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課程時間：2011年1月18-19日

地點：蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11樓

費用：1980元/人

課程背景：

您的企業(yè)是否面臨如下困惑

經(jīng)常性無法準(zhǔn)時交貨，更多的交期滿足都是依賴庫存出貨，招致企業(yè)如吸毒一樣開足馬力拼命生產(chǎn)緊備庫存，定單的波動、產(chǎn)能的不均、計劃的失控成為很多工廠的頑疾，計劃形同虛設(shè)；但客戶的計劃常常變更，即便庫存很高，卻又常常無法滿足客戶需要，太多的緊急出貨，常常缺料；產(chǎn)序失調(diào)，招致人/機/設(shè)備/物料配合不佳，質(zhì)量無法，退貨量太高，太多的跟催，太多訂單無法整批出貨……常不能如期交貨，終客戶流失，企業(yè)損失慘重。

課程受益：

  ● 了解生產(chǎn)運作形式對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響

  ● 掌握確定性及非確定性顧客需求管理方法

  ● 柔性計劃重要的生產(chǎn)過程，控制可變因素以改善績效

●    學(xué)會運用生產(chǎn)數(shù)據(jù)將工作計劃、時間和庫存系統(tǒng)等做有效結(jié)合

參加對象：

制造型企業(yè)的生產(chǎn)主管、生產(chǎn)計劃人員、物料計劃人員、運營主管及相關(guān)人

時數(shù)：二天

課程內(nèi)容：

一、業(yè)務(wù)經(jīng)營策略和主生產(chǎn)計劃管理體系

  ●企業(yè)特征與計劃方法

  ●MRPII 的工作邏輯和供需關(guān)系

  ●平準(zhǔn)化生產(chǎn)計劃編排的流程、做法

  ●生產(chǎn)計劃擬定時考慮關(guān)鍵要點

二、平準(zhǔn)化產(chǎn)銷計劃與管理

  ●銷售與制造雙的策略

  ●產(chǎn)銷計劃慮的項目

  ●如何擬訂有效的產(chǎn)銷計劃

  ●如何開好產(chǎn)銷會議

  ●產(chǎn)銷計劃與績效評估

三、柔性生產(chǎn)計劃制定流程與實用方法

  ●從價值流分析設(shè)置生產(chǎn)計劃點

  ●建立JIT與MRPⅡ相結(jié)合的柔性制造體系

  ●推動式與拉動式生產(chǎn)計劃的對比分析

  ●透過準(zhǔn)時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更

  ●多批少量柔性生產(chǎn)與同步化、均衡化計劃

  ●看板系統(tǒng)與看板卡在生產(chǎn)計劃中的運用

  ●定單型生產(chǎn)計劃控制流程

  ●訂貨型生產(chǎn)與計劃控制流程

  ●生產(chǎn)計劃流程案例點評

四、柔性生產(chǎn)計劃與進度控制

  ●生產(chǎn)產(chǎn)能分析與評價

  ●人力負荷/機器負荷

  ●約束與瓶頸消除方法

  ●生產(chǎn)進度控制三方式?事前/事中/事后

  ●過程進度分析與有效跟催方法

  ●生產(chǎn)看板和實時控制

  ●生產(chǎn)進度落后改善措施

  ●跨部門生產(chǎn)進度控制步驟

  ●生產(chǎn)計劃進度跟進案例分組研討

五、物料計劃與庫存控制

  ●物料計劃流程步驟

  ●物料訂購管制流程

  ●物料請購、進料與跟進控制

  ●安全存量、高存量、低存量

  ●物料成本降低途徑和操作方法

  ●物料短缺原因和預(yù)防對策

  ●物料剩余和如何治療/預(yù)防

  ●剖析物料供應(yīng)不足原因

  ●物料清單 (BOM)分析

  ●物料ABC分析法和運用

  ●ERP物料ABC分類管理案例分析

  ●庫房的庫存管理流程診斷與進出庫控制簡化

  ●庫存盤點方法

  ●大幅度降低庫存的思路和方法

六、物料控制與成本削減

  ●某企業(yè)JIT物料管理案例

  ●加速物料周轉(zhuǎn)速度/周轉(zhuǎn)率案例

  ●ERP物料管理流程實例分析

  ●補料/損耗控制案例分析

  ●生產(chǎn)物料損耗控制方法

  ●生產(chǎn)物料損耗控制方法

  ●生產(chǎn)呆料控制方法

七、使產(chǎn)銷順暢的物料管理的要訣

  ●深入分析交期延誤的原因

  ●急單、插單、多批少量下的物料管理

  ●急單、插單、多批少量下的采購管理

  ●急單、插單、多批少量下的庫存策略

  ●運用看板管理拉動生產(chǎn)

  ●物料超市建立

  ●物料的上線

八、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)控制績效管理

講師介紹：

黃老師是多家企業(yè)的顧問,專職生產(chǎn)管理培訓(xùn)師。擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)部物流，具有十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團、寧波艾利普（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)。黃老師有豐富的經(jīng)驗和理論基礎(chǔ)，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有豐富的實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗，是“精益生產(chǎn)”的傾力實踐者。黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產(chǎn)管理的要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，特意編制了生產(chǎn)管理系列課程，他的課程激情，生動詳實，互動豐富，針對現(xiàn)狀，強調(diào)實際，案例豐富并大多來自于實踐，能應(yīng)用到現(xiàn)實管理中，課件采用目視方式授課，非常容易理解，卻各知識點分析，為國內(nèi)眾多企業(yè)進行過生產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)。
 

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