蘇州卓一企管-采購(gòu)成本控制、削減與談判技巧
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
蘇州卓一企管是蘇州的企業(yè)管理培訓(xùn)。主要開設(shè)：生產(chǎn)管理培訓(xùn)，內(nèi)審員培訓(xùn)，企業(yè)管理培訓(xùn)等相關(guān)課程。
課程時(shí)間：2014年1 1月7-8日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：2580元/人
課程背景
“Cost down！Cost down??！”公司每年都會(huì)給指標(biāo)，原材料成本卻逐年上升！當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu) 供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。
如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問題。而談判技術(shù)作為采購(gòu)人員必備的一項(xiàng)技能，也已經(jīng)成為企業(yè)招聘和培訓(xùn)采購(gòu)人員的一項(xiàng)必要內(nèi)容。然而，擺在采購(gòu)人員面前的問題經(jīng)常是:
² 無法準(zhǔn)確的核算供應(yīng)商成本，對(duì)如何降低采購(gòu)成本缺乏頭緒；
² 原材料價(jià)格總是在浮動(dòng)，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)也總是變化，給成本管理工作帶來更大難度；
² 想降低采購(gòu)成本 ，但是似乎只能想到硬著頭皮去談價(jià)，缺少其他降低成本的方法與手段；
² 采購(gòu)價(jià)格真的是衡量采購(gòu)成本高低的標(biāo)準(zhǔn)么，采購(gòu)價(jià)格真是是我們談判的目標(biāo)么；
² 采購(gòu)中發(fā)生缺貨時(shí)，叫天天不應(yīng)，叫地地不靈，庫(kù)存大了，又怕被指責(zé)，我們好苦；
² 采購(gòu)談判到底談什么？壓低了價(jià)格，卻還被老板罵
² 供應(yīng)商變得越來越難對(duì)付，變化的市場(chǎng)越來越難捉摸，采購(gòu)談判的難度越來越大；
² 降低采購(gòu)成本只是我們自己在頭疼，能否找到與供應(yīng)商雙的方法，大家共同為將降本而努力；
² ……
針對(duì)采購(gòu)人員采購(gòu)談判與成本管理中的困惑，特別推出“采購(gòu)成本控制 、削減與談判技巧”課程培訓(xùn)，專門為因成本管理及采購(gòu)談判而頭疼的采購(gòu)人員設(shè)置，擁有眾多成本降低經(jīng)驗(yàn)及談判經(jīng)驗(yàn)的講師將帶領(lǐng)您共同探索成本降低之道，并幫助你認(rèn)識(shí)自己獨(dú)有的談判風(fēng)格，并從心態(tài)上和行為上你的談判能力和素質(zhì)！
課程目標(biāo)
n 從企業(yè)采購(gòu)價(jià)格與成本分析到成本控制、避免、削減，再?gòu)钠髽I(yè)供應(yīng)鏈管理的高度，以案例為背景，讓學(xué)員掌握控制與降低企業(yè)采購(gòu)成本的方法與技巧；
n 讓學(xué)員基本掌握與供應(yīng)商在合作前、合作中的談判策略、方法與技巧；
n 了解采購(gòu)談判與基于供應(yīng)鏈成本控制為目標(biāo)的談判者使命，為未來供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的商務(wù)合作創(chuàng)造充分的條件；
n 結(jié)合被公認(rèn)的采購(gòu)理論，在分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因及其管理方法----企業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系管理，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)管理工作的方法及其方向。
課程對(duì)象
企業(yè)高管、采購(gòu)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、采購(gòu)工程師、采購(gòu)成本核算人員（財(cái)務(wù)部職能人員）、SQE、研發(fā)設(shè)計(jì)部、工程技術(shù)部等相關(guān)人員
課程大綱
討論主題
采購(gòu)管理如何為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)
講 采購(gòu)管理的演變與發(fā)展
※ 案例 采購(gòu)成本的構(gòu)成分析
一、 供方產(chǎn)品的價(jià)格與成本
1. 供方產(chǎn)品價(jià)格分析
² 供方產(chǎn)品價(jià)格常用的定價(jià)方法
2. 供方產(chǎn)品的成本分析：
² 什么是采購(gòu)的總購(gòu)置成本？
² 什么是采購(gòu)的總擁有成本？
3. 什么是成本控制？
4. 什么是成本削減？
5. “價(jià)格避免”與“成本避免”的區(qū)別
6. 案例分析
二、 采購(gòu)管理的演變與發(fā)展
1. 采購(gòu)成本降低的步
2. 學(xué)員問題現(xiàn)場(chǎng)咨詢
3. 供應(yīng)商交貨延誤的問題分析與相應(yīng)對(duì)策
第二講 基于戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)思想的采購(gòu)談判
※ 采購(gòu)成本控制的重要一步
※ 一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡的情況下，也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益，把它作為對(duì)未來的投資。
