研 修 對 象
金融管理部門人員；商業(yè)銀行董事長、董事、商業(yè)銀行、分行、支行行長、副行長等中管理人員；
證券、保險(xiǎn)、基金、期貨、信托、擔(dān)保、典當(dāng)、租賃、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)公司、投資公司、會計(jì)師事務(wù)所等金融相關(guān)行業(yè)中管理人員；
公司董事長、總經(jīng)理、企業(yè)法人、企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資部總經(jīng)理等。

研 修 計(jì) 劃
研修安排：本期研修班安排三大模塊，共十二門核心課程、六門選修課程系統(tǒng)學(xué)習(xí)，涵蓋金融創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、財(cái)資管理、國學(xué)智慧、品牌營銷等領(lǐng)域的應(yīng)用和技能。

上課方式：學(xué)制一年半，每月集中周末授課2天。

研修：完成全部課程授予浙江財(cái)經(jīng)工商管理頒發(fā)的《現(xiàn)代銀行金融創(chuàng)新與管理研修班》。

研修費(fèi)用：RMB 18000元/人，含講義資料、教學(xué)管理等費(fèi)用。

報(bào) 名 流 程
學(xué)員提交報(bào)名申請表、身份證及學(xué)歷證復(fù)印件、２寸近照二張；
申請資料由浙江財(cái)經(jīng)工商管理審核擇優(yōu)錄取，并寄發(fā)錄取通知書；
收到錄取通知書后，在規(guī)定時間內(nèi)繳納研修費(fèi)用。

課程設(shè)置
01、資本市場分析與資本運(yùn)作案例分析
資本運(yùn)營、公司金融戰(zhàn)略與分析、并購重組與價(jià)值評估、風(fēng)險(xiǎn)投資、私募與IPO。

02、大周期視野下金融投資策略
大周期視野下投資機(jī)會、金融投資與財(cái)富創(chuàng)造、學(xué)習(xí)巴菲特的金融投資策略與索羅斯的煉金術(shù)。

03、金融工具運(yùn)用與金融衍生品投資策略
金融工具運(yùn)用及風(fēng)險(xiǎn)分析；金融衍生品的創(chuàng)新、運(yùn)用與投資策略。

04、企業(yè)金融創(chuàng)新與融資策略36計(jì)
當(dāng)前中美經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問題分析、當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、資本市場與企業(yè)融資、資產(chǎn)經(jīng)營與融資策略。

05、現(xiàn)代銀行全息管理系統(tǒng)與規(guī)范化管理
企業(yè)的全息管理系統(tǒng)、企業(yè)規(guī)范化管理側(cè)、企業(yè)規(guī)范化管理的具體實(shí)施方法。

06、現(xiàn)代銀行戰(zhàn)略管理與經(jīng)營模式創(chuàng)新
不同階段企業(yè)戰(zhàn)略管理、藍(lán)海機(jī)會與戰(zhàn)略、銀行商業(yè)利模式創(chuàng)新。

07、銀行營銷戰(zhàn)略與營銷實(shí)踐
資源、能力和競爭分析；資源利用與競爭策略選擇；價(jià)值、競爭、整合、渠道、品牌、大客戶。

08、狼型營銷與業(yè)績驅(qū)動技術(shù)
營銷管理常見困惑分析、市場需要什么樣的銷售團(tuán)隊(duì)、狼族智慧、狼型銷售團(tuán)隊(duì)特質(zhì)、業(yè)績驅(qū)動技術(shù)

09、銀行績效管理
績效管理模型的核心問題、體系介紹；指標(biāo)體系建立與KPI選擇、具體崗位績效指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)。

10、人才評鑒與選拔藝術(shù)
現(xiàn)代人才方法、人才選拔體系；人才甄選與選拔案例。

11、銀行盈利管理
發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表背后的經(jīng)營管理問題、資金流的管控、利用財(cái)務(wù)手段幫助經(jīng)營決策。

12、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析與透視
規(guī)范財(cái)務(wù)分析工具運(yùn)用、運(yùn)用數(shù)據(jù)決策、財(cái)務(wù)報(bào)告撰寫；從財(cái)務(wù)報(bào)表透視公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)。

13、九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
九型人格圖、九型性格分析；領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)知、診斷員工的狀態(tài)技術(shù)、統(tǒng)馭技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、教練技術(shù)、教導(dǎo)八步。

