先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程背景
透過小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與、案例分析來了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃(APQP)、控制計(jì)劃(Control Plans)。學(xué)員除了獲得對(duì)APQP、Control Plans的理解，使你們能在實(shí)施APQP、開發(fā)Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外，學(xué)員更對(duì)如何策劃和定義一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃、控制計(jì)劃方法，以及那些在QS-9000和ISO／TS對(duì)組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定，獲得深刻的了解。我們把先期產(chǎn)品的計(jì)劃作為平臺(tái)，把工具和計(jì)劃結(jié)合起來，用客戶指定的產(chǎn)品作為案例，講述APQP的過程，使學(xué)員對(duì)APQP的過程有了手的經(jīng)驗(yàn)，加深學(xué)員對(duì)課程的理解。
課程目標(biāo)
1. 實(shí)施APQP，從產(chǎn)品的概念開發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn)，來制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃，開發(fā)新產(chǎn)品；
2. 通過實(shí)施APQP，使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別，避免晚期更改，以低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求，使顧客滿意，按時(shí)通過顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn)；
3. 同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求，客戶的滿意度，進(jìn)而公司利潤(rùn)，建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系，從而促使公司走向。
課程對(duì)象
產(chǎn)品開發(fā)人員、質(zhì)量管理人員、企業(yè)中層管理人員及工程技術(shù)人員，包括品質(zhì)，廠務(wù)，總務(wù)，設(shè)備設(shè)施管理人員,以及二體系整合型系統(tǒng)推動(dòng)人員，環(huán)境安全工程師等。
學(xué)員背景要求
有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求或質(zhì)量工程師、SQE和體系推動(dòng)人員。
課程大綱
一、APQP介紹
1. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖
2. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃進(jìn)度圖表
3. 產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則
4. 什么是APQP
二、計(jì)劃和確定項(xiàng)目
1. 顧客的呼聲
2. 業(yè)務(wù)計(jì)劃／營(yíng)銷策略
3. 產(chǎn)品／過程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)
4. 產(chǎn)品／過程設(shè)想
5. 產(chǎn)品可靠性研究
6. 顧客輸入
7. 設(shè)計(jì)目標(biāo)
8. 可靠性和質(zhì)量目標(biāo)
9. 初始材料清單
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)
1. 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(D-FMEA)
2. 可制造性和裝配設(shè)計(jì)
3. 設(shè)計(jì)驗(yàn)證
4. 設(shè)計(jì)評(píng)審
5. 樣件制造??控制計(jì)劃
6. 工程圖樣(包括數(shù)學(xué)數(shù)據(jù))
7. 工程規(guī)范
8. 材料規(guī)范
9. 圖樣和規(guī)范的更改
10.新設(shè)備、工裝和設(shè)施要求
四、過程設(shè)計(jì)和開發(fā)
1. 包裝標(biāo)準(zhǔn)
2. 產(chǎn)品／過程質(zhì)量體系評(píng)審
3. 過程流程圖
4. 車間平面布置圖
5. 特性矩陣圖
6. 過程失效模式和后果分析(P-FMEA)
五、產(chǎn)品和過程確認(rèn)
1. 試生產(chǎn)
2. 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)價(jià)(MSA)
3. 初始過程能力研究(Ppk)
4. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
5. 生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)
6. 包裝評(píng)價(jià)
六、反饋、評(píng)定和糾正措施
1. 減少變差
2. 顧客滿意
3. 付和服務(wù)
七、控制計(jì)劃方法論
1. 概述
2. 控制計(jì)劃?rùn)谀棵枋?/span>
3. 過程分析
講師介紹
李老師 注冊(cè)咨詢師、蘇州卓一企業(yè)管理顧問有限公司講師、新生汽車零部件有限公司品質(zhì)部經(jīng)理、副總經(jīng)理、大田機(jī)械有限公司品保工程師、質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢師、法國(guó)檢驗(yàn)局特邀講師、北京中智信達(dá)科技教育集團(tuán)特邀講師、清華遠(yuǎn)程教育中心特邀講師。
擅長(zhǎng)課程：ISO9001、QS9000、VDA6.1、TSTL9000、ISO證輔導(dǎo)、質(zhì)量管理、TQM、5S、QC七手法、APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、流程再造、現(xiàn)場(chǎng)管理等課程的培訓(xùn)。
出版物：與北京中智信達(dá)教育科技有限公司合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP)、失效模式與分析（FMEA)、測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA)三門課程光盤。
輔導(dǎo)過的企業(yè)：上海大眾、上海通用、東風(fēng)汽車、西門子、寶鋼集團(tuán)、飛利浦、三星電子、輝門集團(tuán)、青島海爾、金龍聯(lián)合汽車、羅蘭先進(jìn)石墨、怡得樂電子、依斯克拉汽車電器、喬治費(fèi)歇爾汽車、普茨邁斯特機(jī)械、椿本發(fā)動(dòng)機(jī)、凱毅德、奧特控股、萬(wàn)都底盤等。
咨詢熱線：0512-nbsp;咨詢QQ：/span>
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