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生產(chǎn)管理培訓(xùn)AQA管理隸屬于美國質(zhì)量認(rèn)證有限公司(簡稱AQA),總部設(shè)在美國哥倫比亞市，是一家專業(yè)的認(rèn)證、培訓(xùn)。

咨詢電話：0512-nbsp; QQ：/span>

課程目標(biāo)：

本課程旨在解決工廠實(shí)際問題，生產(chǎn)、成本等，并從如何挖掘有效問題入手，學(xué)習(xí)解決問題的思路與方法。

課程對象：

廠長、經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流部門主管及工程師

課程時(shí)數(shù)：

7hr

課程大綱：

1. 問題的定義

2. 何謂問題

3. 何謂偏差

4. 問題的基本模式

5. 問題的種類

6. 現(xiàn)有問題與將來問題

7. 各類問題的時(shí)間關(guān)系

8. 干部每日所面對的問題

9. 對問題的看法

10. 現(xiàn)場四大問題及其含義

11. 生產(chǎn)力的問題

12. 生產(chǎn)管理培訓(xùn)|生產(chǎn)管理培訓(xùn)學(xué)校|生產(chǎn)管理培訓(xùn)班
    

13. 成本面的問題

14. 效率、產(chǎn)量面的問題

15. 品質(zhì)上的問題

16. 如何有效的挖掘問題

17. 從工廠五大機(jī)能著眼

18. 從4M查核

19. 從消除三呆著手

20. 掌握問題的方法

21. 現(xiàn)場四大問題解決思路與方法

22. 解決效率面的手法與步驟

23. 階段11個(gè)系統(tǒng)步驟

24. 常用IE七手法為基礎(chǔ)

25. 解決品質(zhì)面的手法和步驟

26. 11個(gè)系統(tǒng)步驟

27. 常用QC七大手法為基礎(chǔ)

28. 解決成本問題的手法和步驟

29. 七個(gè)系統(tǒng)質(zhì)詢步驟

30. 常用VA/VE七手法為基礎(chǔ)

31. 其它解決問題的手法

32. KT法簡介實(shí)例介紹、研討演練

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學(xué)校地址：江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)岸芷街18號

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