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課程時(shí)間：2011年1月10-11日

地點(diǎn)：蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓

費(fèi)用：1780元/人

課程思想：

工廠的生產(chǎn)車間是體現(xiàn)工廠內(nèi)在形象，是工廠產(chǎn)品生產(chǎn)加工，實(shí)現(xiàn)增值的場(chǎng)所，是工廠的真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的中心?，F(xiàn)代化工廠一定非常注重生產(chǎn)車間管理，它是工廠整個(gè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。生產(chǎn)車間管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用，是工廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。講師旨在讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)車間管理有的認(rèn)知與理解，掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行有序管理，使工廠生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、效率增加收益。

課程對(duì)象：

企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問(wèn)人員。

課程時(shí)間：2天

課程內(nèi)容：

一、         車間現(xiàn)場(chǎng)管理

1、車間現(xiàn)場(chǎng)管理的含義，車間現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍

1）車間現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志

2、車間區(qū)域規(guī)劃要求

1）如何做好車間的定置管理

3、分析問(wèn)題提出車間改善方案

4、定置管理的設(shè)計(jì)

1）各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì)；

2）信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；

5、定置管理方案的實(shí)施和考核

6、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)

二、         車間質(zhì)量控制

1、影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E

2、在質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法

3、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

1）如何做好換線質(zhì)量控制？

2）換線質(zhì)量控制要點(diǎn)

3）QC使用方法及如何開(kāi)展QC活動(dòng)

4）干部應(yīng)如何所屬員工質(zhì)量意識(shí)

三、         車間的組織及人員管理

1、員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則(10條)

2、的干部應(yīng)達(dá)何種標(biāo)準(zhǔn)

3、人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式

4、人員的激勵(lì)方法，工作考評(píng)和溝通技巧

5、溝通技巧

6、指導(dǎo)和引導(dǎo)員工的方式

7、如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工

8、干部如何樹(shù)立自己的威信

四、         車間生產(chǎn)管理

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向

2、秒表測(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟

3、工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在？

4、生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)能力平衡方法

五、         車間成本控制

1、如何樹(shù)立員工的成本觀念

2、成本管理的有效方法??消滅浪費(fèi)

3、如何管理車間物料?

4、如何管理呆、廢料？

5、如何做好車間在制物料的盤點(diǎn)？

6、如何加強(qiáng)對(duì)備品控制?減少浪費(fèi)

7、車間成本控制的方向：

8、物耗的控制

9、勞動(dòng)工時(shí)的控制

10、如何防止員工虛報(bào)加班？

講師介紹

郭老師曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)位學(xué)士、工業(yè)工程學(xué)位學(xué)士，曾擔(dān)任500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中，尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理，工時(shí)定額，以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面，經(jīng)驗(yàn)豐富，績(jī)效顯著。對(duì)三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營(yíng)企業(yè)的文化背景下，有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，是其大特點(diǎn)。課程《如何做好主管》系列課程在長(zhǎng)三角受到推崇。課程滿意度在85以上。至目前為止，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為人才，曾接受華東人才報(bào)道專訪?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、課程生動(dòng)幽默、思路明確、實(shí)效性強(qiáng)。
 

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