培訓是一項不可或缺的持續(xù)的行為
蘇州卓一企業(yè)管理是一所專業(yè)的綜合培訓教育機構，專業(yè)老師指導，值得信賴！
| 授課機構 | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
| 當今企業(yè)要得持續(xù)的，就必須注重企業(yè)的各項培訓工作，尤其是人力資源方面的培訓工作。國內外企業(yè)的經驗都告訴我們，欲建成企業(yè)，必先有一批的員工。企業(yè)培訓工作的核心必然是造就高素質的員工，使其實現(xiàn)知識差異化、技能多樣化、能力綜合化、增強其團隊凝聚力和協(xié)同意識。 企業(yè)的培訓工作對于企業(yè)適應環(huán)境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發(fā)展的需要以及企業(yè)的效益都具有十分重要的意義。因此每個志在競爭獲勝的企業(yè)都會將培訓工作視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要構成部分，提供企業(yè)增長驅動力的重要途徑，企業(yè)核心競爭能力的重要手段。培訓工作好比防洪工程：投進去一兩個億，表面上看不出太大的，仿佛只是花錢，創(chuàng)造不了直接的經濟效益。但如果省了這筆錢，隨著泥沙越積越多，河床越來越高，一旦洪峰來了造成決堤，損失的可能是成千上百億。 歸納起來，培訓工作是使企業(yè)和員工比翼雙飛的重要一環(huán)，會對企業(yè)和員工產生如下作用： 1、通過培訓可以員工的技能和綜合素質，從而其工作質量和效率，減少失誤，降低成本，客戶滿意度；員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。 2、通過培訓滿足員工個人發(fā)展需求，使員工與企業(yè)一起成長，適應社會、市場的變化，員工和企業(yè)的社會競爭力。 3、不斷的培訓以培養(yǎng)后備力量，不斷補充和更換新鮮血液。 4、員工掌握的技能越多，范圍越廣，越能企業(yè)內部不同崗位之間人力調撥的靈活性。 5、培訓為企業(yè)提供了一個多向交流的機會與場合，有利于改善員工與同事、部門、企業(yè)之間的關系，促進企業(yè)與員工、管理層與中間層、員工與員工的溝通，增強企業(yè)的凝聚力。 6、作為一種激勵手段，培訓可以使員工感覺到企業(yè)對自己的認同，從而增加員工的安全感與歸屬感。 7、培訓可以讓員工從緊張的工作中解脫出來，尤其是室外培訓和氣氛活躍的培訓會，員工的心態(tài)可以得到健康調整，從而工作效率。 8、培訓有助于企業(yè)形成良好的社會形象和聲譽。 幾乎每個企業(yè)都會經歷創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期、成熟期及衰退期，而每個發(fā)展階段都會有不同的培訓需求，企業(yè)的培訓要與企業(yè)的各發(fā)展階段的特點相適應，既不宜于企業(yè)發(fā)展，也不能被動地陷于“問題??培訓”一一對應的模式，即當工作中發(fā)現(xiàn)問題再培訓，更不能認為培訓是一勞永逸的事情。在創(chuàng)業(yè)階段，通常企業(yè)還沒有更多的資源用于培訓，創(chuàng)業(yè)期的人才也多是有經驗的，能獨當一面開展工作的創(chuàng)業(yè)團隊，那么培訓的在于管理理念的貫徹統(tǒng)一、愿景的滲透，培訓一定要達到學習、立竿見影的目的。而在企業(yè)發(fā)展期，由于需要大量的中層管理人員，尤其是熟悉企業(yè)特點和文化的中層管理人員，如果能通過培訓有計劃地培養(yǎng)出一批中層干部，有利于留住骨干員工，搭建員工職業(yè)生涯平臺，讓當前和未來的骨干員工感到更有奔頭。在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展階段，培訓資源已有一定的積累，培訓的目的就是使企業(yè)核心能力模塊化，培訓管理系統(tǒng)化，資源有效利用。培訓的速度和企業(yè)的發(fā)展速度要協(xié)調，就像汽車的兩個輪子，任何一個轉得過快都會使汽車偏離方向。 從培訓需求產生到培訓執(zhí)行，再到培訓評估是一個持續(xù)推進的循環(huán)過程。舊問題的解決興許會伴隨著新問題的產生，水漲船高，培訓也會不斷升級，從著重信息傳授到注重技能、態(tài)度和觀念的改進，從個體粗放式學習到團隊集約化學習，從只重視培訓成本分析到重視培訓投資效益綜合評價，從培訓的孤立實施到與員工激勵制度的高度契合...... 很多人認為企業(yè)實施培訓，一兩次就能脫胎換骨、重新做人的，其實培訓是一個不間斷的、潛移默化的、反復進行的一系列行為的疊加過程。培訓不是的靈丹妙藥，課堂短時間內無法改變人們幾十年形成的習慣。種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習慣；種下習慣，收獲品德；種下品德，收獲命運。有什么樣的行動，就有什么樣的結果。要想爭取新的結果，當然要先改變行動。因此，培訓一定要鼓勵學員改變行為。而只有持續(xù)開展不斷推進有效的培訓才會引導員工內心的改變，進而引起態(tài)度、行為的改變，終制約其的瓶頸。 知識經濟的今天，企業(yè)面臨著復雜多變的競爭環(huán)境，企業(yè)的人才隊伍的素質不僅是參差不齊的，而且其結構是頻繁調整的，因此培訓工作更應是一項長久的、持續(xù)推進的工作，而不是一蹴而就的行為。只有持續(xù)有效地培訓，才能使企業(yè)各種不同素質的員工獲得不間斷的知識更新以及素質，才能使企業(yè)適應日新月異的和充滿挑戰(zhàn)和機遇的競爭環(huán)境。企業(yè)只有保持著這樣的人才隊伍才能立于不敗之地！ |
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