《打造員工團(tuán)隊(duì)》
重慶團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),重慶團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程
| 授課機(jī)構(gòu) | 重慶金口財(cái)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) |
| 上課地點(diǎn) | 重慶觀音橋|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 課程電話(huà) | 頁(yè)面右上角 |
課程詳情
一個(gè)企業(yè)期盼、員工喜歡、老板愿意投資的課程；
一場(chǎng)總裁、經(jīng)理、主管一起重復(fù)聆聽(tīng)十遍都不覺(jué)得乏味的演講；
《打造員工團(tuán)隊(duì)》
重慶智易德管理咨詢(xún)公司專(zhuān)注于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，員工心態(tài)培訓(xùn)，員工執(zhí)行力培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理培訓(xùn)，幫助你培養(yǎng)人才，打造商界特種部隊(duì)。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與學(xué)習(xí)咨詢(xún)歡迎聯(lián)系老師
課程背景：
尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)：您是否還在為以下這些問(wèn)題而煩惱？
員工松散，懈怠、沒(méi)積極性，消極被動(dòng)；員工認(rèn)為，自己是在為單位工作，為領(lǐng)導(dǎo)在工作，而不認(rèn)為是為自己工作；員工認(rèn)為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；員工認(rèn)為，反正是交換，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃虧…
管理者包庇下屬，當(dāng)老好人；執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底。員工相互之間推卸責(zé)任，協(xié)作力太差，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！骨干抱怨、員工抱怨、部門(mén)沖突不斷，領(lǐng)導(dǎo)自己卻成為了企業(yè)的“保姆”、“拉車(chē)夫”。
要想有不一樣的的結(jié)果，首先要有不一樣的行動(dòng)！永遠(yuǎn)要記?。簺](méi)有一個(gè)單位是為你量身打造的，單位不是天堂，你也不是天使。只有通過(guò)改善自己去改善單位，通過(guò)改善單位來(lái)改善自己，才能獲得與單位的共同發(fā)展和“雙”。請(qǐng)參加《打造員工團(tuán)隊(duì)》課程，讓您的團(tuán)隊(duì)從普通到，從到。
課程收獲：
★ 讓員工團(tuán)隊(duì)自動(dòng)自發(fā)投入工作，增強(qiáng)員工的付出、奉獻(xiàn)、精神。
★ 員工團(tuán)隊(duì)的工作激情，讓你的員工跑起來(lái)。
★ 培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)積極、熱忱、自動(dòng)自發(fā)、不找任何借口的習(xí)慣。
★ 打造率、高凝聚力、戰(zhàn)斗力的員工團(tuán)隊(duì)。
★ 發(fā)起員工總動(dòng)員，讓失敗員工走向，員工走向。
★ 讓員工團(tuán)隊(duì)自我發(fā)掘自身工作和生活的原動(dòng)力，培養(yǎng)員工的專(zhuān)注力和忠誠(chéng)度。
★ 幫助員工找好定位，培養(yǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、踏實(shí)的工作態(tài)度，在本崗位上創(chuàng)造佳績(jī)。
★ 為什么下屬只想被動(dòng)的完成任務(wù)，而不是主動(dòng)的拿到成果？
★ 為什么企業(yè)有明確的方向，全員卻沒(méi)有推動(dòng)組織的力量？
培訓(xùn)亮點(diǎn)：
★ 如何讓結(jié)果，自我卻能退后？
★ 如何引發(fā)更多更大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，如何避免更多更大的團(tuán)隊(duì)損失？
★ 如何有效解除執(zhí)行的障礙，如何徹底杜絕執(zhí)行的借口？
★ 讓員工擁有感恩之心，并使它成為工作的動(dòng)力。
★ 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，全員執(zhí)行力、行動(dòng)力、學(xué)習(xí)力。
★ 我是一切問(wèn)題的根源，有錯(cuò)就是我的錯(cuò)！責(zé)任的承擔(dān)，就是能力的。
★ 只要開(kāi)始，永遠(yuǎn)不晚；只要用心，就有可能；改變就在一瞬間。
