蘇州企業(yè)培訓(xùn)-Minitab在品質(zhì)管理中的應(yīng)用
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州卓一企管是蘇州的企業(yè)管理培訓(xùn)。主要開設(shè)：生產(chǎn)管理培訓(xùn)，內(nèi)審員培訓(xùn)，企業(yè)管理培訓(xùn)等相關(guān)課程。
課程時(shí)間：2015年1月13日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：1380元/人
課程背景
質(zhì)量管理與改進(jìn)是企業(yè)屹立不搖的主流競(jìng)爭(zhēng)方法，然而品管原理是采用統(tǒng)計(jì)方法去監(jiān)控與改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，此種品管方法統(tǒng)稱為統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量管理，需要艱深又高度重復(fù)繁雜的數(shù)學(xué)計(jì)算，企業(yè)為了跨越這項(xiàng)鴻溝需要活用Excel、Minitab、Jmp等統(tǒng)計(jì)工具軟件作為橋梁。
由于推行六西格瑪管理的企業(yè)有九成以上是采用Minitab，顯然Minitab已成為一種通用語言，根據(jù)國(guó)內(nèi)質(zhì)量管理論壇統(tǒng)計(jì)觀察，國(guó)內(nèi)工程師使用Minitab大多只用在統(tǒng)計(jì)圖表輸出而已誠(chéng)屬可惜，因?yàn)槿糁皇且a(chǎn)生統(tǒng)計(jì)圖表則Excel足以應(yīng)付，就不必花費(fèi)萬元購(gòu)買Minitab。
課程目標(biāo)
1、讓學(xué)員充分學(xué)習(xí)Minitab操作以發(fā)現(xiàn)Minitab 功能；
2、以品管應(yīng)用角度，透過實(shí)際案例講解與練習(xí)，學(xué)習(xí)運(yùn)用Minitab建立品管統(tǒng)計(jì)分析模塊，例如以直方圖、柏拉圖等圖表顯示質(zhì)量?jī)?nèi)容、以管制圖進(jìn)行制程控制、以變異數(shù)分析、相關(guān)與回歸、DOE進(jìn)行質(zhì)量改善，后以統(tǒng)計(jì)檢定、推定作為品管決策依據(jù)。
課程對(duì)象
工程師與工程、制造與質(zhì)量相關(guān)主管及儲(chǔ)備干部。
課程大綱
(1) 認(rèn)識(shí)Minitab軟件
? 啟用Minitab
? 認(rèn)識(shí)Minitab
? 建立與使用工作表(Worksheet)
? 數(shù)據(jù)處理、編輯與存盤
(2) 描述匯整數(shù)據(jù)(Data)的方法
? 數(shù)據(jù)的型態(tài)與整理方法
? 圖示方法與常用統(tǒng)計(jì)圖
? 直方圖
? 箱線圖 (Boxplot)
? 分位數(shù) (Quantiles report)
? 枝葉圖 (stem-and-leaf Plot)
? 統(tǒng)計(jì)量的計(jì)算與意義解讀
(3) 認(rèn)識(shí)概率分布(Distribution)
? 正態(tài)分布的特性與運(yùn)用
? 標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布
? 檢定是否為正態(tài)分配的作法
? 超幾何、二項(xiàng)、泊淞(Poisson)等間斷分布特性與運(yùn)用
(4) 統(tǒng)計(jì)量分布特性與運(yùn)用
? 母數(shù)與統(tǒng)計(jì)量
? 樣本平均數(shù)的統(tǒng)計(jì)量分布特性
? 中央極限定理
? 主要統(tǒng)計(jì)量分布與活用
? 卡方分布、F分布與t分布的特性與應(yīng)用
(5) 統(tǒng)計(jì)估計(jì)與假設(shè)檢驗(yàn)
? 區(qū)間估計(jì)的概念
? 平均值的信賴區(qū)間(Confidence Interval)
? 方差的信賴區(qū)間(Confidence Interval)
? 假設(shè)檢驗(yàn)的概念
? 假設(shè)檢驗(yàn)總體是否已經(jīng)改變
? 比較二個(gè)總體是否不同的方法
? 變異數(shù)分析(ANOVA)
? 多重比較(Multiple Comparison)
(6) 相關(guān)與回歸
? 相關(guān)與相關(guān)系數(shù)
? 簡(jiǎn)單直線回歸
? 線性擬合(fitting a straight line)的程序
? 活用回歸進(jìn)行預(yù)測(cè)
? 可靠度的運(yùn)用
(7) 制程管制與制程能力分析
? 解析用管制圖
? 制程能力分析Cp、Cpk、Pp、Ppk等的計(jì)算
? Minitab六西格瑪工具
? 管制用管制圖
(8) 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法的運(yùn)用
? 篩選設(shè)計(jì)(Screen Design)
? 優(yōu)化設(shè)計(jì)(Response Surface Design)
