重慶高中層管理者培訓(xùn)，重慶企業(yè)管理培訓(xùn)課程
| 授課機(jī)構(gòu) | 重慶金口財(cái)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) |
| 上課地點(diǎn) | 重慶市江北區(qū)觀音橋嘉年華大廈1502|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 課程電話 | 頁(yè)面右上角 |
課程詳情
重慶高中層管理者培訓(xùn)，重慶企業(yè)管理培訓(xùn)課程
序號(hào) | 課程 | 培訓(xùn)提綱 | 課時(shí) |
1 | 打造團(tuán)隊(duì) | ; 理解團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神 ; 理解人格特質(zhì)與團(tuán)隊(duì)配合 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)構(gòu)建形式 Ø 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段及管理者處理方式 Ø 形成團(tuán)隊(duì)凝聚力與合力，尋找團(tuán)隊(duì)短板 Ø 團(tuán)隊(duì)的風(fēng)眼力量---團(tuán)隊(duì)決策方式 Ø 團(tuán)隊(duì)分工與合作 | 8
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2 | 管理技能訓(xùn)練 | Ø 管理學(xué)概論與原理 Ø 管理者必備心理素養(yǎng) Ø 管理四大職能與運(yùn)用 Ø 管理者管理能力 Ø 管理影片片段觀賞 Ø 管理者六大實(shí)用技巧 | 8 |
3 | 有效的時(shí)間管理 | Ø 時(shí)間管理的概念與益處 Ø 人仕工作習(xí)慣 Ø 工作中的八項(xiàng)時(shí)間管理技巧 Ø 生活效率 Ø 時(shí)間管理計(jì)劃表運(yùn)用 Ø 排除“時(shí)間大盜”技巧 Ø 時(shí)間管理案例分析 | 8 |
4 | 有效會(huì)議管理
| Ø 討論舉行會(huì)議和確定相關(guān)問(wèn)題的原因 Ø 無(wú)效會(huì)議的特點(diǎn)、有效會(huì)議的特點(diǎn) Ø 會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)的作用 Ø 認(rèn)識(shí)會(huì)議的步驟 Ø 理解會(huì)議籌備的計(jì)劃組織和準(zhǔn)備技術(shù) Ø 如何主持和參加會(huì)議 Ø 如何讓每個(gè)會(huì)議成員明白其職能工作 Ø 要點(diǎn)、目的并知道如何計(jì)劃和行動(dòng) Ø 會(huì)議執(zhí)行力 | 8 |
5 | 管理者溝通能力訓(xùn)練 | Ø 溝通的概念及分類 Ø 溝通中的阻礙 Ø 溝通中的技術(shù) Ø 身體語(yǔ)言 Ø 處理矛盾技術(shù) Ø 理解技術(shù) Ø 溝通 Ø 溝通與DISC模型的運(yùn)用 Ø 人格特質(zhì)與溝系 | 8 |
6 | 培訓(xùn)者培訓(xùn) | Ø 理解各種培訓(xùn)使用的手段 Ø 在培訓(xùn)群體內(nèi)運(yùn)用各種培訓(xùn)方式 Ø 開(kāi)發(fā)和提交培訓(xùn)計(jì)劃 Ø 評(píng)估培訓(xùn)方式的 Ø 實(shí)施與組織培訓(xùn) Ø 培訓(xùn)技巧的掌握與運(yùn)用 Ø 培訓(xùn)游戲的選擇與使用 | 8 |
7 | 授權(quán)的藝術(shù)與功能 | Ø 授權(quán)新概念 Ø 授權(quán)前的思考 Ø 授權(quán)必備條件與準(zhǔn)備工作 Ø 分權(quán)與集權(quán) Ø 授權(quán)評(píng)估 Ø 授權(quán)的藝術(shù)與技巧 | 8 |
8 | 非人力資源經(jīng)理人力資源培訓(xùn) | Ø 部屬人力資源開(kāi)發(fā)與管理 Ø 部屬人才開(kāi)發(fā)與培養(yǎng) Ø 部屬員工職業(yè)生涯規(guī)劃 Ø 部屬員工考核及評(píng)估 Ø 部屬員工激勵(lì) Ø 部屬新員工的選拔 | 8 |
9 | 非財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)培訓(xùn) | Ø 成本管理與控制 Ø 財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)概念 Ø 企業(yè)財(cái)務(wù)基本運(yùn)作的方式 Ø 三大報(bào)表認(rèn)識(shí)及運(yùn)用 Ø 部門(mén)內(nèi)成本核算及成本控制 | 8 |
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