蘇州采購管理培訓-采購人員綜合技能訓練
| 授課機構 | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
采購人員綜合技能訓練
課程時間：2014年12月5-6日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓（卓一培訓中心）
課程費用：2580元/人
課程背景
隨著采購人員的經驗增長，越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內部各部門的溝通，工作配合上。而供應商問題處理和內部問題處理原則和方法都大相徑庭。 當采購人員成為“問題解決”和“行業(yè)萬金油”時，問題迎刃而解。
“這邊要cost down，那邊要forecast,另一邊抱怨貨總是不按時到位，payment永遠不好…...” “采購量又小，找供應商談價，他都不理我們”,”計劃變動大，緊急采購多，還要交期與低價格，這怎么可能呢？”這是我們經常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，你是不是也有類似的感受？伴隨著供應鏈的發(fā)展和競爭的日趨激烈，需要采購環(huán)節(jié)以更低的成本、更敏銳的速度響應內外部客戶的要求，而在今天，擺在采購人員面前的問題經常是：
? 如何通過供應市場的分析，建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系？
? 如何有效的分析和降低采購成本？
? 如何持續(xù)供應商的質量，優(yōu)化供應商隊伍？
? 如何科學的綜合評價供應商表現(xiàn)，不斷供應商績效？
? 如何促進公司內部各部門的溝通和工作配合，統(tǒng)一供應商問題處理和內部問題處理原則和方法？
? 采購人員如何成為“問題解決”和行業(yè)萬金油“？在內外關系的處理上游刃有余？
《采購人員綜合技能訓練》將采購從業(yè)人員的綜合技能，使之把握先進的采購管理方式，讓您的企業(yè)成為真正精明的買家！
課程對象
采購經理、物料經理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作等人士
課程大綱
一、采購管理的發(fā)展
? 傳統(tǒng)采購管理
? 統(tǒng)一采購管理
? 國產化采購
? 聯(lián)合采購戰(zhàn)略
? 采購的六大模塊
? 采購的功能轉化
二、供應市場（注重供應市場調查方法和如何做調查分析）
? 供應的需求
? 確定供應群
? 如何進行供應市場調查
? 可以使用的工具
? 五力分析模型
? 角色練習/案例分析(某家電企業(yè)采購對中國電鍍鋅鋼板供應市場的調查分析)
三、供應商評估(注重供應商能力評估和對買方的戰(zhàn)略匹配度)
1、確定供應商群
2、供應商能力評估
3、有效評估
4、可以使用的工具
? 審計報告表
? 審計檢查清單
四、供應商選擇（注重供應商的整體匹配度分析）
1、制定采購戰(zhàn)略
2、有效選擇
3、團隊合作
4、可以使用的工具
? 標桿法
? 水平測量法
案例分析（某大學選擇復印機服務商的SWOT分析）
五、供應商績效評估
? 建立績效考核標準
? 供應商績效分析
? 供應商質量管理
? 如何制訂供應商質量缺陷改善方案
? 供應商交期管理
? 為何供應商出現(xiàn)交期延誤？
? 為何進行供應商績效評估？
? 如何獎勵供應商
? 如何淘汰供應商
? 如何協(xié)助供應商改善
? 可以使用的工具
六、采購成本管理
1、成本構成的財務分析
2、采購方的制造成本
3、供應商的制造成本
4、價格分析方法
? ABC 法則
? 價格細分法
5、如何作到成本逐年降低？
6、如何在市場原材料漲價的情況下，保持
七、價格不變甚至降價？
案例分析（變壓器供應商報價分析）
八、采購績效評估
? 采購績效評估方法
? 杜絕無效的采購行為
講師介紹
朱老師 供應鏈講師
物流、采購與供應鏈管理培訓講師，二十多年企業(yè)（其中四家跨國公司）采購、物流、銷售、技術部門管理工作，英國CIPS、ILT各等級課程連續(xù)6年培訓工作。
曾任德國OBI獨資歐倍德(中國)管理公司技術采購經理。豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、大型營銷咨詢公司采購與物流及管理經驗。尤其擅長建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購管理工作流程及供應鏈模型。曾赴美國、日本交流并接受供應鏈管理培訓。深諳企業(yè)供應鏈管理、成本管理、商務談判經驗；MRPⅡ及ERP實踐經驗；卓有成效的供應商開發(fā)與管理經驗。
咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>
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學校地址：滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
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