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不說不知道，一說嚇一跳，以為經(jīng)濟(jì)危機(jī)離我們每個人都很遠(yuǎn)。但一不留神它卻如洪水猛獸一般來了。且不說美國次貸危機(jī)影響的經(jīng)濟(jì)危機(jī)一觸即發(fā)，近期香港許多中小企業(yè)相繼裁員或倒閉，中小企業(yè)所受影響暫時不算明顯，但裁員倒閉情況發(fā)生幾率也非常大。再談?wù)剝?nèi)地的情況，廣州已出現(xiàn)大批返工潮，江浙沿海地區(qū)不少制造業(yè)、加工業(yè)、海外出口也關(guān)門了事。雖控制到位，但困境亦不可小覷。

       裁員那么近那么痛，金融危機(jī)引爆了的裁員降薪潮，數(shù)字之大足以讓我們咂舌，發(fā)改委中小企業(yè)司統(tǒng)計表明，2008年上半年，有6.7萬家規(guī)模以上的中小企業(yè)倒閉，每一家企業(yè)的倒閉，幾百至幾千員工失去工作，而這個基數(shù)再乘以6.7萬，如何形容這次人力的震蕩，這僅僅只是上半年，寒冬未至的時候。

       而如今，節(jié)約成本已是每個企業(yè)決策者都在思考的問題，特別是中小企業(yè)，面對行業(yè)的激烈競爭，舉步維艱的它們更是如履薄冰。裁員的裁員、降薪的降薪，原料的成本盡量壓低，客戶的款項(xiàng)能討就追，這些辦法雖降低了成本，也只不過是短期行為，飲鴆止渴，治標(biāo)不治本。下面就單從人力角度談?wù)勂髽I(yè)如何穩(wěn)定人力震蕩，度過“經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬”。

       1. 適當(dāng)裁員

       經(jīng)濟(jì)危機(jī)對企業(yè)而言既是困境，又是機(jī)遇。面對日益冗余、臃腫、龐大的。在經(jīng)濟(jì)良好的時候，人力管理者可能并未意識到這個中，有多少人的工作量并不飽和，有多少人是企業(yè)在“養(yǎng)活”，有多少人可能早已不適應(yīng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

       經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候，企業(yè)可以將人力分析透，哪個員工是不可替代的，哪個員工完全是“混飯吃”的，哪些員工就足夠完成工作，哪些員工是冗余的。一番比較，帶來的是企業(yè)“大換血”，適當(dāng)裁員會使企業(yè)精簡并重獲活力。

       2. 引進(jìn)人才

       經(jīng)濟(jì)危機(jī)時候，盡量裁掉可替代的員工，而不應(yīng)放棄對人才的需求及獵取。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中轉(zhuǎn)換工作的人才，許多會自降身價，也是企業(yè)節(jié)約成本的大好時機(jī)。

       一個人才可以抵掉10個庸才，此話誠不欺人。尤其在經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷及錯綜復(fù)雜的時刻，只有人才可以把握住企業(yè)未來的方向。

       3. 員工改造，人盡其用

       許多中小企業(yè)，多是從作坊式的模式做起的，一些員工可能從創(chuàng)業(yè)初期就跟隨老板身邊，并成為企業(yè)比較重要的人才。但隨著企業(yè)的發(fā)展，這些人很可能躺在“功勞簿”上睡大覺。

       具體可能出現(xiàn)的問題是：1.業(yè)務(wù)技能跟不上企業(yè)發(fā)展，2.與企業(yè)主維系著感情因素，但在工作中處于閑置人員，3.自我滿足，并以此邀功。

       面對這些老員工，企業(yè)如果不舍得辭去，應(yīng)進(jìn)行員工改造，將其按特長安排到適合的位置，調(diào)整好員工心態(tài)，做到人盡其才，這也將節(jié)約一大筆成本。

       4. 推動專業(yè)人力資源外包

       在人力震蕩的時刻，的舉動有指導(dǎo)作用，近期青島人事部門推出了人事資源外包模式，給許多青島企業(yè)帶來了極大的變化。企業(yè)可將工資、保險、檔案，這種紛繁復(fù)雜而且政策性強(qiáng)，需要專人來進(jìn)行的工作轉(zhuǎn)嫁給人才交流服務(wù)中心托管。將人力資源部門簡單化，并更加專注于核心工作。

       畢竟以部門行使外包，青島是個吃螃蟹的，其他中小企業(yè)多選擇大型人力資源外包服務(wù)商來解決人力震蕩問題。作為國內(nèi)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的易才集團(tuán)，他們覆蓋面廣，服務(wù)客戶多，足以稱得上中國級人力資源外包服務(wù)商。對于經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)人力調(diào)整，近期他們也收到了許多客戶的交口稱贊，認(rèn)為選擇“人力外包”讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時候，可以靈活地調(diào)整員工，并比其他企業(yè)對人力的可控性大大，成本的把控也因?yàn)橐撞偶瘓F(tuán)專業(yè)的管理降至低，使他們在經(jīng)濟(jì)低迷的時刻，仍如“池中活魚”一般。

       可見，未來大部分中小企業(yè)都將選擇“人力資源外包服務(wù)”來降低人力成本，就目前為止，這是科學(xué)有效的辦法。

       無論選擇何種方法抵御寒冬，于企業(yè)而言，“人力”永遠(yuǎn)是位的，企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作都是通過人來實(shí)現(xiàn)的。所以在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時刻，更加看重人才，尊重人才，合理運(yùn)用人才才是企業(yè)需要認(rèn)真思考的問題。

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