責(zé)人
理解重要概念：人力成本中的固定成本與變動成本、有效成本和無效成本……
掌握分析工具：人力資源效率核心基數(shù)、外部比較法、歷史比較法……
學(xué)習(xí)控制方法：人力成本預(yù)算方法、人力成本控制方法……
參照降低之道：正向降低法、反向降低法、比較降低法……
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1、人力成本的概念：人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的變動成本
2、人力成本的范圍：直接成本/間接成本/開發(fā)成本
3、人力成本的有效性：有效的人力成本/無效的人力成本/人力成本的有效率
1、影響人力成本的關(guān)健因素：外部因素/內(nèi)部因素/內(nèi)外部的平衡方法
2、為什么要做好人力成本分析:減少無效成本/控制有效成本
1、人力成本與人力資源效率：計(jì)算人力資源效率的核心基數(shù)/計(jì)算人力資源開發(fā)的空間
2、人力成本分析方法：外部比較法/歷史比較法/倒推法
1、人力成本預(yù)算：歷史數(shù)據(jù)推算法/現(xiàn)狀與未來推算法/損益臨界推算法/勞動分配率推算法
2、人力成本控制法：總成本控制法/人員控制法/增幅控制法
1、正向降低法：組織體系設(shè)計(jì)/成本中心細(xì)分與下移/流程優(yōu)化/減少間接成本與無效成本
2、反向降低法：工作職責(zé)重組、關(guān)健瓶頸、績效、產(chǎn)品或服務(wù)升級
3、比較降低法：業(yè)務(wù)外包與業(yè)務(wù)/投資設(shè)備與人力成本比較/工藝改進(jìn)/吸納員工資金
(六) 人力成本分析與薪酬設(shè)計(jì)（How）
1、績效型薪酬設(shè)計(jì)
2、股票期權(quán)
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◆中國人力資源管理"落地派"人
◆兼北京\中山\華南理工等中國高校EMBA導(dǎo)師
曾 任:松下電器人事處處長、杜邦公司人力資源總監(jiān)等職務(wù)
◆ 2008年中國五星培訓(xùn)師
◆ 2007年中國人力資源行業(yè)風(fēng)云人物
◆ 2006年人力資源管理杰出英才
◆ 2005年人力資源行業(yè)人物
◆ 2004年杰出咨詢師
◆ 2003年培訓(xùn)師
◆ 2002年中國人力資源技術(shù)杰出貢獻(xiàn)獎
咨詢\培訓(xùn)客戶：300多個(gè)項(xiàng)目實(shí)操、500多場培訓(xùn)主講，鍛鑄中國人力資源管理一代天驕，擔(dān)任柏明頓顧問以來，胡八一主持、指導(dǎo)了300多家企業(yè)人力資源管理咨詢項(xiàng)目。咨詢客戶包括北京康大集團(tuán)、廣州機(jī)械科學(xué)研究院、海信電器、流行美（）連鎖、福建七匹狼、人和集團(tuán)等。
胡八一博士先后講授人力資源管理相關(guān)課題500余場次。培訓(xùn)客戶包括西門子、美的股份、深圳華為、三菱重工、松下萬寶、日立電梯、萬科企業(yè)、百事可樂、中國電信、TCL集團(tuán)等4000多家企業(yè)。
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