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更新時(shí)間:2023-04-14 10:06:14

企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操課程-量本利分析的運(yùn)用

企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操培訓(xùn)哪家好?

授課機(jī)構(gòu) 武漢仁和會(huì)計(jì)培訓(xùn)蔡甸漢陽校區(qū)
上課地點(diǎn) 武漢市蔡甸區(qū)漢陽大街|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 請(qǐng)預(yù)約試聽,老師稍后回復(fù)您!
機(jī)構(gòu)信息

機(jī)構(gòu)類型: 未認(rèn)證

滿意度: 5.0分

機(jī)構(gòu)地址:武漢市蔡甸區(qū)漢陽大街

聯(lián)系方式: 4000-757-730

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量本利分析在產(chǎn)品決策中的運(yùn)用

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◆ 課程引言:
企業(yè)有的很多產(chǎn)品,但并不是每種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)是一樣的,有的產(chǎn)品銷量很大,但不一定有利潤,那么如何去評(píng)判每一種產(chǎn)品貢獻(xiàn)大小,又如何去取舍?
企業(yè)無論經(jīng)營什么,僅關(guān)注結(jié)果是不夠的,更應(yīng)盯住目標(biāo)、看準(zhǔn)未來;
本課程充分利用量本利分析法對(duì)產(chǎn)品的未來趨勢做出科學(xué)的預(yù)測,讓你又擁有一個(gè)管理寶典。


◆ 課程:
哪些是要淘汰的產(chǎn)品,哪些是要大力推廣的產(chǎn)品,哪些是未來的產(chǎn)品。
本課程用大量案例展示企業(yè)不同時(shí)期、不同業(yè)務(wù)類型的產(chǎn)品盈利分析。
課堂要求學(xué)員帶著問題學(xué)習(xí),老師引導(dǎo)學(xué)員從實(shí)際出發(fā),利用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品作出正確決策。


◆ 培訓(xùn)收益:
學(xué)會(huì)對(duì)產(chǎn)品作出分析,構(gòu)建產(chǎn)品分析報(bào)表體系;
建立量本利分析模型,預(yù)測未來產(chǎn)品的走勢;
掌握固定成本、變動(dòng)成本的分類;
學(xué)會(huì)運(yùn)用量本利分析法在產(chǎn)品決策、工資決策中的運(yùn)用。


◆ 培訓(xùn)提綱:
(一)量本利分析的關(guān)鍵指標(biāo)
1、阿郎面包分析案例在分析中的運(yùn)用
2、固定成本和變動(dòng)成本運(yùn)用
3、保本點(diǎn)的確定
4、產(chǎn)品決策的要點(diǎn)
(二)邊際貢獻(xiàn)怎樣影響對(duì)利潤目標(biāo)
1、 變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用的嚴(yán)格區(qū)分
2、 盈虧臨界點(diǎn)的確定。
3、 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施、手段的有效性
4、 及團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的渴望程度
(三)、產(chǎn)品決策實(shí)例運(yùn)用
1、利潤影響要素變動(dòng)的決策
2、虧損企業(yè)扭虧為盈的訣竅
3、是否接受訂單的決策
4、增加新產(chǎn)品的決策
(四)、總結(jié):成本控制的關(guān)健點(diǎn)把控、管理者和財(cái)務(wù)人員在成本控制中的作用 。


◆ 培訓(xùn)對(duì)象:在職財(cái)務(wù)人員、主管會(huì)計(jì)、中小企業(yè)老板

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【仁和會(huì)計(jì)教育】企業(yè)財(cái)務(wù)管理課程體系
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