采購(gòu)經(jīng)理必備課程
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時(shí)間：2013年06月17-19日
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：3880元/人
課程背景
隨著采購(gòu)組織的集中化管理，是否現(xiàn)有的采購(gòu)人員不再能符合新的要求？似乎分散采購(gòu)也有它的優(yōu)點(diǎn)。到底我們公司的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)才合理？到底我的采購(gòu)人員需要何種能力的培養(yǎng)和儲(chǔ)備才合理？當(dāng)外資公司在中國(guó)開(kāi)始采購(gòu)功能后，也存在將全部國(guó)外流程復(fù)制到中國(guó)后發(fā)生的水土不服，作為一個(gè)采購(gòu)主管該如何管理和改變呢？
采購(gòu)流程＝ＥＲＰ系統(tǒng)嗎？
通過(guò)傳統(tǒng)采購(gòu)管理問(wèn)題、誤區(qū)和新采購(gòu)技術(shù)的分析，形成巨大“反差”，再用自始至終的“一個(gè)中國(guó)合資企業(yè)的采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)案例”和理解；在此基礎(chǔ)上結(jié)合采購(gòu)管理的實(shí)際問(wèn)題，系統(tǒng)講述采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則及方法，分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)，使方法和理論能應(yīng)用到實(shí)際工作中，讓您帶著期望而來(lái)，帶著完整系統(tǒng)的采購(gòu)知識(shí)而歸，相信您必有意想不到的收獲！
課程目標(biāo)
了解新形勢(shì)下采購(gòu)管理的趨勢(shì)；
理解采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則與方法，分析其影響因素；
理解采購(gòu)戰(zhàn)略，定位不同階段的供應(yīng)商關(guān)系管理策略；
掌握供應(yīng)商選擇與評(píng)估的原則、程序與方法；
學(xué)會(huì)制訂采購(gòu)系統(tǒng)發(fā)展評(píng)估戰(zhàn)略。
課程對(duì)象
采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理；物料、供應(yīng)部門主管；采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員等。
課程大綱
一、采購(gòu)在企業(yè)中的作用（采購(gòu)組織與激勵(lì)模式設(shè)計(jì)）及其變革 &#
供應(yīng)鏈的變革??7大趨勢(shì)
供應(yīng)鏈管理理念下的新型采購(gòu)管理
4種組織結(jié)構(gòu)
集中采購(gòu)和分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)及弊端分析?各種企業(yè)的集中和分散采購(gòu)管理模式介紹
采購(gòu)功能的變化??由“推動(dòng)式”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式”
采購(gòu)組織形式的變化??集權(quán)和分權(quán)
新型采購(gòu)管理對(duì)采購(gòu)人員的技能要求
組建采購(gòu)部門的要點(diǎn)
采購(gòu)與內(nèi)部的關(guān)系?內(nèi)部客戶的關(guān)系維護(hù)
采購(gòu)與外部的關(guān)系??供應(yīng)市場(chǎng)的引導(dǎo)者
采購(gòu)金額的變化對(duì)利潤(rùn)的影響
傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)
國(guó)外公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
先進(jìn)4大采購(gòu)戰(zhàn)略
二、采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)??系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理 &#
采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
采購(gòu)流程中的五大瓶頸問(wèn)題??外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題
ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
與采購(gòu)相關(guān)的各功能模塊介紹
功能模塊的缺失討論
ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析
電子采購(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購(gòu)流程
采購(gòu)非系統(tǒng)管理的流程控制
合同管理的五大誤區(qū)
案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹
三、產(chǎn)品及市場(chǎng)分析（內(nèi)部產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與采購(gòu)系統(tǒng)設(shè)計(jì)） &#
產(chǎn)品
產(chǎn)品與成本
產(chǎn)品的生命與各階段的控制
產(chǎn)品價(jià)值分析
零件標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展與采購(gòu)
加快的生命周期使采購(gòu)物料的報(bào)廢成本越來(lái)越高??報(bào)廢物料的控制程序至關(guān)重要
四、采購(gòu)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和采購(gòu)戰(zhàn)略制定 采購(gòu)的分類
采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的策略
采購(gòu)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的九大步驟
不利因素分析
內(nèi)部限制
外部限制
形勢(shì)判斷
采購(gòu)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
選擇一個(gè)合適的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施方法
低成本采購(gòu)?本土化采購(gòu)?ESI?電子采購(gòu)戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記?切忌
五、采購(gòu)成本分析系統(tǒng) 成本的類型
供應(yīng)商成本構(gòu)成分析
成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
供應(yīng)商的選擇與評(píng)估系統(tǒng)
供應(yīng)商管理的4種方法
評(píng)估的目的和范圍
注重供應(yīng)商的匹配度的評(píng)估方法介紹
如何選擇對(duì)自己公司更適合的供應(yīng)商選擇/評(píng)估方法
六、采購(gòu)和供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估 采購(gòu)績(jī)效的衡量
采購(gòu)績(jī)效指標(biāo)KPI
馬斯洛的需要理論應(yīng)用
工廠采購(gòu)
上游采購(gòu)
配套采購(gòu)
記分辦法BSC
考核程序
考核結(jié)果應(yīng)用
七、采購(gòu)系統(tǒng)的整合 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)階段
供應(yīng)商選擇階段
供應(yīng)商價(jià)格分析階段
供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估階段
采購(gòu)系統(tǒng)常忽略的流程探討
采購(gòu)系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對(duì)接
采購(gòu)系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購(gòu)流程優(yōu)化建議
講師介紹
朱老師 采購(gòu)經(jīng)理
曾在幾家的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)物流認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。
經(jīng)驗(yàn)：在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，朱老師熟悉國(guó)外數(shù)種不同類型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究。在此基礎(chǔ)上，整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)。
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