每天都有大大小小的公司倒閉，每天都有大大小小的公司誕生。企業(yè)小容易失敗，他們難以抗衡競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)大倒下去反而更快，德隆18年創(chuàng)造龐大的企業(yè)群體，但只有短短的7個(gè)月就轟然倒下。據(jù)工商聯(lián)公布：中國(guó)大陸每年有十多萬(wàn)家企業(yè)誕生，同樣有十多萬(wàn)家企業(yè)關(guān)閉。在金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)蕭條的今天，企業(yè)倒閉的速度在加快，企業(yè)的失敗是多么地容易！
總經(jīng)理如何去經(jīng)營(yíng)，讓自己的企業(yè)屹立不倒，
對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)到底是什么？
是什么讓我們的企業(yè)在風(fēng)雨變幻的商海浪潮中笑傲群雄？
是什么讓企業(yè)更快的躋身與市場(chǎng)并做強(qiáng)做大?
是什么讓管理人才在紛繁駁雜的事物中更加游刃有余？
對(duì)于成長(zhǎng)中的企業(yè)而言實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增長(zhǎng)和效益同時(shí)到達(dá)極為重要！

【課程特色】
☆ 級(jí)師資團(tuán)隊(duì)
以北大、人大、中央財(cái)大、上海財(cái)大、中歐工商等學(xué)府的EMBA教授，級(jí)研究學(xué)者及尖實(shí)踐型咨詢聯(lián)合執(zhí)教。薈萃，全力打造豪華的師資陣容。

☆ 模塊課程設(shè)計(jì)
全新模塊式課程設(shè)計(jì)。按知識(shí)體系的遞進(jìn)關(guān)系和實(shí)際運(yùn)作的邏輯關(guān)系依次展開(kāi)，使學(xué)習(xí)過(guò)程更加合理，更加系統(tǒng)，真正打通各個(gè)學(xué)科的知識(shí)和技能。

☆ 全景案例分析
所有課程學(xué)習(xí)均采用EMBA的案例教學(xué)模式，所有均經(jīng)過(guò)受訓(xùn)學(xué)員和策劃人員的驗(yàn)證。精心甄選對(duì)企業(yè)資本運(yùn)作特別有價(jià)值的派師資，課程品質(zhì)。

☆ 人脈關(guān)系
人脈關(guān)系已逐漸成為企業(yè)家和經(jīng)理人的首要要素，而因同學(xué)關(guān)系產(chǎn)生的合作、交流更是彰顯校友平臺(tái)的大價(jià)值，尤其是來(lái)自全省各地主流企業(yè)的高層決策人員，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)市場(chǎng)變化敏感，在同等水平上展開(kāi)的互動(dòng)教學(xué)，其得以顯著。

【研修對(duì)象】 
1、民營(yíng)、國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等中高層管理人員；
2、各金融董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總等中高層管理人員。

【課程設(shè)置】
★總經(jīng)理財(cái)務(wù)
經(jīng)營(yíng)決策篇   企業(yè)經(jīng)營(yíng)的機(jī)理  三大報(bào)表的結(jié)構(gòu)與關(guān)聯(lián)  如何衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果  公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖  利用公司層級(jí)績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)圖來(lái)做利潤(rùn)規(guī)劃  經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)的分析  制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)  企業(yè)整體效益管理整合  企業(yè)資產(chǎn)的盈利管理  企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)管理  企業(yè)的發(fā)展??盈利與流動(dòng)的平衡 

★總經(jīng)理財(cái)務(wù)
制度構(gòu)建篇   制度選擇：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是制度的競(jìng)爭(zhēng)  企業(yè)制度的總體架構(gòu)與案例分析  構(gòu)建企業(yè)約束??激勵(lì)機(jī)制  公司內(nèi)部治理與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)  公司財(cái)務(wù)管理體制與財(cái)務(wù)控制模式  經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及薪酬設(shè)計(jì)  出資者財(cái)務(wù)體系的構(gòu)建  集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理佳模式選擇

★總經(jīng)理財(cái)務(wù)
財(cái)務(wù)控制篇   內(nèi)部控制??整體框架、制度設(shè)計(jì)與循環(huán)控制  內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)  內(nèi)部控制制度的維護(hù)  內(nèi)部控制的效用限度  內(nèi)部控制案例分析與啟示  預(yù)算控制??以過(guò)程控制為核心  預(yù)算管理的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略定位  預(yù)算管理的操作環(huán)境與價(jià)值理念  預(yù)算管理組織與權(quán)力分配  預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)流程  預(yù)算管理的實(shí)務(wù)操作與案例分析

★總經(jīng)理財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略成本篇   成本是必要之惡 財(cái)務(wù)報(bào)表如何表達(dá)成本 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)決定了成本的結(jié)構(gòu)  從管理的角度看成本的表達(dá)與控制  建立成本對(duì)話機(jī)制  作業(yè)活動(dòng)是供應(yīng)鏈成本的驅(qū)動(dòng)因素  成本倍減的魚(yú)骨圖分析  砍掉成本的十二把利刀

