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蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校

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機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時(shí)間:2024-04-25 16:29:29

蘇州車間管理培訓(xùn)哪家專業(yè)

授課機(jī)構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校
上課地點(diǎn) 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖
成交/評(píng)價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

 

課程時(shí)間:2011110-11

地點(diǎn):蘇州市解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11

費(fèi)用:1780/

課程思想:

工廠的生產(chǎn)車間是體現(xiàn)工廠內(nèi)在形象,是工廠產(chǎn)品生產(chǎn)加工,實(shí)現(xiàn)增值的場(chǎng)所,是工廠的真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的中心?,F(xiàn)代化工廠一定非常注重生產(chǎn)車間管理,它是工廠整個(gè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。生產(chǎn)車間管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用,是工廠實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。講師旨在讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)車間管理有的認(rèn)知與理解,掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行有序管理,使工廠生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、效率增加收益。

課程對(duì)象:

企業(yè)中對(duì)工廠和生產(chǎn)負(fù)責(zé)的經(jīng)理、主管和相關(guān)工程師以及從事生產(chǎn)型企業(yè)咨詢的培訓(xùn)顧問(wèn)人員。

課程時(shí)間:2

課程內(nèi)容:

一、         車間現(xiàn)場(chǎng)管理

1、車間現(xiàn)場(chǎng)管理的含義,車間現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象和范圍

1)車間現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化的標(biāo)志

2、車間區(qū)域規(guī)劃要求

1)如何做好車間的定置管理

3、分析問(wèn)題提出車間改善方案

4、定置管理的設(shè)計(jì)

1)各種場(chǎng)地及各種物品的定置設(shè)計(jì);

2)信息媒介物的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì);

5、定置管理方案的實(shí)施和考核

6、整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)(5S)

二、         車間質(zhì)量控制

1、影響產(chǎn)品質(zhì)量的5M1E

2、在質(zhì)量管理中如何使用PDCA循環(huán)法

3、如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

 

1)如何做好換線質(zhì)量控制?

2)換線質(zhì)量控制要點(diǎn)

3QC使用方法及如何開(kāi)展QC活動(dòng)

4)干部應(yīng)如何所屬員工質(zhì)量意識(shí)

三、         車間的組織及人員管理

1、員工必知的職業(yè)準(zhǔn)則(10)

2、的干部應(yīng)達(dá)何種標(biāo)準(zhǔn)

3、人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及監(jiān)督方式

4、人員的激勵(lì)方法,工作考評(píng)和溝通技巧

5、溝通技巧

6、指導(dǎo)和引導(dǎo)員工的方式

7、如何引導(dǎo)和指導(dǎo)性格孤僻的員工

8、干部如何樹(shù)立自己的威信

四、         車間生產(chǎn)管理

1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用方向

2、秒表測(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟

3、工序瓶頸和人員浪費(fèi)的原因何在?

4、生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃,生產(chǎn)能力平衡方法

五、         車間成本控制

1、如何樹(shù)立員工的成本觀念

2、成本管理的有效方法??消滅浪費(fèi)

3、如何管理車間物料?

4、如何管理呆、廢料?

5、如何做好車間在制物料的盤點(diǎn)?

6、如何加強(qiáng)對(duì)備品控制?減少浪費(fèi)

7、車間成本控制的方向:

8、物耗的控制

9、勞動(dòng)工時(shí)的控制

10、如何防止員工虛報(bào)加班?

講師介紹

老師曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)位學(xué)士、工業(yè)工程學(xué)位學(xué)士,曾擔(dān)任500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過(guò)程中,尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5SQCC品管圈、IE改善、可視化管理,工時(shí)定額,以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面,經(jīng)驗(yàn)豐富,績(jī)效顯著。對(duì)三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營(yíng)企業(yè)的文化背景下,有效推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理,是其大特點(diǎn)。課程《如何做好主管》系列課程在長(zhǎng)三角受到推崇。課程滿意度在85以上。至目前為止,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為人才,曾接受華東人才報(bào)道專訪?,F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、課程生動(dòng)幽默、思路明確、實(shí)效性強(qiáng)。
 

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