蘇州領(lǐng)導力培訓-主管領(lǐng)導力及團隊管理
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授課機構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖 |
成交/評價 | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
主管領(lǐng)導力及團隊管理
課程日期:2015年4月17-18日
課程地點:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
課程費用:1980元/人
課程背景
主管在企業(yè)中扮演著十分重要的角色,是公司各項生產(chǎn)工作落實的關(guān)鍵。主管的素質(zhì)直接影響所轄班組成員。號稱“兵頭將尾”的主管,在組織中處于承上啟下的關(guān)鍵作用,影響產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本消耗、安全與班組團隊的穩(wěn)定性,終將會直接或間接影響公司的利潤。在當今競爭激烈的微利時代,作為生產(chǎn)的,只有掌握先進的管理方法,革新觀念,才能在生產(chǎn)過程中不斷地品質(zhì)、生產(chǎn)效率、降低成本。
課程目標
◇ 了解主管的角色、職責與管理體系
◇ 學會診斷現(xiàn)場管理中的問題
◇ 了解領(lǐng)導的基本概念
◇ 掌握下屬成長和發(fā)展的不同階段
◇ 掌握激勵和溝通的原理和方法體系
課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長及從事相關(guān)現(xiàn)場管理的人員
課程大綱
一 主管的職責與角色
◇ 主管的成長路徑
◇ 主管的管理職責
? 管事和管人兩不誤
? 過程導向與結(jié)果導向
? 制度化與人性化管理
◇ 主管的角色特征
◇ 主管的素質(zhì)要求
二 主管的管理體系
◇ 管理之屋
◇ 主管的現(xiàn)場管理體系
◇ 主管的領(lǐng)導體系
◇ 主管群體素質(zhì)
三 領(lǐng)導素質(zhì)要求
◇ 領(lǐng)導的目標、影響力和引導
◇ 領(lǐng)導的影響力
◇ 領(lǐng)導品質(zhì)理論
◇ 領(lǐng)導的特征
◇ 領(lǐng)導行為要點
◇ 三種基本風格:
? 獨裁型
? 民主型
? 放任自流型
◇ 權(quán)變理論
四 情境領(lǐng)導:技術(shù)和方法
◇ 領(lǐng)導績效的影響因素
◇ 員工成熟度的內(nèi)涵
◇ 員工成熟度的判斷準則
◇ 區(qū)分員工的技巧
? 如何管理新員工?
? 如何管理積極性低、能力也低的員工?
? 如何管理經(jīng)常挑戰(zhàn)自己的員工?
? 如何管理老員工?
◇ 指導和支持的內(nèi)涵
◇ 情境領(lǐng)導風格的四大類型
◇ 個性化員工管理技巧
? 指揮式
? 督導式
? 參與式
? 授權(quán)式
◇ 情境領(lǐng)導應(yīng)用案例
◇ 情境領(lǐng)導風格
五 激勵方法及其應(yīng)用
◇ 激勵的定義
◇ 馬斯洛需要層次理論
◇ 期望理論及公平理論
◇ 20種非金錢激勵方法
◇ 激勵的30種實用方法
六 有效溝通技巧
◇ 周哈里窗戶
◇ 表達技巧的訓練
◇ 傾聽技巧的訓練
◇ 人際溝通的要點
◇ 管理溝通的內(nèi)容框架
◇ 管理溝通的心態(tài)要求
◇ 管理溝通的渠道選擇
◇ 班前會的流程
◇ 面談的準備和實
講師介紹
朱老師是南京大學管理學碩士,曾任江蘇金騰華新集團人力資源負責人、
江南社會學院管理系講師、蘇州廣播電視報社編輯部副主任(主抓新聞深度報道)、蘇州廣電總臺《財富對話》企劃、主持人;擅長課題:《中層管理技能》、《管理角色認知》、《管理心態(tài)與激發(fā)意愿》、《360度溝通》、《團隊精神與協(xié)作》、《時間管理》、《執(zhí)行力》;《打造職業(yè)化員工》、《用心做員工》、《職業(yè)禮儀》、《企業(yè)文化執(zhí)行力》。培訓形式多樣,授課幽默風趣,強調(diào)寓教于練。
輔導過客戶(摘錄):百度中國在線、上海通用汽車、蘇州金龍汽車、明基電通、蘇阿姨食品、金紅葉紙業(yè)、創(chuàng)元集團、北京華聯(lián)、神州數(shù)碼、江蘇吳中集團、江蘇永鼎股份、無錫泛亞資訊、香港天貿(mào)服飾、幃翔電子科技、蘇州金萊克清潔器具、美新半導體、英維康醫(yī)療器械積水中間膜、蘇州松下系統(tǒng)科技、黑松食品、蘇州虎丘印花、港華燃氣、吳城供電、長城證券、張家港申港重工機械、中國銀行太倉支行
咨詢電話:0512-nbsp; 聯(lián)系QQ:/p>
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學校地址:滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
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