★總經(jīng)理財(cái)務(wù)
風(fēng)險(xiǎn)控制篇   財(cái)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)控制??公司產(chǎn)權(quán)設(shè)置及法律風(fēng)險(xiǎn)防范  公司治理結(jié)構(gòu)及法律風(fēng)險(xiǎn)防范  公司合同管理  公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)及商業(yè)秘密保護(hù)  公司犯罪行為的識(shí)別與法律風(fēng)險(xiǎn)防范  商業(yè)賄賂行為的識(shí)別與法律風(fēng)險(xiǎn)防范  稅務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)控制??識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  走出稅收管理的重大誤區(qū)  三道防火墻納稅人過(guò)四關(guān)  涉稅法律責(zé)任界定與風(fēng)險(xiǎn)控制  納稅成本控制要領(lǐng)與納稅籌劃方法  稅務(wù)稽查與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

★總經(jīng)理財(cái)務(wù)
金融分析篇   、國(guó)內(nèi)金融發(fā)展趨勢(shì)分析  金融危機(jī)與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略  中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中的金融支持政策分析  中國(guó)經(jīng)濟(jì)蕭條期的企業(yè)生存之道  新型金融工具與金融創(chuàng)新  企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)防范

★總經(jīng)理財(cái)務(wù)
投資融資篇   戰(zhàn)略投資與案例分析??戰(zhàn)略投資的理念  投資價(jià)值分析  EVA?經(jīng)濟(jì)附加值  戰(zhàn)略投資案例  風(fēng)險(xiǎn)投資與企業(yè)融資??風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作流程  企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用  風(fēng)險(xiǎn)投資案例分析  公司上市與企業(yè)融資??證券發(fā)行制度  公司上市      海外上市  私募基金運(yùn)作實(shí)務(wù)??私募基金投資收益估算  私募基金運(yùn)作程序和策略  公司投資與融資的經(jīng)營(yíng)模式??內(nèi)生性融資的企業(yè)投資行為  外生性融資的經(jīng)營(yíng)模式選擇  經(jīng)營(yíng)模式的差異與會(huì)計(jì)處理

★總經(jīng)理財(cái)務(wù)
資本運(yùn)作篇   資本市場(chǎng)理論與運(yùn)作  IPO佳的經(jīng)濟(jì)路徑  在整體和分拆上市之間的選擇  資產(chǎn)證券化??實(shí)體資產(chǎn)證券化、證券資產(chǎn)證券化、信貸資產(chǎn)證券化  資產(chǎn)信貸化??現(xiàn)金資產(chǎn)信貸化、實(shí)體資產(chǎn)信貸化、證券資產(chǎn)信貸化  一個(gè)綜合分析框架: 企業(yè)并購(gòu)融資模式的選擇  資本市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的門(mén)道  企業(yè)并購(gòu)與資產(chǎn)重組

【組合】
勞倫斯潘  金融家，歷任納斯達(dá)克中國(guó)代表及亞太地區(qū)總監(jiān)、亞太資本（Asia Pacific Capital）管理公司執(zhí)行官、摩根士丹利企業(yè)金融業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理。倫敦貿(mào)易EMBA學(xué)位，紐約特許金融分析師

史永翔  中歐工商管理、長(zhǎng)江商特聘教授，十四年外企職業(yè)經(jīng)理人生涯，七年管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)（IMU）中國(guó)區(qū)，擔(dān)任過(guò)多家跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、中國(guó)區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁，是中國(guó)能將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、運(yùn)營(yíng)管理完全打通的人

李  揚(yáng)  中國(guó)社會(huì)科金融研究所所長(zhǎng)，他的聲音一直響在金融研究的前沿。在北京金融發(fā)展論壇上提出，金融生態(tài)的九大構(gòu)成要素經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、金融發(fā)展、司法公正、社會(huì)誠(chéng)信文化、社會(huì)制度、中介服務(wù)體系、地方誠(chéng)信和金融部門(mén)獨(dú)立性，是決定一個(gè)城市能否成為金融中心的重要決定性因素，引起了金融界的高度關(guān)注

尤登泓  級(jí)的財(cái)務(wù)管理，英國(guó)Ernst & Young會(huì)計(jì)師，臺(tái)灣冠倫會(huì)計(jì)師事務(wù)所主持會(huì)計(jì)師，上?；凵趟雇?cái)務(wù)顧問(wèn)公司創(chuàng)始人、總顧問(wèn)，上海交通、浙江、浙江、復(fù)旦特聘教授

巴曙松  國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長(zhǎng)，清華、中山、廈門(mén)博導(dǎo)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究基金會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，中國(guó)證監(jiān)會(huì)基金監(jiān)管部委員會(huì)主任委員，歷任中銀香港有限公司風(fēng)險(xiǎn)管理部助理總經(jīng)理、中國(guó)銀行杭州市分行副行長(zhǎng)、中國(guó)銀行港澳管理處業(yè)務(wù)部經(jīng)理

