非人力資源主管的人力資源管理
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
培訓(xùn)日期：2013年10月22-23日
培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場2號(hào)樓11樓
培訓(xùn)費(fèi)用：2580元/人
課程背景
在企業(yè)中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個(gè)直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用，到留住人才，都是由直線部門的主管執(zhí)行的。因此，讓直線部門的主管了解人力資源管理的基本知識(shí)是十分有必要的。但是，對(duì)于這些主管，由于他們的工作性質(zhì)所決定，又沒有必要對(duì)這部分知識(shí)了解得過于詳細(xì)和過于理論，掌握一些實(shí)務(wù)操作技巧即可。
本課程正是針對(duì)這個(gè)目的，進(jìn)行特別設(shè)計(jì)和規(guī)劃的。通過本課程，可以讓參加培訓(xùn)的主管們?cè)谳^短的時(shí)間里掌握人力資源管理的基本概念，接受新的人力資源管理理念，并學(xué)會(huì)人力資源管理的實(shí)務(wù)技巧，從而提供公司對(duì)人才的有效管理，達(dá)到留住人才的目的。
課程目標(biāo)
1. 使非人力資源主管了解人力資源管理的理念及職責(zé)，進(jìn)而形成與人力資源管理單位的互動(dòng)；
2. 使非人力資源主管習(xí)得應(yīng)知的人力資源管理專業(yè)知識(shí)，以便發(fā)揮其應(yīng)有的人力資源管理功能，建立具有生產(chǎn)力的單位與企業(yè)；
3. 使非人力資源管理者對(duì)此專業(yè)發(fā)生初期興趣，以便思考未來從事此專業(yè)可能性。
課程對(duì)象
廠長、經(jīng)理及各部門主管。
課程大綱
一、人力資源管理的涵義
1. 人力資源管理的定義
2. 人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)
3. 人力資源管理與人事管理的區(qū)別
4. 人力資源管理演進(jìn)及未來發(fā)展趨勢
二、人力資源管理體系
1. 人力資源管理的概念
2. 組織與職位的概念
3. 職責(zé)與職級(jí)的概念
三、人力資源管理系統(tǒng)
1. 人力資源管理系統(tǒng)模塊架構(gòu)
2. 人力資源管理系統(tǒng)的作用與功能
3. 導(dǎo)入人力資源管理系統(tǒng)對(duì)主管之效益
4. 導(dǎo)入人力資源管理系統(tǒng)對(duì)員工之效益
四、各部門主管在人力資源管理中的作用
（一）何以所有管理者都需參與人力資源管理
1. 被管轉(zhuǎn)變?yōu)楣苋?/span>
2. 如果懂人力資源的好處
3. 日常人力資源管理
⑴ 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
⑵ 確實(shí)了解員工
⑶ 經(jīng)常教導(dǎo)員工
⑷ 及時(shí)糾正員工
⑸ 公平合理分工
⑹ 保持雙方溝通
（二）非人力資源主管應(yīng)如何運(yùn)用及配合人力資源管理部門
1. 遵照現(xiàn)行人事作業(yè)流程
2. 了解公司人事規(guī)章
3. 明白人力資源部門的功能
4. 公司對(duì)人力資源管理的要求
5. 確定人力資源部門可提供的資源
（三）部門主管應(yīng)具備的人力資源管理專業(yè)知識(shí)與技巧
1. 人力規(guī)劃及運(yùn)用
⑴ 組織發(fā)展論
⑵ 企業(yè)工作特性
⑶ 部門主管的任務(wù)
2. 人員需求與征聘
⑴ 部門人力分析
⑵ 部門未來發(fā)展的人力需求
⑶ 如何建立人力計(jì)劃
⑷ 率人力資源運(yùn)用管理
⑸ 人員招募及招募面談
⑹ 確認(rèn)人員需求及時(shí)間表
⑺ 展開面談步驟
⑻ 面談確認(rèn)
3. 員工教導(dǎo)與培育
⑴ 在職訓(xùn)練涵義
⑵ 部門主管在在職訓(xùn)練中的作用
⑶ 在職訓(xùn)練的指導(dǎo)方法
⑷ 建立在職訓(xùn)練體系、工作培訓(xùn)記錄與指導(dǎo)
4. 績效評(píng)估及面談
⑴ 與員工共同訂立目標(biāo)
⑵ 確認(rèn)目標(biāo)的可行及順序
⑶ 協(xié)助員工達(dá)成目標(biāo)
⑷ 激勵(lì)績效
5. 升遷、派外與輪調(diào)
⑴ 溝通與傾聽
⑵ 給予發(fā)展規(guī)劃
⑶ 輪調(diào)成長
五、結(jié)束語
1. 有效的人才征選
2. 落實(shí)的教育訓(xùn)練
3. 組織與個(gè)人的共同成長
⑴ 充分的溝通
⑵ 身分立場的互換
⑶ 協(xié)調(diào)妥善安排
⑷ 共存共榮體
講師介紹
Frank Shaw：
背景介紹：培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針對(duì)性極強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設(shè)計(jì)與管理等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見解；曾擔(dān)任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管，500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復(fù)旦MBA就業(yè)顧問等，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。
作為第五級(jí)經(jīng)理人的代表，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師人”！
擅長課程：招聘與，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對(duì)招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)，薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理，培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會(huì)社，亞非集團(tuán)，大金電器，博思格鋼鐵，中強(qiáng)光電等等
咨詢熱線：0512-nbsp;咨詢QQ：/span>
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