? 混合設(shè)計(jì)(Mixture Design)
? 健壯(田口)設(shè)計(jì)(Taguchi Design)
(9) 測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)的運(yùn)用
? 計(jì)量值R&R研究
? 計(jì)數(shù)值R&R 研究
(10) 總結(jié)
講師介紹
冀老師
工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶（MBB）
工作經(jīng)歷:
冀老師在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽車另部件和機(jī)械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項(xiàng)目管理、生產(chǎn)和持續(xù)改進(jìn)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)多年。他曾在TRW、ASO、Tyco等的跨國(guó)集團(tuán)擔(dān)任高層管理，負(fù)責(zé)持續(xù)改進(jìn)（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。冀老師對(duì)制造業(yè)的質(zhì)量改進(jìn)和六西格瑪/DOE實(shí)施有著深刻的理解和豐富的實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。幾年來獨(dú)自或?yàn)橹鲗?duì)近千人進(jìn)行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個(gè)綠帶和黑帶項(xiàng)目。
服務(wù)客戶:
天合（TRW）、亞新科工業(yè)技術(shù)有限公司（ASO）、格雷電動(dòng)工具、維運(yùn)電訊科技有限公司、上海柴油機(jī)廠、火炬集團(tuán)、霍尼維爾（Honeywell）、馬勒（上海）濾清系統(tǒng)有限公司、西子奧的斯（OTS）、康可無錫（Little fuse）、海拉（上海）、奇瑞汽車、瀚德汽車（Haldex）、Springfield （東莞）、臺(tái)科視訊（蘇州）、紐迪希亞（無錫）、施奈德、泰科流體控制（TFCC）、富士施樂、普安閥門（PRATT）、安費(fèi)諾（Amphenol）等。
sp;&nbs&#&#bp`&#C &#A bsp; 供應(yīng)審核群?模塊D
管理和資源審核群?模塊E
ISO9001:2008文件
文件要求、文件構(gòu)成
過程文件化
文件評(píng)估指南
質(zhì)量審核介紹
審核的類型和相互關(guān)系
職責(zé)和作用
審核過程的管理
內(nèi)部審核程序
審核員的選擇
審核計(jì)劃和準(zhǔn)備
RAB定義的審核員資格
計(jì)劃和準(zhǔn)備的目的、9個(gè)步驟
確定審核目的、范圍和資源要求
確定審核授權(quán) (第1方和第 2方)
確定相關(guān)要求
與受審核方聯(lián)系
審核受審核方績(jī)效
開展質(zhì)量手冊(cè)審核
準(zhǔn)備審核計(jì)劃、審核檢查清單
開展審核
會(huì)議
調(diào)查和記錄客觀證據(jù)
記錄證據(jù)
不符合項(xiàng)和審核的發(fā)現(xiàn)
不符合項(xiàng)的原因和類型
撰寫和查核不符合
末次會(huì)議
完成審核報(bào)告
糾正措施和跟蹤驗(yàn)證
糾正措施
分配職責(zé)
跟蹤驗(yàn)證、結(jié)案
練習(xí)和
講師介紹：
李老師畢業(yè)于石家莊經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系，通過RAB ISO-9000 Lead Assessor 主任評(píng)審員合格 、ISO家注冊(cè)審核員/OHSAS家注冊(cè)審核員/ISO家注冊(cè)咨詢師，曾任職于大曜電子有限公司（馬來西亞）有限公司品保課長(zhǎng)，為多家管理咨詢聘請(qǐng)為顧問講師。
李老師擅長(zhǎng)ISO 9000品質(zhì)體系/ISO 境管理系統(tǒng)/OHSAS 職業(yè)安全衛(wèi)生管理系統(tǒng)/QC系、GP/ROHS、5S、QC七手法、TQM、現(xiàn)場(chǎng)改善、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、年度經(jīng)營(yíng)，曾為上百家企業(yè)進(jìn)行輔導(dǎo)，獲得客戶的一致好評(píng)。
代表客戶有：好孩子集團(tuán)；佳可機(jī)械；偉克健身（改善顧問）。滬華五金；宏格緊固件；鐵鷹橡膠；綠來寶環(huán)?？萍迹恍绿~管；布蕾德光電；堯芳電子；宏榮電子；微容電子；容安汽車；碩興金屬；達(dá)通科技；上海安積濾品；豐旺印刷；華麗印刷；海貝童車；事達(dá)鋁品；富雷克凈化；宏揚(yáng)機(jī)電；恒升昌表面處理；立河精密電子；鎰松化工；利豐橡塑等數(shù)百家公司。
咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>
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