謝志華  財(cái)政部研究員，北京工商副校長(zhǎng)、教授、博導(dǎo)，英國(guó)卡迪夫客座教授，中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼的杰出。十年磨一劍，謝教授潛心研究企業(yè)制度與財(cái)務(wù)管理二十余年，是這一領(lǐng)域國(guó)內(nèi)的

魏  杰  清華經(jīng)濟(jì)管理教授、博士生導(dǎo)師，同時(shí)擔(dān)任13個(gè)省市的經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，15家大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)，先后為三九集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)等國(guó)內(nèi)一批企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、股份制改造、資產(chǎn)重組、上市募股等項(xiàng)目出謀劃策，在經(jīng)濟(jì)學(xué)界是 “京城四少”。榮獲經(jīng)濟(jì)學(xué)界高獎(jiǎng)?孫治方經(jīng)濟(jì)科學(xué)獎(jiǎng)

潘國(guó)陵  上海海事教授、博導(dǎo)，復(fù)旦金融博士后，獲兩屆“上海市中青年教授”稱(chēng)號(hào)及“教師”稱(chēng)號(hào) ，獲霍英東教育獎(jiǎng)，被評(píng)為突出貢獻(xiàn)的中青年。歷任東華工商管理副院長(zhǎng)、東華世華金融研究中心主任、上海億泰投資CEO，是享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼的杰出

王明夫  北京和君創(chuàng)業(yè)投資有限公司董事長(zhǎng)，中國(guó)人民金融與證券研究所執(zhí)行所長(zhǎng)，美國(guó)伊利諾訪問(wèn)學(xué)者，歷任君安證券研究所所長(zhǎng)、君安證券收購(gòu)兼并部總經(jīng)理。長(zhǎng)期以來(lái)為、上市公司和投資者擔(dān)任經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)和經(jīng)營(yíng)策劃

章顯中  派財(cái)務(wù)管理，上海財(cái)經(jīng)教授、博導(dǎo)，上海市財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師研修班受歡迎的老師。長(zhǎng)期擔(dān)任上市公司貝嶺股份與民營(yíng)企業(yè)深圳華為財(cái)務(wù)總監(jiān)，具有深厚的理論功底和豐富的經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)的財(cái)務(wù)控制

房西苑  國(guó)內(nèi)資本運(yùn)作。北京國(guó)情研究中心研究員，曾親手操作了海膚康人造皮項(xiàng)目的收購(gòu)兼并，并曾創(chuàng)立 E-hotel 旅游電子商務(wù)網(wǎng)，歷任現(xiàn)代運(yùn)通公司副董事長(zhǎng)，未來(lái)運(yùn)通公司總經(jīng)理，操作了運(yùn)通兼并攜程案，被稱(chēng)為中國(guó)五大并購(gòu)案

沈志坤  浙江法法律系教授，浙江澤大律師事務(wù)所律師，擔(dān)任多家企業(yè)法律顧問(wèn)（西湖啤酒、紫荊房產(chǎn)等）；清華、復(fù)旦、浙江EMBA總裁研修班受歡迎的教授。是國(guó)內(nèi)有價(jià)值的企業(yè)法律

金巖石  美國(guó)哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，索羅斯基金資助進(jìn)入美國(guó)哈佛的位中國(guó)學(xué)子，現(xiàn)任國(guó)金證券經(jīng)濟(jì)學(xué)家，歷任美國(guó)管理技術(shù)教授、美國(guó)格林證券大華府公司總經(jīng)理、美國(guó)三普證券公司大華府公司總經(jīng)理，并擔(dān)任投資委員會(huì)主席

胡祖六  高盛集團(tuán)（中國(guó)區(qū)）董事總經(jīng)理、大中華業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略研究主管，清華中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任，哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，曾擔(dān)任哈佛關(guān)系中心研究員、銀行顧問(wèn)，瑞士日內(nèi)瓦經(jīng)濟(jì)論壇經(jīng)濟(jì)學(xué)家，在華盛頓擔(dān)任貨幣基金組織經(jīng)濟(jì)學(xué)家

【授課方式】 
教學(xué)時(shí)間：學(xué)習(xí)時(shí)間為一年，每月集中2天周末時(shí)段授課，核心課程與論文一年內(nèi)完成，。
教學(xué)地點(diǎn)：杭州市 
制度：如果您因故不能如期參加課程，可適時(shí)安排同一或相關(guān)課程補(bǔ)修。
授予：完成必修課與論文，授予浙江財(cái)經(jīng)工商管理頒發(fā)的結(jié)業(yè)。

【報(bào)名程序】 
1、學(xué)員提交報(bào)名申請(qǐng)表、身份證及學(xué)歷證復(fù)印件、２寸近照二張；
2、申請(qǐng)資料由浙江財(cái)經(jīng)工商管理審核，擇優(yōu)錄取,并寄發(fā)錄取通知書(shū)；
3、收到錄取通知書(shū)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)繳納研修費(fèi)用。