★ 只改變思維模式，不改變行為模式，永遠(yuǎn)不會(huì)改變事實(shí)和結(jié)果。
【報(bào)名咨詢(xún)】
QQ 微信) 郭老師
【導(dǎo)師郭一智簡(jiǎn)介】
10年演講口才培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)
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【郭老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例】
中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行5期、一汽集團(tuán)16期、華泰汽車(chē)4期、建工集團(tuán)、中糧集團(tuán)、力帆汽車(chē)、芳草地房地產(chǎn)、大業(yè)興地產(chǎn)、長(zhǎng)安民生物流、尊康養(yǎng)生連鎖、華偉工業(yè)集團(tuán)、鼎景裝飾等
企業(yè)信賴(lài)，培訓(xùn)實(shí)效實(shí)用，機(jī)會(huì)不容錯(cuò)過(guò)！
課程大綱：
一、打造員工團(tuán)隊(duì)之“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行三把標(biāo)尺”
1）該說(shuō)的要說(shuō)到
2）說(shuō)到的要做到
3）做到的要見(jiàn)到
4）三把標(biāo)尺在實(shí)際工作中如何運(yùn)用
二、打造員工團(tuán)隊(duì)之“團(tuán)隊(duì)成員兩項(xiàng)修煉”
1）左手做人，右手做事
2）職場(chǎng)就是道場(chǎng)，工作就是修行
3）我是誰(shuí)不重要，我做的事重要
4）絕不做有才華的窮人
三、打造員工團(tuán)隊(duì)之“團(tuán)隊(duì)成員態(tài)度修煉”
引子：《擺正心態(tài)干工作》
1）換位心：老板（領(lǐng)導(dǎo)）其實(shí)并不容易
2）主動(dòng)心：做事不主動(dòng)，前途很被動(dòng)
3）責(zé)任心：勇于負(fù)責(zé)任，才能擔(dān)重任
四、打造員工團(tuán)隊(duì)之“塑造團(tuán)隊(duì)五大作風(fēng)”
1）團(tuán)隊(duì)五大作風(fēng)
2）五大作風(fēng)運(yùn)用法則
五、打造員工團(tuán)隊(duì)之“革除團(tuán)隊(duì)五大陋習(xí)”
1）“講過(guò)了”就“盯”
2）“我不會(huì)”就“練”
3）“不可能”就“逼”
4）“沒(méi)辦法”就“想”
5）“找借口”就“沒(méi)有任何借口”
六、打造員工團(tuán)隊(duì)之“團(tuán)隊(duì)的啟示”
1）團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都很重要
2）個(gè)人不可能，但團(tuán)隊(duì)可以
3）團(tuán)隊(duì)的三大特性及帶給我們的思考
七、打造員工團(tuán)隊(duì)之“如何打造團(tuán)隊(duì)”
建議1、團(tuán)隊(duì)是訓(xùn)練出來(lái)的
建議2、打造團(tuán)隊(duì)三步曲
（1）、建班子
（2）、定戰(zhàn)略
（3）、帶隊(duì)伍
八、打造員工團(tuán)隊(duì)之“團(tuán)隊(duì)統(tǒng)帥素質(zhì)”
引子：政治路線確定之后，干部就是決定因素。
1、團(tuán)隊(duì)組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長(zhǎng)發(fā)展速度
2、領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱
1）“老虎” & “羊”？
2）唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
3）對(duì)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心真誠(chéng)
4）以身作則，身先足以率人
5）胸懷、格局、氣度
九、打造員工團(tuán)隊(duì)之“團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”
1）動(dòng)力：挖掘動(dòng)力讓自己再次“跑”起來(lái)
2）勤力：用行動(dòng)付出，付出到令自己感動(dòng)
3）堅(jiān)持：打造自我輝煌的職業(yè)生涯，堅(jiān)持到底
4）：對(duì)企業(yè)、工作和自己公眾
5）感恩：對(duì)父母、對(duì)公司、對(duì)老板和同事感恩
備注：
參加對(duì)象：本課程適合于企事業(yè)各層級(jí)、總裁、總經(jīng)理以及中管理人員，全體員工。
培訓(xùn)方式：激情講授、案例討論、角色演練、管理錄像、情景模擬、體驗(yàn)游戲。
培訓(xùn)時(shí)間： （6小時(shí)/天）（標(biāo)準(zhǔn)安排：上午3小時(shí)，下午3小時(shí)）。
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