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蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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更新時(shí)間:2024-04-25 16:29:29

蘇州生產(chǎn)管理培訓(xùn)之精益生產(chǎn):ERP實(shí)施的途

授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點(diǎn) 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
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課程詳情

 

九十年代末,我國(guó)很多企業(yè)為了管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也紛紛引進(jìn)了各類ERP管理系統(tǒng)。但是幾年過(guò)去,眾多企業(yè)實(shí)施ERP并不理想。企業(yè)應(yīng)如何對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、診斷與改善呢?精益生產(chǎn)方式就是一種行之有效的方法,特別是對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言更是如此。

   二十世紀(jì)后期以來(lái),企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了很大的變化。顧客的需求瞬息萬(wàn)變,技術(shù)創(chuàng)新不斷加速,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)管理水平的要求也越來(lái)越迫切,在這種情況下二十世紀(jì)九十年代上出現(xiàn)了一種新的管理思想,那就是ERP管理思想。ERP是在MRP II管理體系的基礎(chǔ)上融合了其他的現(xiàn)代管理思想和技術(shù)后經(jīng)過(guò)多次改進(jìn)逐步形成的一種比較完善的管理體系。

    ERP的核心思想就是通過(guò)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理,把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的供應(yīng)商、制造企業(yè)、客戶等各方納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中,有效安排產(chǎn)、供、銷活動(dòng)來(lái)提率和在市場(chǎng)上獲得的,是管理技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)的集成。目前,500強(qiáng)企業(yè)中的絕大多數(shù)企業(yè)都在使用ERP管理系統(tǒng),十分顯著。

    九十年代末,我國(guó)很多企業(yè)為了管理水平,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也紛紛引進(jìn)了各類ERP管理系統(tǒng)。但是幾年過(guò)去,眾多企業(yè)實(shí)施ERP的并不理想。有數(shù)字統(tǒng)計(jì)表明國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的大約不到10。很多企業(yè)或者實(shí)施失敗,項(xiàng)目不了了之,或者實(shí)施后沒(méi)有見(jiàn)到顯著的,形成了騎虎難下的局面。以致有一句評(píng)價(jià)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的話非常的流行,那就是"ERP是找死,不上ERP是等死"。對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)來(lái)說(shuō),事情真到了"不想等死就得找死"這一地步嗎?上眾多企業(yè)實(shí)施ERP后都是不但能活而且是借助ERP越活越滋潤(rùn),我們的企業(yè)為什么卻要面對(duì)"等死、找死"的尷尬境地?仔細(xì)研究、對(duì)比不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施ERP與否與企業(yè)是否具備足夠的實(shí)施條件關(guān)系十分密切。

    實(shí)踐表明應(yīng)用ERP是與企業(yè)的管理方法、模式,業(yè)務(wù)流程、過(guò)程控制、人員素質(zhì)等各個(gè)方面有著非常密切的關(guān)系的。如果這些問(wèn)題在建立ERP系統(tǒng)的同時(shí)不能有效的改進(jìn)、和創(chuàng)新,那么企業(yè)指望通過(guò)上ERP來(lái)有效管理水平和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力是不太可能達(dá)到目的的。實(shí)施ERP,企業(yè)首先需對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、診斷,明確需求并對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善后構(gòu)筑一個(gè)相對(duì)科學(xué)、規(guī)范的管理平臺(tái),這個(gè)過(guò)程是不可逾越的,特別對(duì)于我國(guó)大多數(shù)長(zhǎng)期處于粗放管理狀況的企業(yè)而言就顯得尤為必要。

    那么企業(yè)應(yīng)如何對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、診斷與改善呢?精益生產(chǎn)方式就是一種行之有效的方法,特別是對(duì)于生產(chǎn)制造型企業(yè)而言更是如此。精益生產(chǎn)方式是二戰(zhàn)后由日本豐田公司創(chuàng)立的一種多品種、小批量、高質(zhì)量、低消耗的不同于以往美國(guó)福特制的大量生產(chǎn)方式的新的生產(chǎn)方式。它的核心思想就是力求消除一切浪費(fèi),追求盡善盡美。

