蘇州采購經理培訓之必備課程-蘇州機構-卓一企業(yè)管理

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更新時間:2024-04-25 16:29:36

蘇州采購經理培訓之必備課程

授課機構	蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點	蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室（卓一培訓中心）\|詳細地圖
成交/評價	5.0分
聯(lián)系電話	0512-66555771

課程詳情

課程時間：2012年06月12-13日
課程地點：蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓（卓一培訓中心）
課程費用：2580元/人

課程目的：

了解新形勢下采購管理的趨勢
?理解采購系統(tǒng)設計原則與方法，分析其影響因素
?理解采購戰(zhàn)略，定位不同階段的供應商關系管理策略
?掌握供應商選擇與評估的原則、程序與方法
?學會制訂采購系統(tǒng)發(fā)展評估戰(zhàn)略

課程對象：

采購主管，采購經理；物料、供應部門主管；采購與供應從業(yè)人員等

課程大綱：

1、采購在企業(yè)中的作用(采購組織與激勵模式設計)及其變革
　?供應鏈的變革---- 7大趨勢
　?供應鏈管理理念下的新型采購管理
　?4種組織結構
　?集中采購和分散采購的優(yōu)點及弊端分析 ? 各種企業(yè)的集中和分散采購管理模式介紹
　?采購功能的變化---由“推動式“轉向“拉動式“
　?采購組織形式的變化 --- 集權和分權
　?新型采購管理對采購人員的技能要求
　?組建采購部門的要點
　?采購與內部的關系 --- 內部客戶的關系維護
　?采購與外部的關系 ---供應市場的引導者
　?采購金額的變化對利潤的影響
　?傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)
　?國外公司采購與供應商管理現(xiàn)狀
　?先進4大采購戰(zhàn)略

2、采購系統(tǒng)設計----系統(tǒng)管理和非系統(tǒng)管理
　?采購流程設計的六個影響因素
　?采購流程中的五大瓶頸問題－外資企業(yè)在中國復制流程的瓶頸問題
　?ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計劃）
　?與采購相關的各功能模塊介紹
　?功能模塊的缺失討論
　?ERP系統(tǒng)在中國頻頻失敗的八大原因分析
　?電子采購的優(yōu)缺點
　?如何制定符合ERP系統(tǒng)的采購流程
　?采購非系統(tǒng)管理的流程控制
　?合同管理的五大誤區(qū)
　?案例：某汽車部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹

3、產品及市場分析(內部產品開發(fā)與采購系統(tǒng)設計)
　?產品
　?產品與成本
　?產品的生命與各階段的控制
　?產品價值分析

不利因素分析
　?內部限制
　?外部限制
　?形勢判斷
　?采購戰(zhàn)略制定要點
　?選擇一個合適的采購戰(zhàn)略和實施方法
　?低成本采購/本土化采購/ESI/電子采購戰(zhàn)略制定考慮要點和實施切記/切忌

4、采購成本分析系統(tǒng)
　?成本的類型
　?供應商成本構成分析
　?成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實施
　?項目管理手段在成本改善中的應用

5、供應商的選擇與評估系統(tǒng)
　?供應商管理的4種方法
　?評估的目的和范圍
　?注重供應商的匹配度的評估方法介紹
　?如何選擇對自己公司更適合的供應商選擇/評估方法

6、采購和供應鏈績效評估
　?采購績效的衡量
　?采購績效指標KPI
　?馬斯洛的需要理論應用
　?工廠采購
　?上游采購
　?配套采購
　?記分辦法 BSC
　?考核程序
　?考核結果應用

7、采購系統(tǒng)的整合
　?供應商開發(fā)階段
　?供應商選擇階段
　?供應商價格分析階段
　?供應商績效評估階段
　?采購系統(tǒng)常忽略的流程探討
　?采購系統(tǒng)與內部相關流程的對接
　?采購系統(tǒng)與上下游的對接
　?案例：某汽車部件合資企業(yè)的采購流程優(yōu)化建議