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生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善實務(wù)

課程時間：2015年03月13-14日

課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
課程費用：2380元/人

課程背景

自從中國加入WTO 之后，隨著時間的推移，中國的角色已經(jīng)慢慢地由“的工廠”向“的市場”在轉(zhuǎn)變。中國的制造業(yè)，如何迎戰(zhàn)這些外來的競爭者并勝出呢？競爭的終結(jié)果必然導(dǎo)致價格競爭：同樣的品質(zhì)，價格更低者勝！所以對于中國的制造業(yè)來說：產(chǎn)品品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本、建設(shè)超低生產(chǎn)成本的生產(chǎn)體系就變得刻不容緩了。開設(shè)這個課程，目的就是將先進的管理理念和有效的改善手段與大家共同分享，幫助打開現(xiàn)場改善大門，協(xié)助打造的生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)體系，使企業(yè)在殘酷的競爭中能一步。

課程目標(biāo)

◆ 了解現(xiàn)場管理的基本概念；

◆ 掌握現(xiàn)場改善的方法；

◆ 熟悉現(xiàn)場改善的基本思路；

◆ 熟悉現(xiàn)場管理中的七大浪費；

◆ 掌握現(xiàn)場改善的五個階段；

◆了解現(xiàn)場改善的方法。

課程形式

講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析

角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

課程對象

企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門基層、中高層管理干部。

課程大綱

一、認(rèn)識現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善

◆ 企業(yè)競爭環(huán)境特點；

◆ 現(xiàn)場管理的定義與現(xiàn)況缺失分析；

◆ 現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容；

◆ 現(xiàn)場管理在生產(chǎn)企業(yè)中意義與作用；

◆ 新經(jīng)濟時期現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善面臨的主要問題與挑戰(zhàn)。

二、現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位

◆ 新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇；

◆ 現(xiàn)場主管的地位和使命；

◆ 現(xiàn)場主管在執(zhí)行中的角色和作用；

◆ 現(xiàn)場主管執(zhí)行能力的主要構(gòu)成；

◆ 現(xiàn)場主管的權(quán)力和管理原則；

◆ 現(xiàn)場干部應(yīng)革除的缺點；

◆ 角色認(rèn)知?對自己和環(huán)境的分析；

◆ 如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握。

三、現(xiàn)場管理與改善利器一：如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

◆ 異常問題與解決問題的思；

◆ 問題的分析方法及解決問題方法；

◆ 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識；

◆ 問題改善的思考步驟；

◆ PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng)；

◆ 5W1H與五個為什么方法；

◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用；

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理偏差及糾正；

◆ 案例：10元錢哪去了？

◆ 案例：機器為什么停機？

四、現(xiàn)場管理與改善利器二：5S管理

◆ 5S 定義、特色及實施；

◆ 整理、整頓的含義與推行步驟；

◆ 清掃、清潔的含義與推行步驟；

◆ 素養(yǎng)的含義與推行步驟；

◆ 如何推行5S并將5S落到實處；

◆ 5S推行失敗的原因分析；

◆ 5S實施的，難點及解決之道；

◆ 5S與其他活動的關(guān)系；

◆ 工廠實施5S的案例與討論；

◆ 實例分享：在制品5S管理的推行；

◆ 實例分享：切削工具5S管理的推行；

◆ 實例分享：機械設(shè)備5S管理的推行；

◆ 實例分享：測量用具，測量儀器等5S管理的推行；

◆ 實例分享：清潔用具5S管理的推行；

◆ 實例分享：油類的5S管理的推行；

◆ 實例分享：倉庫5S管理的推行；

◆ 實例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的5S管理的推行；

◆ 實例分享：公告物的5S管理的推行；

◆ 實例分享：辦公室的5S管理的推行。

五、現(xiàn)場管理與改善利器三：目視管理與如何消除浪費

◆ 浪費定義及類型；

◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費；

◆ 工廠中常見的浪費及控制；

◆ 目視管理在消除浪費中的作用；

◆ 怎樣讓問題看得出來?目視管理的執(zhí)行；

◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費；

◆ 現(xiàn)場中的12動作的浪費；

◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費；

◆ 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用；

◆ 案例：現(xiàn)場干部可以改善的151種浪費。

六、現(xiàn)場管理與改善利器四：如何管理現(xiàn)場的品質(zhì)

◆ 工作品質(zhì)定義及品質(zhì)定義；

◆ 現(xiàn)場質(zhì)量管理的要點；

◆ 品質(zhì)體系的建立與維持；

◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場的品質(zhì)管理；

◆ 品質(zhì)與品質(zhì)成本；

◆ 生產(chǎn)過程的品質(zhì)控制；

◆ 什么是防錯法（愚巧法）；

◆ 現(xiàn)場品質(zhì)管理的工具；

◆ 現(xiàn)場干部如何引導(dǎo)所屬員工樹立質(zhì)量意識。

七、現(xiàn)場管理與改善利器五：培養(yǎng)激勵下屬

◆ 激勵部屬工作意愿的理論與方法；

◆ 有效的領(lǐng)導(dǎo)必須以身作則，嚴(yán)格要求自已；

◆ 部下培養(yǎng)的4種途徑；

◆ 業(yè)績輔導(dǎo)的4個步驟；

◆ 糾正不良行為的4個步驟；

◆ 鞏固業(yè)績的4個步驟；

◆ 業(yè)績面談的基本要點；

◆ 現(xiàn)場工作中常出現(xiàn)的問題；

◆ 員工為什么不愿做或做不好；

◆ 何時需要教導(dǎo)與培訓(xùn)；

◆ 工作教導(dǎo)四步曲；

◆ 要真心關(guān)心和愛護自已的部屬；

◆ 指揮和引導(dǎo)員工的工作方式；

◆ 工作的計劃與跟蹤是培育部屬的佳方法；

◆ 培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討。

講師介紹

李老師：

工作經(jīng)歷：

2005?Date  蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司   講師

1998?2005  華宇企業(yè)管理有限公司 講師 

  新生汽車零部件有限公司    品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理

專業(yè)資質(zhì)：

質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師

法國檢驗局     特邀講師

北京中智信達(dá)科技教育集團    特邀講師

清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心            特邀講師

擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS/span>、TL9000、ISO/span>認(rèn)證輔導(dǎo)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn)

出版物：與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與分析（FMEA)、測量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。

輔導(dǎo)過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團、飛利浦、    三星電子、輝門集團、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費歇爾汽車、普茨邁斯特機械、椿本發(fā)動機、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

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