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SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理及工具運(yùn)用

課程時(shí)間：2014年07月11-12日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：2580元/人

課程背景

物料質(zhì)量和供應(yīng)商管理在不同的企業(yè)中的應(yīng)用，使SQE（Supplier Quality Engineering）的職位應(yīng)運(yùn)而生。事實(shí)上，供應(yīng)商品質(zhì)管理的內(nèi)容非常豐富，涉及質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理，供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)商關(guān)系管理；這就要求SQE 人員不僅是一個(gè)工程人員，而且更是一個(gè)面對(duì)復(fù)雜狀況的中層管理人員，他必須具備深厚的功底，要懂得將知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的過程分析和過程控制經(jīng)驗(yàn)，解決問題的方法和執(zhí)行力；同時(shí)更要懂得善于利用外部資源，協(xié)調(diào)好各種利益關(guān)系。
    為此，我們結(jié)合多家跨國公司的運(yùn)作管理模式，結(jié)合本身咨詢師的工作經(jīng)驗(yàn)和研究的成果，以及新的物料品質(zhì)和供應(yīng)鏈管理知識(shí)，專門開發(fā)了這一個(gè)面向制造業(yè)SQE的專項(xiàng)課程。本課程選材于具代表性的電子行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)的介紹了供應(yīng)商管理的核心思想與技巧，并提供供應(yīng)商管理所應(yīng)用的新實(shí)用的工具，可提員的綜合能力，拓展知識(shí)面。可同時(shí)面向企業(yè)總經(jīng)理，運(yùn)營經(jīng)理，質(zhì)量經(jīng)理，制造經(jīng)理，采購經(jīng)理等；對(duì)于剛剛從事供應(yīng)商管理的學(xué)員，更可以系統(tǒng)的了解供應(yīng)商管理的全貌，的上手。

課程受益

■學(xué)習(xí)物流與供應(yīng)鏈的概念與基本知識(shí)
  ■供應(yīng)鏈策略解析
  ■了解企業(yè)經(jīng)營模式對(duì)倉儲(chǔ)管理的影響
  ■倉儲(chǔ)績效考核體系
  ■供應(yīng)鏈策略下的庫存控制
  ■供應(yīng)鏈物流成本控制方法
  ■第三方物流的選擇與管理
  ■學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈方案的設(shè)計(jì)與整合

課程對(duì)象

   SQE、企業(yè)采購部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、設(shè)計(jì)部、制造部、工程部、資材部等人員

課程大綱

一、供應(yīng)商質(zhì)量鏈管理概述
1.質(zhì)量與質(zhì)量管理系統(tǒng)
2.質(zhì)量職能
3.質(zhì)量成本

二、供應(yīng)商的開發(fā),評(píng)定與認(rèn)證
1. 供應(yīng)商的調(diào)查。
■過程生產(chǎn)能力
■生產(chǎn)技術(shù)能力
■質(zhì)量管理體系
■SWOT分析

2. 新供應(yīng)商的認(rèn)證
■質(zhì)量系統(tǒng)審核
■質(zhì)量過程審核

3. 現(xiàn)場審核與技巧

三、供應(yīng)商質(zhì)量管理
1）建立組織架構(gòu)和機(jī)制
2）質(zhì)量問題改進(jìn)小組?團(tuán)隊(duì)、任務(wù)、計(jì)劃和授權(quán)
3) 問題的確立與描述
4）工藝流程
5）魚骨圖
6）柏拉圖
7）3－up chart
8）失效模式及分析FMEA
9）8D(5C)

B.品質(zhì)的衡量指標(biāo)
■良率（FPY, BY）
■DPPM, OFE, DPMO介紹
■Escaping 與 Excursion的解決與追蹤
■停線標(biāo)準(zhǔn)（SPC,WIP,OBA）

C.質(zhì)量問題的預(yù)防
1）品質(zhì)過程能力指數(shù)及其應(yīng)用
■抽樣計(jì)劃
■測量系統(tǒng)分析（MSA）
■CP, C
■設(shè)備量具的校驗(yàn)
■SPC控制圖

四、供應(yīng)商的日常管理
  1.質(zhì)量指標(biāo)的評(píng)定
  2.IQC檢驗(yàn)規(guī)范；FAI
  3.關(guān)鍵零件的追溯程序。
  4.指定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力與制程能力；
  5.工藝流程和關(guān)鍵參數(shù)；
  6工藝變更確認(rèn)程序；
  7 工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；
  8 SPC指標(biāo)達(dá)成情況；
  9質(zhì)量事故通報(bào)告及處理程序。
  10 FA, RMA的能力與有效性 
  11 OQA策略

五、新產(chǎn)品的確認(rèn)
  1.計(jì)分表
  2.試生產(chǎn)
  3.新產(chǎn)品及制程的確認(rèn)
  4.ECN 流程

六、供應(yīng)商關(guān)系管理
  1.如何定位SQE, SQE和供應(yīng)商角色分析
2.關(guān)鍵供應(yīng)商及分類管理
  3.矛盾管理

七、供應(yīng)商考核工具
  1.考核的指標(biāo)
  2.考核的方法

八、SQE自身能力的
1.專業(yè)知識(shí)
2.溝通技巧
3．拓寬視野

九、案例分析與角色扮演

講師介紹

李老師

工作經(jīng)歷：

2005?Date  蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司   講師

1998?2005  華宇企業(yè)管理有限公司 講師 

  新生汽車零部件有限公司    品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理

專業(yè)資質(zhì)：

質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師

法國檢驗(yàn)局     特邀講師

北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán)    特邀講師

清華遠(yuǎn)程教育中心            特邀講師

擅長課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TS/span>、TL9000、ISO/span>認(rèn)證輔導(dǎo)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場管理等課程的培訓(xùn)

出版物：與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與分析（FMEA)、測量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。

輔導(dǎo)過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、    三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬都底盤等

咨詢電話：0512-nbsp; 聯(lián)系QQ：/span>

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學(xué)校地址：滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場2號(hào)樓11樓

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