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企業(yè)何時需要做培訓(xùn)？

　　1、新員工需要融入企業(yè)

　　2、員工調(diào)職或升遷需要不同技能（外語、財務(wù)管理、非人力資源人員的人力資源管理）

　　3、缺乏團(tuán)隊精神或作風(fēng)渙散

　　4、經(jīng)歷大的變革或人事變動，調(diào)整心態(tài)

　　5、企業(yè)與員工成長需要

　　企業(yè)培訓(xùn)應(yīng)該關(guān)注的問題：

　　企業(yè)關(guān)注的是結(jié)果，企業(yè)的效益、利潤。那么什么影響結(jié)果？是行為。專業(yè)的行為、的行為、團(tuán)結(jié)的行為、規(guī)范的行為、禮貌的行為……因此大部分企業(yè)在要做培訓(xùn)的時候，首先做的就是改善各種行為的培訓(xùn)，也就是方法技巧的培訓(xùn)，譬如績效考核、行政管理、資料管理、檔案管理、人力資源管理、財務(wù)管理、客戶管理，或者是銷售技巧、客戶服務(wù)技巧、溝通技巧、演講表達(dá)技巧等等。那么舉行了以上這些課程，員工的行為是否到位、績效是否了呢？有的了，有的跟沒培訓(xùn)差別不大，總的來說，大部分人依然故我。

　　為何我們花大力氣卻得不到好的呢？往往是因為我們忽略了人是一個有自己思想和主觀意識的個體，人的個性、喜好、信念、價值觀和所追求的目標(biāo)（也就是他所追求的愿景），決定了他對生活和工作保持何種態(tài)度，是否有激情，是否積極主動，是否負(fù)責(zé)任等等，換言之，人所抱持的信念取決了他們會采取什么樣的行動。技能技巧是工具，工具能否發(fā)揮作用得視乎人。

　　當(dāng)然，也不能光做信念的培訓(xùn)不做方法技巧的培訓(xùn)，那就像士兵激情萬丈地沖上戰(zhàn)場，正要與敵軍拼個你死我活之際才發(fā)現(xiàn)自己什么武器都沒帶，那樣會死的很慘的。

　　因此，合理有效的企業(yè)培訓(xùn)，是把有關(guān)信念、價值觀以及心態(tài)的培訓(xùn)和技能技巧的培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合起來。信念價值觀有很多分野，關(guān)于工作有工作的信念和價值觀，關(guān)于團(tuán)隊有團(tuán)隊的信念價值觀，作為一個企業(yè)，要想達(dá)到凝聚團(tuán)隊的目的，有效的方法就是整合企業(yè)員工的價值觀，使之與企業(yè)價值觀相吻合，這樣，員工在工作的時候，是透過達(dá)成自己的目標(biāo)和理想而達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，那種動力和激情，是無以倫比的。

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