一、 談判的步驟
1. 二步法隨時(shí)間\時(shí)機(jī)變化而交替進(jìn)行
2. 采購(gòu)談判的8項(xiàng)謀略
二、 詢價(jià)與議價(jià)技巧
1. 供應(yīng)商產(chǎn)品定價(jià)主要方法與采購(gòu)成本計(jì)算
2. 對(duì)供應(yīng)商成本分析的方法與技巧
² 供方產(chǎn)品價(jià)格及其成本分析的工具與方法（建立成本模型、電子分析表、多波次砍價(jià)的方法！）
3. 供應(yīng)商報(bào)價(jià)單的有效價(jià)值是什么？
4. 我們與供方談什么？
5. 有效詢價(jià)的途徑到底是什么？
6. 議價(jià)技巧
7. 討價(jià)還價(jià)的策略
8. 案例分析
9. 如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià)
10. 性價(jià)比，怎么比？
11. 談判技巧 細(xì)則
三、 如何掌握賣方真實(shí)的銷售心理
四、 注重買賣雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判
1. 集中采購(gòu) 降低采購(gòu)成本的途徑
2. 面對(duì)單一供應(yīng)商怎么辦？
3. 面對(duì)有人指定的供應(yīng)商怎么辦？
4. 案例分析
五、 合同談判
1. 合同談判的四大要素
2. 什么是合同管理的三步驟與四要點(diǎn)？
3. 雙與多的誤區(qū)
4. 戰(zhàn)略采購(gòu)的真諦
5. 案例 關(guān)于合同問題的案例分析、討論、演示與點(diǎn)評(píng)
第三講 采購(gòu)技術(shù)與成本
※ 案例 采購(gòu)管理中需求隨時(shí)間變化時(shí)訂貨量大小及其對(duì)應(yīng)策略是什么？
一、 采購(gòu)計(jì)劃與采購(gòu)成本
采購(gòu)計(jì)劃如何做?
二、 采購(gòu)策略應(yīng)用
1. 案例 采購(gòu)成本控制，以供應(yīng)鏈管理為思想基礎(chǔ)
2. 戰(zhàn)略性降低采購(gòu)成本的方法
三、 電子商務(wù)與采購(gòu)成本
第四講 采購(gòu)成本的削減與控制
一、 訂貨點(diǎn)的控制技術(shù)----尋找?guī)齑婵刂婆c控制缺貨的解決方案
1. 訂貨方式
2. 安全庫(kù)存是什么東西？
3. 采購(gòu)管理中的庫(kù)存成本控制
4. 案例分析
二、 JIT采購(gòu)怎么做？
1. JIT采購(gòu)的7種基本方法
2. 比VMI更合理的方法是什么？
3. 新產(chǎn)品新項(xiàng)目采購(gòu)工作的煩惱：要么缺貨，要么呆廢料庫(kù)存暴高，我們?cè)趺崔k？
4. 案例分享
三、 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算
1. 案例 實(shí)用計(jì)算方法
四、 采購(gòu)預(yù)算與付款計(jì)劃執(zhí)行
1. 讓采購(gòu)工作變得些
五、 基于供應(yīng)鏈管理思想的采購(gòu)成本控制
1. 油價(jià)在漲,公路又抓超載，采購(gòu)中的運(yùn)輸成本如何控制?
六、 采購(gòu)成本降低技巧三十法
1. VA與VE的區(qū)別與應(yīng)用環(huán)節(jié)
2. 案例
第五講 采購(gòu)績(jī)效管理
※ 沒有考核就沒有管理
一、 采購(gòu)績(jī)效考核的四大內(nèi)容12個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
1. 為什么說“采購(gòu)人員輪崗制”是非常愚蠢的做法？
二、 供應(yīng)商績(jī)效考核與等級(jí)評(píng)定
1. 工具與應(yīng)用
2. 案例
3. 績(jī)效考核工具的實(shí)操應(yīng)用
² 供應(yīng)商績(jī)效考核五大步驟與19個(gè)必不可少的細(xì)節(jié)
4. 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的計(jì)算工具與評(píng)定后的行動(dòng)
² 評(píng)定手法與企業(yè)收益
三、 供應(yīng)商關(guān)系管理
1. 考核、改善與關(guān)系管理
2. 欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
3. 避免部門間沖突與矛盾,采購(gòu)管理部門怎么做?
4. 案例演示
講師介紹
朱老師 采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)物流認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，整理并開發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)
朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG會(huì)議供應(yīng)鏈管理講師。
朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過的企業(yè)有：中國(guó)普天、德爾福、百事可樂、飛利浦、西門子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>
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學(xué)校地址：滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
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