蘇州五大工具培訓(xùn)-蘇州五大工具培訓(xùn)
授課機(jī)構(gòu) | 蘇州捷梯教育吳中區(qū)吳中大廈分校 |
上課地點(diǎn) | 蘇州人民路1023號(hào)永霖大廈/園區(qū)新平街388號(hào)騰飛創(chuàng)新園/石路永捷豐匯/吳中大廈/相城元銀座/新區(qū)|詳細(xì)地圖 |
成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州五大工具培訓(xùn)蘇州捷梯教育擁有一支由教授、歸國(guó)學(xué)者、外籍教師、企業(yè)骨干、技術(shù)精英等組成的教師隊(duì)伍,造就了一批又一批高層次、高素質(zhì)的現(xiàn)代英才。
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讓專業(yè)的技能為你助跑職場(chǎng)! 讓專業(yè)水準(zhǔn)為您的企業(yè)添彩增光!
讓蘇州學(xué)員學(xué)得起為蘇州企業(yè)節(jié)成本的培訓(xùn)課程!
讓我們一起見證:學(xué)習(xí)益、學(xué)習(xí)見成長(zhǎng)!
課程簡(jiǎn)介:
產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)、統(tǒng)計(jì)制程控制(SPC)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、失效模式及后果分析(FMEA)俗稱五大工具,是為了產(chǎn)品、過程持續(xù)滿足需求,所使用的一些產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測(cè)和預(yù)防工具,是質(zhì)量體系的有效補(bǔ)充。
對(duì)五大核心工具的理解及運(yùn)用是完善公司現(xiàn)有體系(如ISO9001 /TS有效落實(shí)的關(guān)鍵。
職業(yè)前景:
五大工具漸漸為生產(chǎn)/工程/研發(fā)/技術(shù)等類型企業(yè)所關(guān)注,并被企業(yè)導(dǎo)入推行,但由于沒有五大工具專業(yè)人士,實(shí)施期間花費(fèi)大量時(shí)間卻難以達(dá)到預(yù)期。在“質(zhì)量就是生命線”的今天,這,更使得企業(yè)對(duì)于五大工具的人才求賢若渴。
日前,很多企業(yè)不惜重金對(duì)企業(yè)管理層人員安排外訓(xùn),中基層人員這樣的機(jī)會(huì)少之又少。面對(duì)企業(yè)安排以及高額的培訓(xùn)費(fèi)用,不禁讓眾多企業(yè)員工與五大工具失之交臂,這又增加了人們對(duì)五大工具人才的仰視和神秘感,五大工具專業(yè)人員晉升和薪資行情隨之水漲船高,從中基層3000-5000元/月,到管理層6000-10000元/月甚至更高,更是不等。
培訓(xùn)目的:
1.了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系;
2.
明確實(shí)施APQP的過程和輸出文件要求,并會(huì)按 APQP 要求對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行策劃;
3. 明確PPAP的文件和提交要求;
4.
掌握FMEA作用及實(shí)施方法,能應(yīng)用 FMEA 對(duì)關(guān)鍵過程和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)防性管理;
5. 掌握實(shí)施MSA的時(shí)機(jī)和方法,掌握測(cè)量系統(tǒng)分析方法。
6.
