培訓是促進企業(yè)變革的重要策略 ……
蘇州卓一企業(yè)管理是一所專業(yè)的綜合培訓教育機構(gòu)，專業(yè)老師指導，值得信賴！
| 授課機構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
企業(yè)要生存，要獲得發(fā)展，就一定要重視培訓的重要性，這一點毋庸置疑。而事實上，很多企業(yè)在培訓方面也做足了工夫，但結(jié)果卻往往不盡如人意，企業(yè)的業(yè)績并沒有通過培訓得到，企業(yè)的利潤目標也沒有得到實現(xiàn)，究竟怎樣的培訓才能真正體現(xiàn)出企業(yè)績效的一度成為企業(yè)管理者感到困惑和迷惘的問題，在實際操作中，他們難于將培訓和工作績效聯(lián)系起來。對于這種情況，克里斯廷企業(yè)顧問有限公司的總經(jīng)理王玉對于培訓的一些理念和觀點有自己獨到的見解。
她認為，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的環(huán)境中，明顯的一個特點是“變是永遠不變的旋律”，培訓被認為是應(yīng)對這一環(huán)境的實在的企業(yè)行為。然而，在傳統(tǒng)的培訓方式中，培訓僅僅被視為一種傳授或提供技術(shù)的手段，其就難免令企業(yè)失望，因為抱著這樣的想法的培訓往往體現(xiàn)不了工作績效。所以，她認為，培訓首先是促進企業(yè)變革的一個重要的策略??然而它必須是適宜的培訓。培訓的目的是為了讓企業(yè)績效，因此必須被視為一種介入而不僅僅是一種提供技能的過程，因而它必須向企業(yè)員工指明如何實施變革的方向，明確組織文化對企業(yè)員工的新的要求，在培訓中要形成參與培訓、學習和擁有技能的局面，建立團隊和團隊協(xié)作關(guān)系，從而為有效地以團隊形式開展工作而提供技術(shù)支持。她表示，一旦這些培訓目標被達到，對團隊工作的技能和培訓就會被運用到處理實際工作中的問題中去，也就是說，培訓過程中強調(diào)的是工作過程，這樣，培訓的目標就成為了使企業(yè)員工開始為改善工作績效而參與的過程，從而可以很好的解決培訓和工作績效脫節(jié)的問題。
她認為，在公司的培訓中，“團隊建設(shè)”無疑是一個永恒的話題，但在培訓中，如果沒有共同的目標、價值觀、信念和行為準則，也就是說沒有一個有利于團隊的組織文化，以及沒有學習與掌握團隊工作基本技巧的意愿，也就將沒有團隊的績效。一直以來，人們把組織學習簡單地理解為個人學習的總和，而忽略了團隊學習。其實，沒有團隊成員的學習與修煉，通過所有成員的參與和解決問題，從而組織的績效，就沒有組織的學習。團隊學習可以為團隊成員及整個組織帶來收益，而并非僅僅是一種傳授技能的手段。 當組織中的各個團隊都變成整個組織的學習單位，并建立起整個組織一起學習的風氣和標準，就實現(xiàn)了整個組織的組織學習，進而構(gòu)建成學習型組織這一組織管理模式。王玉表示，為了幫助企業(yè)建立、改善和管理高績效的團隊，她們公司近推出了“金螞蟻”高績效團隊建設(shè)課程，這是一門真正將企業(yè)績效和培訓結(jié)合起來的課程，之所以把該課程命名為“金螞蟻”，其寓意就在于把螞蟻的閃光點??團結(jié)向上，合心合力，賦予勇敢創(chuàng)新的精神??引入到團隊的工作中，它的基本設(shè)計思想是基于培訓導師多年的實踐經(jīng)驗，通過引入西方的管理模式及方法，使其在中國的文化背景下不斷進行融合所產(chǎn)生出來的一種獨特的訓練團隊的方式。她認為，這一課程可以幫助學員真正認識團隊中的自我，認識團隊中其他成員的特點，認知和改變團隊中多樣化的人際關(guān)系，改變團隊的領(lǐng)導力，以及改變團隊中的工作方法，終達到不斷改善團隊的合作與配合并產(chǎn)生高績效的，從而徹底改變長期以來培訓和工作績效脫節(jié)的尷尬局
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