14、組織行為與人際溝通
組織行為理論、管理從心開始、情商與情緒管理、人際溝通法則。

15、周易智慧與現(xiàn)代管理
周易智慧及應(yīng)用、周易智慧與管理之道、周易智慧與決策之道、周易智慧與人才之道。

16、儒道思想與東方管理智慧
向孔子請益?追求人生的典范、向老子問道?虛境中覺悟人生智慧

17、佛教智慧與禪修之道
佛學(xué)的理論體系、禪宗的思想精髓、佛禪智慧在現(xiàn)代管理中的轉(zhuǎn)化與運(yùn)用。

18、黃帝內(nèi)經(jīng)與養(yǎng)生之道
《黃帝內(nèi)經(jīng)》養(yǎng)生總原則，養(yǎng)生三大法寶，精神、順時、體質(zhì)、臟腑、經(jīng)絡(luò)等養(yǎng)生。

部 分 師 資
金巖石：來自華爾街的金融家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家，擔(dān)任過海內(nèi)外多家金融高管與經(jīng)濟(jì)學(xué)家。
翟山鷹：頤和資本集團(tuán)創(chuàng)始人，建銀國投董事長，在資本市場呼風(fēng)喚雨的杰出投資。
余國杰：中國企業(yè)金融人，武漢教授、博導(dǎo)，公司上市與金融創(chuàng)新。
朱耿洲：中國資本策劃研究院院長，研究企業(yè)融資計(jì)劃、融資渠道、融資方法的學(xué)者與實(shí)踐者。
鄭振龍：國內(nèi)金融工程領(lǐng)軍人物，中國《金融學(xué)》主編，廈門教授，博導(dǎo)。
謝  平：中國人民銀行研究局局長，中央?yún)R金控股公司總經(jīng)理，中國投資有限責(zé)任公司副總。
李玲瑤：美國金融、實(shí)業(yè)家，任國內(nèi)外數(shù)家企業(yè)董事長，對中美經(jīng)濟(jì)了如指掌。
洪  生：咨詢顧問、教授，曾幫助企業(yè)通過整合成長為中國行業(yè)名。
徐  沁：中國管理咨詢領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物，上海盛高管理咨詢公司董事長、顧問。
周  坤：全息企業(yè)管理咨詢有限公司顧問，曾任跨國公司、上市公司總裁等職務(wù)。
張  利：一個從業(yè)務(wù)員到營銷總監(jiān)到品牌策劃實(shí)現(xiàn)三級跳躍新營銷領(lǐng)軍人物。
胡祖六：高盛亞洲有限責(zé)任公司董事總經(jīng)理、清華教授、中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任。
溫兆文：摩托羅拉（中國）財(cái)務(wù)總監(jiān)，幫助中國企業(yè)財(cái)務(wù)管理更具規(guī)范。
蔡丹紅：市場營銷理論與、咨詢與培訓(xùn)復(fù)合型，中國代跨國企業(yè)培養(yǎng)公關(guān)策劃人。
劉  浩：上海財(cái)經(jīng)研究員，上海財(cái)經(jīng)教授，幽默風(fēng)趣深入淺出，結(jié)合實(shí)際。
卞維林：“狼型銷”職業(yè)化培訓(xùn)體系創(chuàng)辦人，西門子華南區(qū)總經(jīng)理，從營銷到管理全能人才。
史永翔：北京匯豐商教務(wù)長，打通財(cái)務(wù)與運(yùn)營的杰出。
龍  平：中國人才評鑒人，中央電視臺經(jīng)濟(jì)頻道主講嘉賓。
于紅梅：九型人格授證導(dǎo)師ECC，九型人格海倫．珀瑪親傳弟子。
王  龍：心理學(xué)家、清華博導(dǎo)，他的演講“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”。
樂  嘉：中國性格色彩研究中心創(chuàng)辦人，一場“非誠勿擾”使他紅遍大江南北。
魯百年：BusniessObjects（中國）咨詢總監(jiān)， SAS公司北方區(qū)銷售總監(jiān)。
葉小濤：澳視傳播創(chuàng)意總監(jiān)，行為研究。
張其成：搜狐網(wǎng)評選的中國當(dāng)代四大國學(xué)，一個中醫(yī)世家、國學(xué)。
桂海杰：中國周易聯(lián)合會副會長，位上央視《百家講壇》主講易經(jīng)的易學(xué)。
金海峰：長春國學(xué)研究發(fā)展中心主任，教授。對中國古典文學(xué)與儒家思想有獨(dú)特思維。
吳言生：《中國禪學(xué)》主編，陜西師范佛教研究員，讓佛教走向人間的傳播者。
翟鴻?：中國當(dāng)今具價(jià)值國學(xué)應(yīng)用，孜孜不倦在各地傳播國學(xué)經(jīng)典與東方智慧。
傅佩榮：來自寶島臺灣的國學(xué)，登上央視《百家講壇》臺灣哲學(xué)系教授。