蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...
蘇州領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)AQA亞太認(rèn)證主要培訓(xùn)項(xiàng)目:企業(yè)培訓(xùn),生產(chǎn)管理培訓(xùn),質(zhì)量管理培訓(xùn),內(nèi)審員培訓(xùn)等相關(guān)課程。
0512- 聯(lián)系
課程目標(biāo):
1、掌握積極思維,學(xué)會(huì)正面看待員工,激發(fā)工作熱情
2、了解成為主管所應(yīng)具有的特質(zhì)
3、認(rèn)清管理者的來自哪里,提煉個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4、洞悉如何建立高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),以助達(dá)到公司所訂立的目標(biāo)
5、對(duì)如何成為有效率、懂得激勵(lì)和授權(quán)他人的,得到新的啟發(fā)
課程對(duì)象:
企業(yè)中高層管理者
課程時(shí)數(shù):
1天
課程大綱:
部分 員工管理與鑄就
一、 如何管理下屬
1.了解他才能管理他
2.性向
3.跳斷橋的實(shí)驗(yàn):判斷他人的誤區(qū)
二、 如何鑄就經(jīng)理人的
1.溫和的語氣加上一支槍
2.“你要把XXX球給我!”
3.你的權(quán)力來自……?
4.管理者應(yīng)避免的幾種錯(cuò)誤
5.能力很重要,技巧不可缺
第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì)
一、 團(tuán)隊(duì)意識(shí)
1.從狼與螃蟹看團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別
2.團(tuán)隊(duì)的三個(gè)條件
3.有效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
二、 塑造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
第三部分 提煉個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
一、 授權(quán)與訓(xùn)導(dǎo)技能
二、 “法、術(shù)、勢(shì)”與個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
注:互動(dòng)性學(xué)習(xí),課程中穿插游戲、討論、、案例分析或角色演練等。
0512- 聯(lián)系
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地址:江蘇省蘇州市工業(yè)園區(qū)岸芷街18號(hào)
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