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培訓(xùn)日期：2011年11月8-9日

培訓(xùn)地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓

培訓(xùn)費(fèi)用：1980元/人

課程介紹：

不論何種制造業(yè)，物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理一直是根本的工作，也是迄今仍困擾著管理層的問(wèn)題所在。倉(cāng)儲(chǔ)管理做不好，會(huì)使良料變成廢料損失；備料費(fèi)時(shí)、發(fā)錯(cuò)料立即影響生產(chǎn)工作。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料致交期延誤。

課程時(shí)數(shù)：二天

課程特點(diǎn)：

如何設(shè)立物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效考核目標(biāo)？

如何做好出貨管理？

如何做好收貨入庫(kù)管理？

如何降低運(yùn)輸成本？

如何做好儲(chǔ)位管理？

如何管理好庫(kù)存？

如何盤(pán)點(diǎn)的有效性？

如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用

如何揀貨的效率？

物流應(yīng)該如何外包？

如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

課程大綱

一、如何設(shè)定物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效管理目標(biāo)？

制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？

流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？

物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的績(jī)效目標(biāo)有哪些？

某外資OEM的客戶對(duì)物流服務(wù)的需求

客戶服務(wù)重要性的排序

物流總成本包括哪些？

物流管理的運(yùn)作流程

某大型倉(cāng)庫(kù)的主要管理難度

二、如何做好收貨入庫(kù)管理？

某外資電子廠的收貨操作流程

收貨入庫(kù)的管理難點(diǎn)

如何單證的準(zhǔn)確性？

如何抽樣的準(zhǔn)確性？

出口服裝檢驗(yàn)抽樣方法

三、如何做好儲(chǔ)位管理？

儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些？

倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考

為什么會(huì)三低？

儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？

如何倉(cāng)庫(kù)的利用率

不同布局的比較

如何有效儲(chǔ)位的利用率

如何單位倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用吞吐量

各國(guó)托盤(pán)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格

叉車(chē)的類(lèi)別

四、如何盤(pán)點(diǎn)的有效性？

為什么要盤(pán)點(diǎn)？

如何確定盤(pán)點(diǎn)的頻率？

如何盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確性?

盲盤(pán)與實(shí)盤(pán)的比較

五、如何揀貨的效率？

揀貨運(yùn)作的KPI指標(biāo)有哪些？

分揀時(shí)哪些環(huán)節(jié)會(huì)出錯(cuò)？

如何減少分揀出錯(cuò)？

如何管理揀貨單

揀貨的兩種基本方法

兩種揀貨方法的比較

六、如何做好發(fā)貨管理？

內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點(diǎn)

對(duì)外發(fā)貨的管理特點(diǎn)

內(nèi)部發(fā)料管理流程的挑戰(zhàn)有哪些？

發(fā)料與領(lǐng)料的比較

裝貨質(zhì)量對(duì)運(yùn)送的影響

某電子廠的發(fā)料/領(lǐng)料的管理

七、如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

倉(cāng)儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？

數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因

庫(kù)存物品的質(zhì)量變化類(lèi)別

造成報(bào)廢性損耗的緣由會(huì)有哪些？

如何倉(cāng)庫(kù)內(nèi)環(huán)境的管理

倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)環(huán)境的管理要求

倉(cāng)庫(kù)的日常管理要求

倉(cāng)儲(chǔ)的質(zhì)量管理

如何標(biāo)識(shí)質(zhì)量

如何做好倉(cāng)庫(kù)的日常管理工作

5S的具體內(nèi)容

安全管理的防范有哪些？

如何防盜？

八、如何做好運(yùn)輸管理？

運(yùn)輸市場(chǎng)的五大類(lèi)

運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？

四種運(yùn)輸工具的比較

公路運(yùn)輸價(jià)格的五大影響因素

汽車(chē)運(yùn)輸?shù)乃姆N管理方式

FOB與CIF的區(qū)別

什么是《貿(mào)易術(shù)語(yǔ)解釋通則》 INCOTERMS?

九、如何管理好庫(kù)存？

1、庫(kù)存的作用是什么？

2、如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？

3、庫(kù)存的七種成分

4、誰(shuí)對(duì)庫(kù)存訂單付主要責(zé)任？

5、庫(kù)存失當(dāng)?shù)脑颍?SPAN lang=EN-US>

6、如何訂貨？

庫(kù)存導(dǎo)向型庫(kù)品有哪些訂貨方法？

什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法?

