生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱
蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年，0512-66555771是經(jīng)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立在中國(guó)地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號(hào)A幢三樓|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)培訓(xùn)大綱
一、課程目的：
掌握現(xiàn)場(chǎng)改善的方法，有效地降低生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；
分享先進(jìn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的案例，幫助生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理能力；使現(xiàn)場(chǎng)主管具備的管理意識(shí)，并理解現(xiàn)場(chǎng)的管理目標(biāo)，具備生產(chǎn)管理規(guī)范的建立和執(zhí)行能力；
使生產(chǎn)主管掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理能力，能有效地執(zhí)行和完成生產(chǎn)任務(wù)；
掌握員工素質(zhì),穩(wěn)定員工隊(duì)伍的有效的現(xiàn)場(chǎng)管理技能。
二、課程對(duì)象：
企業(yè)生產(chǎn)部，品質(zhì)部，工程部及所有部門(mén)基層，中高層管理人員。
涉及管理知識(shí)內(nèi)容：5S、IE改善實(shí)務(wù)、5W2H、PDCA、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、TPM
三、課程內(nèi)容：
現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知
1.當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理中常存在的問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的不良現(xiàn)象及分析
不正確現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)及分析
現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的浪費(fèi)
當(dāng)前企業(yè)員工類型的分析
2.生產(chǎn)管理人員的角色、職責(zé)、素質(zhì)要求
小組討論：在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們常出現(xiàn)的問(wèn)題？如何來(lái)解決？
認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善
1．何改善？
2．現(xiàn)場(chǎng)管理管什么？
品質(zhì)(Quality)
成本(Cost)
交貨期(Delivery)
安全(Safety)
士氣(Moral)
企業(yè)形象(Image)
3．現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)
準(zhǔn)確評(píng)估眼光
一目了然的標(biāo)準(zhǔn)
實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)精細(xì)化
管理人性化
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
建立良好的企業(yè)文化
案例分析：如何管好不聽(tīng)話的員工？
現(xiàn)場(chǎng)管理者的
1) 人（Men）
2) 方法（Method）
3) 材料（Material）
4) 機(jī)器（Machine）
5) 測(cè)量（Measurement）
6) 環(huán)境（EnvironmentS）
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善：6S管理
1.6S定義、特色及實(shí)施
2. 如何推行6S并將6S落到實(shí)處
3.6S推行失敗的原因分析
4.6S實(shí)施的，難點(diǎn)及解決之道
5.6S與其他活動(dòng)的關(guān)系
案例分析
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之二：挖掘問(wèn)題和解決問(wèn)題
1. 發(fā)掘與解決問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力
2. 錯(cuò)誤觀念影響問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)與解決
3. 面對(duì)問(wèn)題的心態(tài)
4. 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法
5. 管理人員思考問(wèn)題的五個(gè)維度
6. 問(wèn)題分析--解決” 的正確程序
7. 問(wèn)題分析及改善五大手法
情形模擬：?jiǎn)栴}的分析與解決
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之三：消除浪費(fèi)
1.浪費(fèi)定義及類型
2.工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
3. 讓問(wèn)題看得出來(lái)?目視管理的執(zhí)行
4. 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
5.現(xiàn)場(chǎng)中的的浪費(fèi)
6.怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
7.目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
案例：在工作中，有多少種浪費(fèi)是你可以改善的？
現(xiàn)場(chǎng)管理與改善之四：追求改善的管理體系
1．整體工作的推進(jìn)體系
? 組織健全
? 制度的完善
? 標(biāo)準(zhǔn)的制定
? 實(shí)施的要訣
? 真正的執(zhí)行力
2．目標(biāo)的展開(kāi)
3．管理項(xiàng)目
4．靜態(tài)（目視，看板）管理與動(dòng)態(tài)管理
5．報(bào)告體系
6．改善提案管理的實(shí)施
小組討論：在現(xiàn)場(chǎng)管理中，我們?nèi)绾螆?jiān)持下去，并持續(xù)改善？
咨詢熱線：0512-span style="mso-spacerun: yes">
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