QC七大手法培訓大綱
蘇州AQA亞太認證成立于2004年，0512-66555771是經(jīng)國家認證認可監(jiān)督管理委員會批準設立在中國地區(qū)從事體系認證的專業(yè)第三方機構。
| 授課機構 | 蘇州領贏加智能企業(yè)管理咨詢 |
| 上課地點 | 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號A幢三樓|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
QC七大手法培訓大綱
課程目標： 從現(xiàn)場作業(yè)至生產(chǎn)技術等各種范圍的QCC活動均可適用，簡單、易懂、好用的QC手法可有效個人解決問題的能力。在眾多的科學管理方法中，運用QC手法為簡單、直接、有效。 日本的品質(zhì)之父石川馨說：“QC手法可以解決95的品質(zhì)問題”。
課程對象： 部門主管、制造、生管、物管、品管、制造工程、研發(fā)等部門專業(yè)人士及基層管理人員。
課程時數(shù)： 7hr
課程大綱：
一、品質(zhì)概論
1.品質(zhì)的認識
2.為什么要管理品質(zhì)
二、品質(zhì)的工程
三、QC七大手法與應用
1.數(shù)據(jù)與圖表
2.查檢表(Check List)
3.層別法（Stratification）
4.柏拉圖（Pareto）
5.特性要因圖(Cause And Effect Diagram)
6.散布圖（Scatter Diagram）
7.直方圖（Histogram）
8.管制圖（Control Chart）
咨詢熱線：0512-span style="mso-spacerun: yes">
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