蘇州生產(chǎn)計(jì)劃管理培訓(xùn)卓一專(zhuān)業(yè)
授課機(jī)構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理園區(qū)分校 |
上課地點(diǎn) | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號(hào)鳳凰大廈3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細(xì)地圖 |
成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程時(shí)間:2010年10月14-15日
地點(diǎn):蘇州新區(qū)培訓(xùn)中心(長(zhǎng)江路433號(hào))
費(fèi)用:1580元/人
課程目的:
企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在形象,是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工,實(shí)現(xiàn)增值的場(chǎng)所,是企業(yè)的真正實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的中心?,F(xiàn)代化企業(yè)一定非常注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,它是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品不良成本、生產(chǎn)效率等方面有著重要的作用,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)、系統(tǒng)、有效管理的重要環(huán)節(jié)。
卓一企管旨在讓學(xué)員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有的認(rèn)知與理解,掌握如何有效、科學(xué)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有序管理,使企業(yè)生產(chǎn)組織合理、資源充分利用、效率增加收益。
課程對(duì)象:
企業(yè)生產(chǎn)部、品管部、質(zhì)檢部及其他部門(mén)基層、中高層管理干部三、課程時(shí)數(shù):6小時(shí)
課程時(shí)間:二天
課程內(nèi)容:
一、管理的思維模式
(一)IPO管理
(二)因果關(guān)系與品質(zhì)
(三)源流管理與過(guò)程管理
(一)管理之對(duì)象:經(jīng)營(yíng)資源、過(guò)程、結(jié)果
(二)管理之目標(biāo):Quality、Cost、Time/Flexibility、Safety、Service、Morale
(三)現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效矩陣
三、改善的基本心法
(一)價(jià)值(Value)觀念
(二)開(kāi)源與節(jié)流(消除浪費(fèi)/無(wú)?)
(三)5W2H與ECRS
(四)同步工程
(五)問(wèn)題意識(shí)
四、改善的手法
(一)搬運(yùn)與流程分析(包括實(shí)例操作)
(二)作業(yè)分析與動(dòng)作改善(包括實(shí)例操作)
(三)VA/VE
(四)要因分析與FMEA
(五)問(wèn)題分析與解決(包括實(shí)例操作)
五、改善的管理
(一)工作機(jī)制與控制機(jī)制的設(shè)計(jì)
(二)績(jī)效指針體系之建立
(三)QC Story與QIT
(四)PDCA與SDCA管理循環(huán)
講師介紹:
咨詢(xún)熱線:0512-/SPAN>, /SPAN>
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地址:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號(hào)桐涇商務(wù)廣場(chǎng)2號(hào)樓11樓
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