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蘇州卓一企業(yè)管理

質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質(zhì)發(fā)展,市場營銷...

機構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時間:2024-04-25 15:52:37

計劃與交期下的庫存管理

蘇州卓一企業(yè)管理是一所專業(yè)的綜合培訓(xùn)教育機構(gòu),專業(yè)老師指導(dǎo),值得信賴!

授課機構(gòu) 蘇州卓一企業(yè)管理
上課地點 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室(卓一培訓(xùn)中心)|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

日期:2011年10月28-29日

培訓(xùn)地點:蘇州滄浪區(qū)解放東路555號桐涇商務(wù)廣場2號樓11層

費用:1980元/人

課程背景:

倉庫是集中反映工廠物資活動狀況的綜合場所,是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站,對促進生產(chǎn)提率起著重要的輔助作用,公司要運作就會有庫存的存在,表面看來,似乎一切風(fēng)平浪靜。但企業(yè)投資者明白居高不下的庫存占用了大量的流動資金,影響著企業(yè)的資金有效運轉(zhuǎn);大量的呆滯物料,終成為廢品回收站的購買對象,公司的資產(chǎn)嚴(yán)重縮水。問題是一旦庫存水平下降,所有的問題開始顯露,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。在多品種小批量生產(chǎn)要求下如何應(yīng)對訂單變更能力,究竟什么才是合理的庫存,如何使高量的庫存水平降下來,是我們這個培訓(xùn)要給你的答案。

課程目標(biāo):

? 認識降低庫存的前沿核心理論,學(xué)會如何分析影響庫存水平的因素

? 掌握庫存計劃與服務(wù)水平及庫存成本的經(jīng)典模型,系統(tǒng)地提員的實際管理水平

? 熟練掌握降低庫存系統(tǒng)方法和工具,有效地應(yīng)用于實際管理中

學(xué)員對象 :

工廠成本會計、生產(chǎn)成本控制員、生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)管部經(jīng)理、采購經(jīng)理及采購人員、倉庫管理人員、其他與工廠成本有關(guān)的管理人員

課程時數(shù):二天

課程內(nèi)容:

一、庫存與庫存周轉(zhuǎn)概述

? 導(dǎo)入制造型企業(yè)的運作流程

? 什么是庫存?

? 庫存管理ABC法

? 庫存的五種典型計價方式

? 什么是庫存周轉(zhuǎn)?

? 降低庫存加速庫存周轉(zhuǎn)的意義

二、影響庫存水平的主要因素

? 周期庫存與安全庫存概述

? 影響周期庫存的主要因素

- 供應(yīng)的時間和距離

- 需求量的影響

- 供應(yīng)的批量

- 計劃的模式和周期

- 呆滯的產(chǎn)品

- 速度差及庫存的準(zhǔn)確度

- 影響安全庫存的主要因素

- 服務(wù)水準(zhǔn)

- 庫存點的數(shù)目

- 經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)的計算

三、庫存計劃的四個經(jīng)典模型

? 庫存管理的核心思想

? 庫存計劃的Q模型

? 庫存計劃的P模型

? 庫存計劃的(s,S)模型

? 庫存計劃的(R,s,S)模型

? 訂貨量計算的五種方法

四、庫存的服務(wù)水平模型

? 服務(wù)水平的衡量指標(biāo)

? 安全庫存的設(shè)定與服務(wù)水準(zhǔn)之量化關(guān)系

五、庫存的成本模型

? 訂貨成本與持有成本

? 庫存的顯性成本

? 庫存的隱性成本

? 傳統(tǒng)的成本計算方法

? 作業(yè)成本分析法(ABC)

- 構(gòu)建現(xiàn)代科學(xué)庫存成本模型

- 作業(yè)成本分析(ABC/ABM)

- 成本資源池(Resources Pool)

- ABM分析的區(qū)別示例

六、如何降低庫存加速周轉(zhuǎn)

? 加快庫存周轉(zhuǎn)的兩個方向

? 如何降低成品庫存

- 訂單生產(chǎn)(MTO)

- 及時發(fā)貨(內(nèi)外溝通)

- 滾動銷售預(yù)測與計劃管理

- 如何降低在制品庫存

- 價值流分析

- 流動生產(chǎn)

- 看板拉動

- 如何降低原材料庫存

- 供應(yīng)商庫存管理(VMI)

- 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展

- 共享的信息平臺

講師介紹:

老師2002年上海某大型合資通信企業(yè) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)主管 1998年上海貝爾有限公司 生產(chǎn)項目負責(zé)人,項目經(jīng)理1996年西安交通攻讀碩士1993年畢業(yè)留校任教

專長課程:制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理/ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)/采購管理與談判技巧/生產(chǎn)計劃與物料控制/倉儲管理與庫存控制/采購人員核心技能訓(xùn)練

部分輔導(dǎo)客戶:上海汽車集團、Alcatel蘇州北京揖斐電公司、 百得工具亞太中心、光明奶酪、浙江鄭泰集團(汽車配件)上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控上海美敦力醫(yī)療器械、                寶德強科技(北京)有限公司、北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司、飛利浦(上??偛浚?、山特維克工具制造(廊坊)有限公司、南京揚子巴斯夫化工、南京火天集團、                      上海科士達華陽上海先進半導(dǎo)體、大連中遠集團、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子、青島海信日立空調(diào)、上海荷美爾食品有限公司、常州奧斯邁醫(yī)療器械、上海神開集團                      沈陽愛默生環(huán)境技術(shù)寧海電廠、青島安普泰科、青島圣戈班                        無錫浩明緊固件浙江盾安集團、沈陽東軟集團、江蘇天士力制藥、南京熊貓電子、杭州中萃可樂飲料、天津卡夫食品、德力西電氣、蘇州迅達電梯

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