理解過程控制的理念,掌握實(shí)施SPC的方法,能選擇合適的控制圖表對(duì)關(guān)鍵過程和質(zhì)量進(jìn)行控制。
培訓(xùn)對(duì)象:
1.關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量,有一定品質(zhì)管理基礎(chǔ)(如ISO9001)的企業(yè)及個(gè)人;
2.關(guān)注中基層品質(zhì)預(yù)防專業(yè)技能和管理素質(zhì)的企業(yè)及個(gè)人;
3.尤其是在從事或即將從事設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、制造、質(zhì)量、項(xiàng)目、體系推行與維護(hù)、管理者代表、產(chǎn)品過程開發(fā)與改進(jìn)的人員。
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、失效模式及后果分析(FMEA)
1、FMEA概述
2、設(shè)計(jì)、過程FMEA(DFMEA)
(1)設(shè)計(jì)、過程FMEA的特征、用途
(2)設(shè)計(jì)、過程FMEA分析的對(duì)象
(3)設(shè)計(jì)、過程FMEA分析的時(shí)機(jī)
(4)設(shè)計(jì)、過程FMEA分析的過程和方法
(5)設(shè)計(jì)、過程FMEA標(biāo)準(zhǔn)表格的使用
練習(xí):設(shè)計(jì)、過程FMEA案例
二、統(tǒng)計(jì)制程控制(SPC)
1、過程統(tǒng)計(jì)控制(SPC)概論
2、控制圖的定義、原理
3、計(jì)數(shù)型和計(jì)量型控制圖
4、控制圖的控制對(duì)象與應(yīng)用范圍
5、控制圖應(yīng)用的一般程序
6、控制圖的判斷準(zhǔn)則
7、控制圖的兩類錯(cuò)誤及檢出力
8、控制圖法在應(yīng)用中常見的問題
9、控制圖案例及練習(xí)
三、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
1、測(cè)量系統(tǒng)的基本概念
2、測(cè)量系統(tǒng)變差、基本要求
3、測(cè)量系統(tǒng)分析的時(shí)機(jī)
4、分析的準(zhǔn)備與注意事項(xiàng)
5、分析的原理、綜合分析
6、均值和極差法及案例
7、極差法、小樣法
8、(MSA)案例練習(xí)等
四、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)
1、APQP基本概念與實(shí)施效益
2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則、階段
3、控制計(jì)劃方法論與實(shí)施及其要素與制作
五、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)
1、PPAP基本概念、目的及適用范圍
2、PPAP批準(zhǔn)要求
3、PPAP提交時(shí)機(jī)與提交等級(jí)
課程安排:2天,5小時(shí)/天
師資介紹:
時(shí)老師,畢業(yè)于南京工業(yè)大學(xué)學(xué)士學(xué)位、北京清華大學(xué)EMBA管理碩士、ISO審核員。中國(guó)首位敢于用“數(shù)字化”來企業(yè)家的培訓(xùn)講師;中國(guó)位于管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及于一體的培訓(xùn)講師;咨詢師、多家企業(yè)管理顧問、中國(guó)制造業(yè)管理研究員、制造業(yè)管理。
工作經(jīng)歷:
在15年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中,有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷,先后擔(dān)任工程師、生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總、人事經(jīng)理等管理職務(wù)。在多年管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)歷中,先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
2005年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來,先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)企業(yè):深圳富士康、深圳華為、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、蘇州沙鋼集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)等考察調(diào)研,在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上,為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。在多個(gè)咨詢項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作,其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作,而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計(jì)與管理工具的提供,受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
舞廳大廳,乘電梯直達(dá)三樓。
咨詢熱線:0512- 聯(lián)系QQ :/span>
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地址(3):蘇州市人民路1120號(hào)
新區(qū)地址:新區(qū)濱河路1388號(hào)X2創(chuàng)意街區(qū)3號(hào)樓B棟6樓
園區(qū)地址:工業(yè)園區(qū)星海街200號(hào)星海廣場(chǎng)708室、2002室
太倉(cāng)地址:太倉(cāng)市人民南路95號(hào)華旭大廈9樓
常熟地址:常熟市書院街19號(hào)中環(huán)廣場(chǎng)4樓404、420室
昆山地址:昆山震川西路111號(hào)名仕大廈9樓、10樓(農(nóng)工商超市旁)
張家港地址:張家港市步行街142號(hào)展銷大樓4樓整層
吳江地址:永康路(步行街92號(hào))人民醫(yī)院對(duì)面佰仕快捷酒店4樓
盛澤地址:吳江盛澤舜新中路衡悅廣場(chǎng)9幢21號(hào)(大潤(rùn)發(fā)南邊)
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