MTP中層干部管理才能訓(xùn)練計(jì)劃
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓（卓一培訓(xùn)中心）
課程費(fèi)用：1980元/人
課程背景
MTP（Management Training Program）原義為管理培訓(xùn)計(jì)劃，是由美國(guó)在1950年代，為有效企業(yè)管理水平而研究開(kāi)發(fā)的一套培訓(xùn)體系。先后歷經(jīng)11次改版，日臻完善，成為當(dāng)今經(jīng)典管理培訓(xùn)。迄今為止，全已經(jīng)有數(shù)百萬(wàn)管理者接受了MTP的洗禮。該體系對(duì)歐美、日經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展有著不可估量的推動(dòng)作用。
1990年代末，MTP由日本及臺(tái)灣引進(jìn)大陸，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中提供了對(duì)管理一個(gè)有系統(tǒng)、完整的培訓(xùn)方案，廣泛為各地企業(yè)運(yùn)用，并取得了良好的成果。又經(jīng)「MTP管理才能發(fā)展中心」根據(jù)原MTP課程的精神與精髓，再參考中國(guó)企業(yè)特質(zhì)以及多年來(lái)在企業(yè)的實(shí)務(wù)操作，將這些經(jīng)驗(yàn)精心描述為適當(dāng)?shù)膫€(gè)案，并擷取多位的精華，新的管理理論，發(fā)展出現(xiàn)有的『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』的新版本。
『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)，在培訓(xùn)方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)演練和課后的實(shí)際操作指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)從課堂到工作實(shí)踐的。對(duì)培訓(xùn)成效給予明確的和。
課程目標(biāo)
1. 通過(guò)系統(tǒng)的管理知識(shí)和技能的研習(xí)，將相關(guān)管理才能落實(shí)于日常管理工作，以企業(yè)管理績(jī)效，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使個(gè)人與企業(yè)同時(shí)受益。
2. 統(tǒng)一企業(yè)中層管理者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層的管理理念（了解組織文化內(nèi)涵，明確管理職責(zé)，建立正確態(tài)度，認(rèn)知使命意義，勇于面對(duì)挑戰(zhàn)，設(shè)定管理基準(zhǔn)，培養(yǎng)問(wèn)題意識(shí)）。
3. 企業(yè)中層管理者管理技能的水準(zhǔn)（評(píng)價(jià)和輔導(dǎo)下屬的業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)與指導(dǎo)部屬的能力，組織與工作協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)能力與激勵(lì)部屬的能力，創(chuàng)新能力）。
課程大綱
部 管理基石
一、管理概念
1. 管理的目的 2. 管理的對(duì)象 3. 管理的方法
二、管理角色
1. 向上管理
2. 向下管理
3. 平行管理
4. 對(duì)外管理
三、管理心態(tài)
1. 七大基本心態(tài) 2. 意識(shí)性管理
四、組織運(yùn)作
1. 組織形式
2. 工作架構(gòu)
第二部 工作管理
一、計(jì)劃Plan
1. 目標(biāo)管理與績(jī)效 3. 計(jì)劃制定程序
2. 何謂計(jì)劃 4. 自我計(jì)劃與時(shí)間管理
二、執(zhí)行Do
1. 執(zhí)行的含義 3. 指令下達(dá)
2. 工作分配 4. 狀況共有與自我命令
三、控制Check
1. 何謂控制 3. 報(bào)告的運(yùn)作
2. 控制的方法 4. 自我控制
四、改善Action
1. 流程管理與標(biāo)準(zhǔn)化 3. 問(wèn)題解決流程
2. 問(wèn)題與問(wèn)題意識(shí) 4. 創(chuàng)意思考
第三部 人員管理
一、培育概念
1. 培育觀念 2. 培育流程 3. 培育方式
二、管理溝通
1. 溝通概論
2. 溝通風(fēng)格
3. 溝通障礙
4. 溝通技巧
5. 溝通方式
6. 沖突處理
7. 會(huì)議溝通
三、激勵(lì)
1. 了解人的行為 3. 人的態(tài)度
2. 人的需求 4. 激勵(lì)員工
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1. 團(tuán)隊(duì)理論
2. 團(tuán)隊(duì)四階段
3. 團(tuán)隊(duì)合作方法
第四部 領(lǐng)導(dǎo)式管理
一、領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)力與 2. 領(lǐng)導(dǎo)力的型態(tài) 3. 組織活性化與領(lǐng)導(dǎo)力
二、管理的推展
1. 適切管理的實(shí)踐 2. 領(lǐng)導(dǎo)力的
講師介紹
沈老師 復(fù)旦MBA，曾在臺(tái)灣受訓(xùn)人力資源管理課程，亦曾在上海交通接受人力資源經(jīng)理研修班的培訓(xùn)。長(zhǎng)期從事人力資源經(jīng)理工作，累積了大量的經(jīng)驗(yàn)。
曾服務(wù)過(guò)的客戶：豪雅光電、明基電通、華蘇塑料、友達(dá)光電、博世汽車、三星電子、西門子電器、中國(guó)電信等。
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