“的項目管理是項目的利益相關者對于項目管理成果的認可和欣賞，”這是IPMA對項目管理的基本界定。

　　項目、項目集群、項目組合的管理者都追求項目的，避免項目或者管理的失敗。他們想要知道評價項目與失敗的標準是什么，以及如何評價。在項目開始時清楚明了地定義這些標準是十分必要的，在約束條件下達到項目的目標，是整個項目的標準。

　　的項目管理和項目的相關聯(lián)，然而，它們并不是一回事。有可能在一個項目中地實施了項目管理的工作，但較終這個項目會由于組織制定新的戰(zhàn)略方向而中止，這就與項目是否不再有什么關系了。

　　項目的管理工作可以被理解為整個項目的一個子項目，在項目管理中需要對環(huán)境、范圍、可交付物、職責、交付日期、項目成本和效率進行描述和定義，需要對項目管理活動進行計劃和控制。

　　綜合管理對項目管理的至關重要，它將項目需求、活動和成果結合起來，以實現(xiàn)目標，取得。項目復雜性越高，利益相關者的期望越多樣化，對綜合管理方法精巧性的要求就越高。項目管理監(jiān)督項目需要進行的活動，應與詳細的項目管理計劃結合在一起。

　　項目管理計劃可以運用不同的方法和形式。項目管理可將所有單獨的計劃（如質(zhì)量計劃、利益相關者管理計劃、溝通計劃、采購計劃、合同計劃以及交付物計劃）很好地結合在一起。

　　項目管理計劃必須得到相關方的接受和認可，并和利益相關者進行溝通，且以適當?shù)脑敿毘潭确謩e提交給相關方。

　　IPMA制定的項目管理的基本步驟

　　1）分析項目及項目環(huán)境，包括現(xiàn)有的決策和文檔。

　　2）在項目需求的基礎上建立項目管理的概念，和利益相關者共同探討計劃，并且與客戶達成項目管理。

　　3）做出管理項目的計劃，確立項目管理團隊、方法、技術和工具。

　　4）計劃綜合的管理程序，包括環(huán)境管理，排除不融洽的因素。

　　5）實施和控制項目計劃和變更，報告項目管理的進展及執(zhí)行情況。

　　6）匯集成果和相應的情況說明，與利益相關者進行溝通。

　　7）評估項目管理的和失敗，總結經(jīng)驗，為未來的項目提供參考。