蘇州車間管理培訓(xùn)哪家專業(yè)
授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖 |
成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時(shí)間:2011年1月10-11日
地點(diǎn):蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
費(fèi)用:1780元/人
課程思想:
工廠的生產(chǎn)車間是體現(xiàn)工廠內(nèi)在形象,是工廠產(chǎn)品生產(chǎn)加工,實(shí)現(xiàn)增值的場(chǎng)所,是工廠的真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的中心?,F(xiàn)代化工廠一定非常注重生產(chǎn)車間管理,它是工廠整個(gè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。生產(chǎn)車間管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用,是工廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。講師旨在讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)車間管理有的認(rèn)知與理解,掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行有序管理,使工廠生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、效率增加收益。
課程對(duì)象:
企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問(wèn)人員。
課程時(shí)間:2天
課程內(nèi)容:
一、 車間現(xiàn)場(chǎng)管理
1、車間現(xiàn)場(chǎng)管理的含義,車間現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍
1)車間現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志
2、車間區(qū)域規(guī)劃要求
1)如何做好車間的定置管理
3、分析問(wèn)題提出車間改善方案
4、定置管理的設(shè)計(jì)
1)各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì);
2)信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì);
5、定置管理方案的實(shí)施和考核
二、 車間質(zhì)量控制
1、影響產(chǎn)品質(zhì)量的
2、在質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法
3、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)
1)如何做好換線質(zhì)量控制?
2)換線質(zhì)量控制要點(diǎn)
3)QC使用方法及如何開(kāi)展QC活動(dòng)
4)干部應(yīng)如何所屬員工質(zhì)量意識(shí)
三、 車間的組織及人員管理
1、員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則(10條)
2、的干部應(yīng)達(dá)何種標(biāo)準(zhǔn)
3、人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式
4、人員的激勵(lì)方法,工作考評(píng)和溝通技巧
5、溝通技巧
6、指導(dǎo)和引導(dǎo)員工的方式
7、如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工
8、干部如何樹(shù)立自己的威信
四、 車間生產(chǎn)管理
1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向
2、秒表測(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟
3、工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在?
4、生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃,生產(chǎn)能力平衡方法
五、 車間成本控制
1、如何樹(shù)立員工的成本觀念
2、成本管理的有效方法??消滅浪費(fèi)
3、如何管理車間物料?
4、如何管理呆、廢料?
5、如何做好車間在制物料的盤點(diǎn)?
6、如何加強(qiáng)對(duì)備品控制?減少浪費(fèi)
7、車間成本控制的方向:
8、物耗的控制
9、勞動(dòng)工時(shí)的控制
10、如何防止員工虛報(bào)加班?
講師介紹
咨詢熱線:0512-/SPAN>, /SPAN>
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地址:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
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