如何確定定量法的訂貨點(diǎn)?

某服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定

什么是庫(kù)存持有成本？

什么是定期（間斷）訂貨管理法?

兩種訂貨方法的比較

定量法的局限性

訂單響應(yīng)期與定期間隔期

如何確定定期間隔天數(shù)？

某玩具廠定期訂貨法

7、如何對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類(lèi)管理

如何對(duì)生產(chǎn)性采購(gòu)物品進(jìn)行分類(lèi)？

某外資餅干廠的原材料分類(lèi)

不同材料的庫(kù)存管理策略

如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類(lèi)？

哪些物品是A類(lèi)物品？

什么是Pareto（帕累托）分類(lèi)法?

如何畫(huà)帕累托曲線圖？

產(chǎn)品組合中的八種角色

產(chǎn)品庫(kù)存策略

十、如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？

數(shù)據(jù)與信息有無(wú)區(qū)別?

四大信息管理系統(tǒng)

MRP II、DRP和ERP

國(guó)內(nèi)ERP市場(chǎng)占有率

四種信息工具

商品條形碼和物流條形碼

條碼在物流中的三大應(yīng)用

什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID（電子標(biāo)簽）?

無(wú)線射頻技術(shù)的應(yīng)用

DF公司的智能化倉(cāng)庫(kù)

射頻識(shí)別技術(shù) RFID目前的不足

EDI的應(yīng)用

什么是POS系統(tǒng)

十一、物流應(yīng)該如何外包？

外包與自己管理的比較

物流外包的七大內(nèi)容

影響外包的五大因素

物流業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)四大分類(lèi)

第四方物流的必備要素

貨運(yùn)服務(wù)的類(lèi)型

干線運(yùn)輸與配送運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別

中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)

物流企業(yè)分類(lèi)與評(píng)估指標(biāo)

運(yùn)輸型物流企業(yè)評(píng)估指標(biāo)－1

侖儲(chǔ)型物流企業(yè)評(píng)估指標(biāo)－1

綜合服務(wù)型物流企業(yè)評(píng)估指標(biāo)－1

講師介紹：

朱老師 采購(gòu)經(jīng)理，曾在幾家的日資、美資、德資跨國(guó)企業(yè)擔(dān)任中國(guó)區(qū)、亞太地區(qū)采購(gòu)部長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、企業(yè)副總等職。英國(guó)物流認(rèn)證ILT和加拿大采購(gòu)管理協(xié)會(huì)PMAC特約培訓(xùn)講師。

在他長(zhǎng)達(dá)20年的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理工作中積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),朱先生熟悉國(guó)外數(shù)種不同類(lèi)型的企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，并對(duì)中國(guó)市場(chǎng)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的物流及供應(yīng)鏈有著切身體會(huì)和深刻的研究，在此基礎(chǔ)上，整理并開(kāi)發(fā)出適合中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系，運(yùn)用于企業(yè)實(shí)際工作，為他所服務(wù)的公司與中國(guó)供應(yīng)商帶來(lái)了巨大的利益，并因此曾獲得公司總部杰出成就獎(jiǎng)

　朱先生長(zhǎng)期從事物流與采購(gòu)工作中，在物流配送、庫(kù)房與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估、采購(gòu)談判等領(lǐng)域積累了豐富的領(lǐng)導(dǎo)、管理經(jīng)驗(yàn)，尤其以建立企業(yè)物流管理（采購(gòu)系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、配送系統(tǒng)等）工作流程及供應(yīng)鏈模型，供應(yīng)商管理見(jiàn)長(zhǎng)。同時(shí)，作為上海市物流經(jīng)理俱樂(lè)部及上海市物流學(xué)會(huì)跨國(guó)企業(yè)物流管理學(xué)組會(huì)員，2002年、2003年曾被特邀為年度EFG會(huì)議供應(yīng)鏈管理講師。

朱先生在制造型企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理、庫(kù)存管理、供應(yīng)商管理及評(píng)估等培訓(xùn)領(lǐng)域有豐富的授課經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)有：中國(guó)普天、德?tīng)柛?、百事可?lè)、飛利浦、西門(mén)子、日立電梯、一汽集團(tuán)、大唐電信、富士通、博斯特、中化集團(tuán)、秦山核電站、廣電應(yīng)確信、西岱爾、寶潔、三洋、安費(fèi)諾等公司。
 

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