“的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的利益相關(guān)者對(duì)于項(xiàng)目管理成果的認(rèn)可和欣賞，”這是IPMA對(duì)項(xiàng)目管理的基本界定。

　　項(xiàng)目、項(xiàng)目集群、項(xiàng)目組合的管理者都追求項(xiàng)目的，避免項(xiàng)目或者管理的失敗。他們想要知道評(píng)價(jià)項(xiàng)目與失敗的標(biāo)準(zhǔn)是什么，以及如何評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)清楚明了地定義這些標(biāo)準(zhǔn)是十分必要的，在約束條件下達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。

　　的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目的相關(guān)聯(lián)，然而，它們并不是一回事。有可能在一個(gè)項(xiàng)目中地實(shí)施了項(xiàng)目管理的工作，但較終這個(gè)項(xiàng)目會(huì)由于組織制定新的戰(zhàn)略方向而中止，這就與項(xiàng)目是否不再有什么關(guān)系了。

　　項(xiàng)目的管理工作可以被理解為整個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)子項(xiàng)目，在項(xiàng)目管理中需要對(duì)環(huán)境、范圍、可交付物、職責(zé)、交付日期、項(xiàng)目成本和效率進(jìn)行描述和定義，需要對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃和控制。

　　綜合管理對(duì)項(xiàng)目管理的至關(guān)重要，它將項(xiàng)目需求、活動(dòng)和成果結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，取得。項(xiàng)目復(fù)雜性越高，利益相關(guān)者的期望越多樣化，對(duì)綜合管理方法精巧性的要求就越高。項(xiàng)目管理監(jiān)督項(xiàng)目需要進(jìn)行的活動(dòng)，應(yīng)與詳細(xì)的項(xiàng)目管理計(jì)劃結(jié)合在一起。

　　項(xiàng)目管理計(jì)劃可以運(yùn)用不同的方法和形式。項(xiàng)目管理可將所有單獨(dú)的計(jì)劃（如質(zhì)量計(jì)劃、利益相關(guān)者管理計(jì)劃、溝通計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、合同計(jì)劃以及交付物計(jì)劃）很好地結(jié)合在一起。

　　項(xiàng)目管理計(jì)劃必須得到相關(guān)方的接受和認(rèn)可，并和利益相關(guān)者進(jìn)行溝通，且以適當(dāng)?shù)脑敿?xì)程度分別提交給相關(guān)方。

　　IPMA制定的項(xiàng)目管理的基本步驟

　　1）分析項(xiàng)目及項(xiàng)目環(huán)境，包括現(xiàn)有的決策和文檔。

　　2）在項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上建立項(xiàng)目管理的概念，和利益相關(guān)者共同探討計(jì)劃，并且與客戶(hù)達(dá)成項(xiàng)目管理。

　　3）做出管理項(xiàng)目的計(jì)劃，確立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、方法、技術(shù)和工具。

　　4）計(jì)劃綜合的管理程序，包括環(huán)境管理，排除不融洽的因素。

　　5）實(shí)施和控制項(xiàng)目計(jì)劃和變更，報(bào)告項(xiàng)目管理的進(jìn)展及執(zhí)行情況。

　　6）匯集成果和相應(yīng)的情況說(shuō)明，與利益相關(guān)者進(jìn)行溝通。

　　7）評(píng)估項(xiàng)目管理的和失敗，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為未來(lái)的項(xiàng)目提供參考。