采購法務(wù)與合同管理
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時(shí)間：2012年10月24-25日
課程地點(diǎn)：蘇州市滄浪區(qū)解放東路555號桐涇上午廣場2號樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：2580元/人
課程背景
開源節(jié)流是經(jīng)營企業(yè)兩大法寶，采購就成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉。企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)效率、成本控制等都離不開供應(yīng)商的支持，現(xiàn)代企業(yè)競爭已是整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭！供應(yīng)商管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的競爭力！
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展完善，作為經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的重要組成部分，我國正成為采購與供應(yīng)的主要目標(biāo)市場。迫切需要一大批系統(tǒng)掌握經(jīng)濟(jì)、法律和現(xiàn)代采購與供應(yīng)理論等相關(guān)知識，熟悉跨國采購與供應(yīng)實(shí)務(wù)，具備較強(qiáng)的市場分析處理能力，具有參與化市場競爭能力的新型人才?？鐕少?、企業(yè)采購、采購這三大需求，也催生采購管理隊(duì)伍的成長。很多跨國公司在加速擴(kuò)張的同時(shí)，也在拼命“挖人”，從管理者到普通店長，無不成為被挖的對象，整個(gè)行業(yè)的人才需求都呈直線上升趨勢。據(jù)報(bào)道：未來3-5年，我國專業(yè)采購人才需求量約為100-150萬，因此，既具有專業(yè)理論知識，又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購人員，已成為我國目前非常緊缺的人才。
課程目標(biāo)
通過對本課程的學(xué)習(xí), 使大家掌握采購管理中如何供應(yīng)商選擇技巧，如何構(gòu)建采購組織架構(gòu)，了解如何整合需求資源，優(yōu)化采購渠道，如何從采購的各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本，提供有效的解決思路。并就如何編制采購計(jì)劃、進(jìn)行價(jià)格監(jiān)管和完善物資驗(yàn)收、付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制方法，提出有效、可操作的運(yùn)作方法。完善采購管理體系，采購人員談判能力，從而幫助采購人員選擇佳供應(yīng)商和采購策略，采購工作高質(zhì)量、率、低成本地執(zhí)行，使企業(yè)具有佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。
課程收益
1. 供應(yīng)商采購管理的挑戰(zhàn)有哪些？
2. 如何優(yōu)化采購運(yùn)作流程？
3. 如何做好供應(yīng)商的分類管理？
4. 如何做好供應(yīng)市場的調(diào)查？
5. 如何選對我們的采購對象？
6. 如何談判議價(jià)？
7. 如何防范合同的糾紛？
8. 如何做好供應(yīng)商的日常管理？
9. 如何評估現(xiàn)行供應(yīng)商？
課程對象
采購經(jīng)理、物料經(jīng)理、成本分析專員、采購工程師、品質(zhì)部門經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)人員。
課程大綱
部分：采購合同的準(zhǔn)備
一、如何對供應(yīng)商對進(jìn)行法律資格審查？
二、誰有權(quán)代表企業(yè)進(jìn)行合同談判？??代理與授權(quán)問題
三、準(zhǔn)備好你的合同文本：為你的合同談判畫圖
第二部分：采購合同的談判與簽訂
一、采購合同通常必須具備哪些條款？
二、解析各類型的采購合同條款??不同種類的采購意味著不同的合同談判
1. 分析常規(guī)物料采購：進(jìn)一步了解框架合同
2. 分析性設(shè)備采購
3. 分析服務(wù)采購
三、從合同成立到合同生效
1. 合同成立：要約與
2. 不同情況下的合同生效
四、采購合同簽訂時(shí)間的確定及采購合同簽訂地點(diǎn)的選擇
1. 合同的簽訂時(shí)間如何確定？
2. 如何確定合同簽訂的地點(diǎn)？
3. 合同簽訂地點(diǎn)對合同的執(zhí)行到底有什么影響？
第三部分：采購合同的管理與執(zhí)行
一、采購合同管理的方法與
二、合同執(zhí)行
1. 合同執(zhí)行過程中應(yīng)把握的原則
2. 執(zhí)行合同的過程中如何洞察與控制風(fēng)險(xiǎn)？
3. 付款前的再次審查
第四部分：采購合同的變更與發(fā)生爭議時(shí)的補(bǔ)救
一、采購合同面臨變更時(shí)怎么辦？??再次磋商以便合同修改，發(fā)生爭議后的補(bǔ)救措施。
講師介紹
柳老師 法律應(yīng)用
中國政法經(jīng)濟(jì)法畢業(yè)，《天津日報(bào)》“以案說法”專欄撰稿人。擁有12年的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及擔(dān)任律師事務(wù)所合伙人、集團(tuán)公司法律部負(fù)責(zé)人的經(jīng)歷。
中國百盛在華各地的投資及管理輸出項(xiàng)目，負(fù)責(zé)方案策劃、合同草擬、合同談判等方面的工作。她曾參與多個(gè)對外合作項(xiàng)目的法律事務(wù)及談判，對房地產(chǎn)、公司運(yùn)作、合同管理及人力資源法律事務(wù)非常熟悉，在企業(yè)法律應(yīng)用領(lǐng)域積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)。
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