倉(cāng)庫管理實(shí)務(wù)
蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年，0512-66555771是經(jīng)國(guó)家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)設(shè)立在中國(guó)地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。
| 授課機(jī)構(gòu) | 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢 |
| 上課地點(diǎn) | 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號(hào)A幢三樓|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評(píng)價(jià) | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
倉(cāng)庫管理實(shí)務(wù)
課程目標(biāo)：
倉(cāng)庫在供需鏈中所扮演的角色及其目的和功能，安全庫存的預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)和建立方法，庫存對(duì)企業(yè)成本、利潤(rùn)及現(xiàn)金流量產(chǎn)生的影響，倉(cāng)管員和倉(cāng)儲(chǔ)主管各自的工作職掌。
課程對(duì)象：
倉(cāng)庫、物料、資材、品管工程師及相關(guān)人員。
課程時(shí)間：14小時(shí)
課程內(nèi)容：
一、供應(yīng)鏈
1．企業(yè)所面臨的生存壓力
供給鏈（supply chain）原理
生產(chǎn)企業(yè)物流控制的原因
生產(chǎn)企業(yè)物流控制的目的
供應(yīng)商與企業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)變
2．現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)物流控制組織架構(gòu)
物料/物流經(jīng)理（Material/Logistics Manager）
MRB（Material Review Board）
采購(gòu)組織架構(gòu)：分權(quán)式采購(gòu)組織和集權(quán)式采購(gòu)組織
集權(quán)式采購(gòu)組織的實(shí)施步驟
3．MRP II及相關(guān)技術(shù)簡(jiǎn)述
MRP（Material Requirement Planning）物料需求計(jì)劃
MRP II（Manufacturing Resource Planning）制造資源計(jì)劃
ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃
4．企業(yè)成本
二、物料控制
1．物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，從采購(gòu)到生產(chǎn)物料、到全部在制品的計(jì)劃與控制、到成品的入庫、發(fā)貨和分銷。
物料管理集中了支持物流全過程的所有管理功能，采購(gòu)→生產(chǎn)物料、在制品的計(jì)劃、控制、倉(cāng)儲(chǔ)→成品的入庫、發(fā)貨、分銷。
物料控制的重要性
物料控制的意義
2．物料的管理特性
相關(guān)性
流動(dòng)性
價(jià)值
時(shí)間性
3．物料的分類
按管理要求分
按會(huì)計(jì)科目分
4．物料編碼（料號(hào)）與物料清單（BOM）
12位碼編號(hào)原則
物料清單BOM（Bill Of Material）
識(shí)別產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，用什么？用多少？
5．MRP
MRP處理問題和所需信息
計(jì)劃投入量與損耗率
可用庫存量與安全庫存量
PR轉(zhuǎn)成PO與“呆滯料”的產(chǎn)生
6．物料控制實(shí)例
交貨管理作業(yè)要點(diǎn)
物料跟催報(bào)表
3（5、7）日?qǐng)?bào)表
三、庫存與倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)
收發(fā)物料的流程研討
1．庫存管理
庫存（Inventory）
庫存管理與倉(cāng)庫管理
庫存管理的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2.庫存的種類
安全庫存、小庫存余量
季節(jié)性儲(chǔ)備、預(yù)期儲(chǔ)備
囤積庫存
批量庫存
在途庫存
3.庫存費(fèi)用
物料價(jià)值
定貨費(fèi)
保管費(fèi)
短缺損失
經(jīng)濟(jì)批量模型EOQ（Economic Order Quantity）
4.庫存事務(wù)
● 物料存放位置的變化
調(diào)撥單
先入先出
?色標(biāo)識(shí)管理
● 物料數(shù)量的變化
帳卡物相符
帳與卡的關(guān)系
卡與物的關(guān)系
● 呆滯料/不良品的管理
● ABC分類法
● 盤點(diǎn)
定期盤點(diǎn)
循環(huán)盤點(diǎn)
三種盤點(diǎn)編排方法
循環(huán)盤點(diǎn)步驟
循環(huán)盤點(diǎn)的調(diào)整
盤點(diǎn)的注意事項(xiàng)
盤點(diǎn)后的改善工作
盤點(diǎn)報(bào)表
5.倉(cāng)儲(chǔ)管理工作標(biāo)準(zhǔn)
收
管
發(fā)
傳
算
6.倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃
7.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境管理
溫度濕度控制
防霉腐
防銹除銹
8.倉(cāng)庫管理
倉(cāng)庫的分區(qū)
物品堆放應(yīng)注意的
物品堆放應(yīng)的原則
四號(hào)定位------倉(cāng)庫的數(shù)字化管理
堆碼的五距
衡器的管理
四、學(xué)員問題與
咨詢熱線：0512-span style="mso-spacerun: yes">
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