3E薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬體系管理
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
3E薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬體系管理
課程時間：2012年9月18-19日
課程地點(diǎn)：蘇州市滄浪區(qū)解放路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓
課程費(fèi)用：2680元
課程目的：
1、了解年度薪資、獎金體系設(shè)計(jì)的常用方法；
2、掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的思路與操作流程；
3、了解崗位的相關(guān)知識，科學(xué)進(jìn)行崗位；
4、通過現(xiàn)場模擬，掌握3E薪資體系設(shè)計(jì)的技能；
5、系統(tǒng)掌握其他種類的薪資福利體系設(shè)計(jì)方法。
課程對象：
渴望規(guī)范人力資源管理的企業(yè)總經(jīng)理、高層經(jīng)理，人力資源總監(jiān)（經(jīng)理）、薪資福利經(jīng)理/專員等。
課程時數(shù)：
兩天
課程內(nèi)容：
部分 付薪哲學(xué)
薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵性？
什么是薪酬管理，如何有效、長期地激勵員工？
薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同？
薪酬體系設(shè)計(jì)的大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵？
如何科學(xué)發(fā)揮薪酬的激勵作用？
如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系與政策？
如何薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)？
第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念
三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響
什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么？
如何理解外部競爭性，常見的誤解和錯誤有哪些？
公司的薪資水平在市場上的定位該如何確定？
衡量內(nèi)部均衡的公式是什么，它不平衡將導(dǎo)致什么問題？
如何引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)的崗位？
第三部分 內(nèi)部均衡性與崗位
四種衡量崗位價值方法
內(nèi)部均衡的的公式是什么？
選擇崗位要素的三個原則是什么？
前，選擇關(guān)鍵崗位的三個原則是什么？
點(diǎn)值法（point-factor）崗位要素舉例
提供常見的30個崗位要素
崗位的六個步驟是什么？
如何用回歸擬合校驗(yàn)崗位的結(jié)果是否準(zhǔn)確？
職位分級工作如何作，什么是職級圖（Grading Matrix）？
崗位及職級圖設(shè)計(jì)演練
職級圖在招聘、晉升核定工資中的用途
崗位的小組該如何構(gòu)成，包括什么成員，常見錯誤？
崗位注意事項(xiàng)和常見問題
第四部分 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
a．工資級別設(shè)計(jì)
一個企業(yè)搞多少級工資好，級別數(shù)量如何確定？
兩級工資的級差的計(jì)算公式是什么？
根據(jù)個體均衡性，各級工資的級幅度設(shè)定有什么規(guī)律和實(shí)際運(yùn)用上的意義
兩級工資之間的重疊度該如何設(shè)定，實(shí)際運(yùn)用中的意義是什么？
假的對崗付薪，實(shí)際是對資歷付薪，該如何分辨和改正？
職業(yè)生涯規(guī)劃和薪酬幅度、調(diào)薪設(shè)計(jì)之間的配合關(guān)系
如何用“爵位”來回報和激勵員工，在薪酬中的體現(xiàn)和意義？
b．市場薪資調(diào)查
如何做市場薪資調(diào)查，市場薪資調(diào)查的邊界該怎么確定？
影響和決定一個崗位市場薪資價格高低的四個因素
如何閱讀市場薪資調(diào)查報告，市場分位值是什么概念？
如何把企業(yè)的薪資水平與市場曲線相比？
、滯后政策分別是什么意思，在薪資設(shè)計(jì)中如何考慮使用、滯后政策
如何理解和解決新老員工工資的矛盾沖突？
如何定期根據(jù)市場水平更新薪資曲線？
c．薪酬體系設(shè)計(jì)
薪酬體系的構(gòu)成，固定、變動的設(shè)計(jì)方法與常見錯誤
3E理念在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的極強(qiáng)的指導(dǎo)和決策作用
與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的和共性
薪酬體系常見錯誤??1、割裂的內(nèi)部不平衡的薪酬體系與虛假的崗位工資體系
薪酬體系常見錯誤??2、基本薪酬體系與崗位價值聯(lián)系不大，工資體系更多與行政級別和資歷掛鉤。
薪酬體系常見錯誤??3、崗位工資簡單與崗位內(nèi)部價值掛鉤（所謂崗位系數(shù)），而忽視外部均衡。
薪酬體系發(fā)展的六大趨勢
福利和股票期權(quán)
銷售人員固定、變動概談
第五部分 薪資管理
a．定薪
如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來的人定薪？
招聘時“薪資談判”（侃價）的三招
如何為薪水期望低于標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)聘者定薪水？
如何為調(diào)動的人員定薪？
如何通過薪酬體系地設(shè)計(jì)來解決新老員工工資沖突？
解決薪酬水平低于標(biāo)準(zhǔn)的人員（綠圈）的科學(xué)合理方法
解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法
b．調(diào)薪
如何改變自己在調(diào)薪管理中被迫使用“拖、硬、卡”的尷尬被動局面？
薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
如果老板問：我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來標(biāo)識薪資水平？
如何使用CR來進(jìn)行年度調(diào)薪？
給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化
年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)
如何從制度上避免部門經(jīng)理為爭取調(diào)薪而拼命給下屬打，或?qū)ψ约合矚g的下屬打？
如何理解和確定年度調(diào)薪的比？
調(diào)薪會增加成本嗎？如何正確說服總經(jīng)理理解調(diào)薪對成本的影響，并且批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃？
晉升的情況下如何調(diào)薪，降職呢？
C．薪酬的管理和溝通
如何看待給予部門經(jīng)理相應(yīng)的合理的薪資管理權(quán)限？
如何做好薪酬保密？
如何加強(qiáng)在薪酬管理中的必要溝通，以及溝通的內(nèi)容和技巧？
如何用三種均衡性的原理去解釋和溝通當(dāng)下屬薪酬高于上級，新來員工高于老員工的爭議情況？
怎么寫企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個內(nèi)容？
第六部分 多種薪資體系分析
技能工資（skill-based）的設(shè)計(jì)和優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)是什么？
寬幅薪資結(jié)構(gòu)和傳統(tǒng)崗位薪資結(jié)構(gòu)的質(zhì)的區(qū)別和使用方法？
講師介紹
May Yang ：心理咨詢師。AACTP注冊認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師，畢業(yè)于南京物理系，蘇州管理人力資源管理碩士。
從事人力資源管理工作近10年，在人力資源策略和規(guī)劃、崗位分析和評估、人員招聘和甄選、薪酬策略和設(shè)計(jì)、員工發(fā)展與培訓(xùn)以及公司行政管理等多個領(lǐng)域均有多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。曾在Philips、 Black & Decker 等五百強(qiáng)企業(yè)任人事主管，人事經(jīng)理，人事總監(jiān)，現(xiàn)任2000人德資企業(yè)人力資源及行政經(jīng)理。
擅長課程： 有效的演示技巧、內(nèi)部講師培訓(xùn)技巧及課程設(shè)計(jì)、時間管理、有效激勵、績效評估、薪酬策略及設(shè)計(jì)、崗位分析與評估、 、人力資源管理
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