人力資源專員實(shí)務(wù)訓(xùn)練
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程目標(biāo)：
引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源管理的基本知識(shí)、基本理論和方法，學(xué)員分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)學(xué)員從事實(shí)際人力資源管理工作的應(yīng)用技能。
課程對象：
人力資源專員、秘書、助理、前臺(tái)、喜歡人力資源管理的人
課程大綱：
一、管理心態(tài)：人力資源管理宏觀概覽
員工有效管理
人力資源極大化公式
人力資源部與部門主管的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
二、管理體系：人力資源管理模型
五個(gè)基礎(chǔ)、八大結(jié)構(gòu)
認(rèn)識(shí)您的部屬三要：
三、基礎(chǔ)篇：工作分析和職務(wù)說明書的應(yīng)用
做什么：職位職責(zé)分析
應(yīng)具備什么能力：勝任力分析
職務(wù)說明書編寫及應(yīng)用
案例展示
四、技術(shù)篇一：招募面試及選才要點(diǎn)
員工招募實(shí)用操作方法
招募面談程序及技巧
勞動(dòng)法規(guī)
五、技術(shù)篇二：培訓(xùn)管理與人才開發(fā)
如何建立組織內(nèi)部培訓(xùn)系統(tǒng)
培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估
案例討論
員工職涯發(fā)展與培訓(xùn)整合
案例展示
六、技術(shù)篇三：績效管理與績效面談
績效的標(biāo)準(zhǔn)制定程序
績效面談的標(biāo)準(zhǔn)程序
績效管理的考核方式
模擬角色
七、技術(shù)篇四：薪酬管理
薪酬的基本原則
薪酬策略
工資架構(gòu)
獎(jiǎng)勵(lì)方案
福利方案
特殊人群的薪酬方案
工資調(diào)整與薪酬預(yù)算
留才方式：財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)因素
八、 技術(shù)篇五：企業(yè)文化
企業(yè)文化的作用
企業(yè)文化的推廣
講師介紹：
Frank Shaw簡介
背景介紹：培訓(xùn)導(dǎo)師，根據(jù)自己多年豐富的人力資源管理親身經(jīng)歷，總結(jié)出一套針對性極強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，近年來在招聘面試，培訓(xùn)與發(fā)展，企業(yè)中層管理人員技能培養(yǎng)，薪酬設(shè)計(jì)與管理等方面潛心研究，形成了自己獨(dú)到的見解；曾擔(dān)任過4000人大型家電制造企業(yè)招聘培訓(xùn)主管，500強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)招聘經(jīng)理，人力資源經(jīng)理，復(fù)旦MBA就業(yè)顧問等，講授風(fēng)格幽默活潑，以務(wù)實(shí)的理論結(jié)合生動(dòng)的案例分析，可操作性強(qiáng)，深受學(xué)員好評(píng)，是在該領(lǐng)域具有相當(dāng)實(shí)力的少壯派精英講師。
作為第五級(jí)經(jīng)理人的代表，被學(xué)員尊敬地譽(yù)為“中國第五級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師人”！
擅長課程：招聘與，非人力資源經(jīng)理的人力資源管理，中高層人才選拔面試技能（針對招聘經(jīng)理、企業(yè)高管），人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)，薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理，培訓(xùn)與發(fā)展經(jīng)理的高階專業(yè)技能，中層經(jīng)理管理技能培養(yǎng)等
主要客戶：寶馬汽車、萊茵技術(shù)、威卡中國、博西華電器、可尼咨詢、住友株式會(huì)社，亞非集團(tuán)，大金電器，博思格鋼鐵，中強(qiáng)光電等等
咨詢熱線：0512-nbsp;咨詢QQ：/span>
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