    實(shí)際上上眾多的企業(yè)在上世紀(jì)的七、八十年代就開(kāi)始向日本學(xué)習(xí)建立精益生產(chǎn)方式,生產(chǎn)管理的機(jī)能。然后在此基礎(chǔ)上才逐漸開(kāi)始實(shí)施ERP,使工作更加規(guī)范、效率化,系統(tǒng)的整合企業(yè)的資源管理。許多的企業(yè)都是借助ERP將精益生產(chǎn)發(fā)揮得。比如像戴爾的4天庫(kù)存、愛(ài)普生的5天庫(kù)存莫不是如此。我國(guó)同工業(yè)化在企業(yè)管理方面還是有很大的差距的。國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)跨越了國(guó)外幾十年實(shí)踐精益生產(chǎn)的歷史,直接開(kāi)始實(shí)施ERP,是缺乏基礎(chǔ)的一種行為。就好象將九十年代的賽車駛上四十年代的鄉(xiāng)間土道上一樣,完全派不上用場(chǎng),發(fā)揮不出效力。所以國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)上了ERP也好,或者準(zhǔn)備上ERP也好,補(bǔ)上精益生產(chǎn)這一課都是非常必要的。

    精益生產(chǎn)采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、零庫(kù)存、一個(gè)流生產(chǎn)及自?化等先進(jìn)的生產(chǎn)管理手段,來(lái)企業(yè)的管理水平。通過(guò)精益生產(chǎn)洗禮的企業(yè)制造的累計(jì)前置時(shí)間會(huì)有大幅度的減少,那么ERP對(duì)銷售預(yù)測(cè)的需求時(shí)間可以延后而更準(zhǔn)確;而采購(gòu)前置時(shí)間若得以減少,不但銷售預(yù)測(cè)時(shí)間可以延后,對(duì)客戶的臨時(shí)定單也可以有更佳的反映速度,可以及時(shí)變更采購(gòu)的內(nèi)容與數(shù)量。因此精益生產(chǎn)可以協(xié)助企業(yè)大幅度的減少ERP的復(fù)雜度。美國(guó)有研究指出:精益可以降低ERP的復(fù)雜度達(dá)75~90。如果我們細(xì)想一下MRP系統(tǒng)內(nèi)的前置時(shí)間接近于零,而制造批量都趨近于一,那將是什么?不正是精益生產(chǎn)一個(gè)流的高境界嗎?

    當(dāng)然在生產(chǎn)中前置時(shí)間不可能真是零,制造批量也不可能真的是一,市場(chǎng)需求隨時(shí)都在發(fā)生變化,而產(chǎn)、供、銷等職能復(fù)雜的工作間仍然需要緊密的集成,因而ERP的協(xié)助也仍是不可或缺的。同時(shí)經(jīng)精益改造的企業(yè)發(fā)現(xiàn),精益生產(chǎn)是沒(méi)有辦法的,精益的改善是永無(wú)止境的。精益生產(chǎn)按需拉動(dòng)生產(chǎn)的運(yùn)做方式,關(guān)鍵的一點(diǎn)是各供應(yīng)商能夠?qū)崿F(xiàn)"精益"供貨,即按照需要小批量及時(shí)供貨。要使整個(gè)供應(yīng)鏈均實(shí)現(xiàn)"精益",其過(guò)程應(yīng)該是很漫長(zhǎng)和艱巨的。不管企業(yè)進(jìn)行精益改造的程度如何,只要存在采購(gòu)周期長(zhǎng)的原材料,就需要依賴基于推式的ERP來(lái)進(jìn)行物料需求計(jì)劃運(yùn)算,計(jì)算合理的采購(gòu)期和采購(gòu)單,以生產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)。所以說(shuō)ERP與精益是相輔相成的。

    沒(méi)有就沒(méi)有量化,沒(méi)有量化就沒(méi)有有效的信息。信息是需要得到良好的管理的企業(yè)的主要資產(chǎn)。通過(guò)建立ERP管理系統(tǒng)可以得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息。而可以預(yù)見(jiàn)的是精益生產(chǎn)正在成為制造業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。它們之間的關(guān)系就象是一個(gè)人運(yùn)用精益生產(chǎn)來(lái)吸取營(yíng)養(yǎng)、強(qiáng)身健體,而ERP是保健大夫,可以隨時(shí)提供人體的各種生理指標(biāo),對(duì)鍛煉的結(jié)果給出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià),并可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾患,以便精益生產(chǎn)采取有效的治療手段來(lái)改善機(jī)體的狀況,長(zhǎng)此循環(huán)往復(fù),實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)的目的。

    綜上所述,針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施ERP的現(xiàn)狀,如果企業(yè)能夠充分利用精益生產(chǎn)的,將ERP的實(shí)施與精益生產(chǎn)二者有效結(jié)合,相信我們的企業(yè)同樣能夠通過(guò)ERP的實(shí)施,企業(yè)的管理水準(zhǔn),達(dá)到超企業(yè)的水平。

 

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