敏捷供應鏈與物流管理
授課機構 | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖 |
成交/評價 | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時間:2013年06月8-9日
課程地點:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
課程費用:2580元/人
課程背景:
21 世紀,市場上只有供應鏈而沒有企業(yè),市場競爭將是供應鏈和供應鏈的競爭,而不是企業(yè)和企業(yè)的競爭。企業(yè)作為供應鏈中的一環(huán),必須與上游、下游的其他企業(yè)共同合作,形成有力、有效的供應鏈,以此與對手企業(yè)所組成的供應鏈進行市場競爭。對物流與供應鏈進行有效的管理,就是企業(yè)實施降低成本和改善服務戰(zhàn)略的過程,也是企業(yè)在日益激烈的市場競爭中奪取的重要源泉。本課程讓學員了解并掌握供應鏈管理的構成要素及其管理方法,從現代物流管理思想到產品市場預測、產能規(guī)劃、物料供應與控制、渠道庫存管理,并抓住供應鏈管理要素,信息的目標定向和程序環(huán)節(jié)的有效運行,以供應鏈系統(tǒng)精益管理方法,從供應鏈戰(zhàn)略管理目標出發(fā),降低企業(yè)運營成本,在企業(yè)利潤率的同時加大企業(yè)對市場的響應速度,擴大企業(yè)的生存空間和。
課程目標:
1、掌握供應鏈實施有效工具和幫助企業(yè)正確的理解物流與供應鏈管理系統(tǒng)
2、學習到當今企業(yè)先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法
3、了解安全設定庫存方法和如何選擇不同的供應鏈模式
4、通曉供應鏈實施中常見問題及解析
課程對象:
SCM經理、物流經理、主管,生產經理、物料和倉儲管理相關人員;采購、供應商管理人員、關務及銷售管理者等;
課程內容:
1 現代物流及供應鏈概述
A 從物流到供應鏈
B 供應鏈及物流系統(tǒng)設計
C 供應鏈資源整合
2 企業(yè)物流與物流企業(yè)
A 企業(yè)物流概述
B 物流配送中心管理
C 第三方物流運用策略
D 現代物流設施與設備
E 供應鏈管理的核心節(jié)點?倉庫管理的組織結構與職能
3 供應鏈中的供應物流管理
A 企業(yè)物料供應
B 供應物流控制
C 現代物流運營
D 進貨量與庫存量控制技術
E 基于供應鏈管理的采購成本降低
F 案例分析
4 物料儲存與庫存管理
A 物料入出庫控制與質量管理
B 物料儲存規(guī)劃
C 物料工廢、料廢、補料、退料處理方法
D 企業(yè)庫存管理
E 供應鏈中的庫存管理(案例演示)
5 生產物流管理
A 準時化生產方式與在制品占用的控制
B 精益生產與看板管理
C 柔性計劃與均衡生產
D 工序設計與布置合理化(案例分析)
6 物流成本管理
A 物流成本構成
B 物流成本控制方法
7 供應鏈下銷售物流管理
A 供應鏈的驅動源
B 銷售物流的響應機制
C 成品物流管理
D 如何控制渠道商庫存
E 案例研究與分析供應鏈總體庫存構成
8 企業(yè)供應鏈管理模型建立
A 企業(yè)戰(zhàn)略伙伴關系的建立
B 供應鏈精益管理
C 圍繞核心企業(yè)供應鏈管理
D 案例研習
講師介紹:
李老師
2002年上海某大型合資通信企業(yè) 生產業(yè)務主管
1998年上海貝爾有限公司 生產項目負責人,項目經理
1996年西安交通攻讀碩士 1993年畢業(yè)留校任教
專長課程:
制造型企業(yè)的供應鏈管理
ERP與企業(yè)業(yè)務流程重組(BPR)
采購管理與談判技巧
生產計劃與物料控制
倉儲管理與庫存控制
采購人員核心技能訓練
部分輔導客戶:
上海汽車集團 Alcatel蘇州
北京揖斐電公司 百得工具亞太中心
光明奶酪 浙江鄭泰集團(汽車配件)
上海微創(chuàng)醫(yī)療器件 青島軟控
上海美敦力醫(yī)療器械 寶德強科技(北京)有限公司
北京北斗星通導航技術股份有限公司 飛利浦(上??偛浚?/p>
山特維克工具制造(廊坊)有限公司 南京揚子巴斯夫化工
南京火天集團 上海科士達華陽
上海先進半導體 大連中遠集團
上海嘉里糧油 青島圣戈班玻璃
青島海爾電子 青島海信日立空調
上海荷美爾食品有限公司 常州奧斯邁醫(yī)療器械
上海神開集團 沈陽愛默生環(huán)境技術
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