蘇州企業(yè)管理培訓之采購管理與降價談判技巧
授課機構 | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰大廈3008室(卓一培訓中心)|詳細地圖 |
成交/評價 | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
培訓日期:2011年3月7-8日
培訓地點:蘇州市解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
培訓費用:1980元/人
課程目標:
根據(jù)目前企業(yè)面臨供應商原材料上漲,供貨成本增加,主裝企業(yè)產品市場價格競爭加劇的環(huán)境,通過培訓和案例操作,使學員掌握供應商成本構成分析、影響供應商定價的因素,掌握對供應商成本的推算的方法和合理定價的技巧。
通過案例分析和模擬談判,掌握價格談判技巧和談判的能力。主要收益:
★ 掌握供應商成本構成分析與比價方法
★ 掌握談判中諸項目與成本相關性的價值分析方法
★ 通過現(xiàn)場模擬談判,談判準備、角色作用、談判策略和及其應用、不同類型供應商的應對、談判進程掌控、團隊配合、角色扮演和達成的能力。
課程對象:
采購部經理、采購人員及跨部門相關人士
課程時數(shù):兩天
課程內容:
部分 生產企業(yè)采購業(yè)務與談判面臨的挑戰(zhàn)
★ 目前生產企業(yè)采購業(yè)務面臨的問題
★ 的采購談判對降低成本的重要作用
★ 采購人員在談判為何處于被動地位
★ 如何采購人員的談判能力
第二部分 供應商成本構成分析與比價---談判中的有力工具
★ 供應商供貨成本構成推算的方法
★ 如何分析多家供應商的成本構成、比價和降價潛力分析
★ 如何根據(jù)單一供應商成本指數(shù)變動對采購價格進行調整(案例操作訓練)
★ 根據(jù)產品不同市場周期的確定采購價格的方法(案例操作訓練)
★ 年度外協(xié)訂貨價格確定方法
★ 供應商價格、質量、服務定量評審與價格修正方法(案例操作訓練)
第三部分 如何整合外部資源降低采購成本
★ 如何降低供應鏈中的成本
★ 如何通過供應商整合,降低物流成本
★ 整合供應商的具體措施與案例分析
第四部分 什么是的采購談判
★ 采購談判的困惑
★ 談判對采購談判人員的要求
★ 如何建立信任與規(guī)避風險---“雙的游戲---紅與藍”的博弈”
★ 談判者的五大衡量標準(案例分析)
第五部分 談判策略的謀劃
★ 角色策略
★ 時間策略
★ 地點策略
★ 議題與目標策略
★ 權力策略
★ 平等地位的談判策略
★ 被動地位的談判策略
★ 模擬談判---如何同壟斷供應商談判
第六部分 談判技巧
★ 技巧一:會說不如會聽
★ 技巧二:蘇聯(lián)式
★ 技巧三:以退為進
★ 技巧四:“托兒”
★ 技巧五:讓步的原則和技巧
★ 技巧六:出其不意
★ 技巧七:價格談判技巧
第七部分 談判技巧綜合應用(模擬談判--如何使談判達到雙)
★ 談判準備
★ 現(xiàn)場談判
★
★ 各談判小組的談判結果評估
★ 采購
第八部分 采購合同管理與風險控制
★ 加強采購合同管理對規(guī)避風險和維護企業(yè)利益的必要性
★ 合同欺詐及其合同風險防范措施(上海匯眾汽車合同風險控制案例)
★ 合同管理規(guī)范程序
講師介紹:
在他長達20年的采購與供應鏈管理工作中積累了豐富的實踐經驗,
咨詢熱線:0512-/SPAN>, /SPAN>
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地址:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務廣場2號樓11樓
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