采購經(jīng)理必備課程
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時間：2013年06月17-19日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：3880元/人
課程背景
隨著采購組織的集中化管理，是否現(xiàn)有的采購人員不再能符合新的要求？似乎分散采購也有它的優(yōu)點(diǎn)。到底我們公司的采購組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理？到底我的采購人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲備才合理？當(dāng)外資公司在中國開始采購功能后，也存在將全部國外流程復(fù)制到中國后發(fā)生的水土不服，作為一個采購主管該如何管理和改變呢？
采購流程＝ＥＲＰ系統(tǒng)嗎？
通過傳統(tǒng)采購管理問題、誤區(qū)和新采購技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個中國合資企業(yè)的采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例”和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購管理的實(shí)際問題，系統(tǒng)講述采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法，分享解決問題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中，讓您帶著期望而來，帶著完整系統(tǒng)的采購知識而歸，相信您必有意想不到的收獲！
課程目標(biāo)
了解新形勢下采購管理的趨勢；
理解采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則與方法，分析其影響因素；
理解采購戰(zhàn)略，定位不同階段的供應(yīng)商關(guān)系管理策略；
掌握供應(yīng)商選擇與評估的原則、程序與方法；
學(xué)會制訂采購系統(tǒng)發(fā)展評估戰(zhàn)略。
課程對象
采購主管，采購經(jīng)理；物料、供應(yīng)部門主管；采購與供應(yīng)從業(yè)人員等。
課程大綱
一、采購在企業(yè)中的作用（采購組織與激勵模式設(shè)計(jì)）及其變革 &#
供應(yīng)鏈的變革??7大趨勢
供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購管理
4種組織結(jié)構(gòu)
集中采購和分散采購的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析?各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
采購功能的變化??由“推動式”轉(zhuǎn)向“拉動式”
采購組織形式的變化??集權(quán)和分權(quán)
新型采購管理對采購人員的技能要求
組建采購部門的要點(diǎn)
采購與內(nèi)部的關(guān)系?內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
采購與外部的關(guān)系??供應(yīng)市場的引導(dǎo)者
采購金額的變化對利潤的影響
傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
國外公司采購與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
先進(jìn)4大采購戰(zhàn)略
二、采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)??系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理 &#
采購流程設(shè)計(jì)的六個影響因素
采購流程中的五大瓶頸問題??外資企業(yè)在中國復(fù)制流程的瓶頸問題
ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
與采購相關(guān)的各功能模塊介紹
功能模塊的缺失討論
ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
電子采購的優(yōu)缺點(diǎn)
如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
采購非系統(tǒng)管理的流程控制
合同管理的五大誤區(qū)
案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹
三、產(chǎn)品及市場分析（內(nèi)部產(chǎn)品開發(fā)與采購系統(tǒng)設(shè)計(jì)） &#
產(chǎn)品
產(chǎn)品與成本
產(chǎn)品的生命與各階段的控制
產(chǎn)品價值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展與采購
加快的生命周期使采購物料的報廢成本越來越高??報廢物料的控制程序至關(guān)重要
四、采購的市場開發(fā)和采購戰(zhàn)略制定 采購的分類
采購市場開發(fā)的策略
采購市場開發(fā)的九大步驟
不利因素分析
內(nèi)部限制
外部限制
形勢判斷
采購戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
選擇一個合適的采購戰(zhàn)略和實(shí)施方法
低成本采購?本土化采購?ESI?電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記?切忌
五、采購成本分析系統(tǒng) 成本的類型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
供應(yīng)商的選擇與評估系統(tǒng)
供應(yīng)商管理的4種方法
評估的目的和范圍
注重供應(yīng)商的匹配度的評估方法介紹
如何選擇對自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評估方法
六、采購和供應(yīng)鏈績效評估 采購績效的衡量
采購績效指標(biāo)KPI
馬斯洛的需要理論應(yīng)用
工廠采購
上游采購
配套采購
記分辦法BSC
考核程序
考核結(jié)果應(yīng)用
七、采購系統(tǒng)的整合 供應(yīng)商開發(fā)階段
供應(yīng)商選擇階段
供應(yīng)商價格分析階段
供應(yīng)商績效評估階段
采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接
采購系統(tǒng)與上下游的對接
案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議
講師介紹
朱老師 采購經(jīng)理
曾在幾家的日資、美資、德資跨國企業(yè)擔(dān)任中國區(qū)、亞太地區(qū)采購部長、采購經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國物流認(rèn)證ILT和加拿大采購管理協(xié)會PMAC特約培訓(xùn)講師。
經(jīng)驗(yàn)：在他長達(dá)20年的采購與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，朱老師熟悉國外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對中國市場及國內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會和深刻的研究。在此基礎(chǔ)上，整理并開發(fā)出適合中國市場特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國供應(yīng)商帶來了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎。
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