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一、(開訓(xùn))品管演進(jìn)、ISO 9000、TQM、品管組織與標(biāo)準(zhǔn)化

二、品質(zhì)管理概念：品管實(shí)務(wù)、小組活動(dòng)及提案改善、產(chǎn)品安全

三、基本統(tǒng)計(jì)方法

1.群體、樣本與抽樣  2.各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)量

3.直方圖            4.統(tǒng)計(jì)計(jì)算器使用

5.機(jī)率              6.隨機(jī)變量與機(jī)率分配  

7.重要機(jī)率分配      8.計(jì)數(shù)值機(jī)率分配

9.常態(tài)分配          10.平均值分配

四、品管七大手法

1.品管七大手法    

 2.品管新七大工具

五、管制圖

1.管制圖原理        2.計(jì)量值管制圖   

3.計(jì)數(shù)值管制圖      4.管制圖之判讀

5.管制圖之應(yīng)用      6.雜式管制圖

7.規(guī)格與公差        8.制程能力分析

六、抽樣檢驗(yàn)

1.全數(shù)檢驗(yàn).抽樣檢驗(yàn)   2.隨機(jī)抽樣方式

3.OC曲線原理與應(yīng)用  4.抽樣技術(shù)

5.計(jì)數(shù)值抽樣計(jì)劃     6.計(jì)量值抽樣計(jì)劃

七、品質(zhì)經(jīng)營概念：品質(zhì)成本、品質(zhì)稽核、檢驗(yàn)與

八、總復(fù)習(xí)(管制圖)

九、總復(fù)習(xí)(統(tǒng)計(jì))

十、總復(fù)習(xí)(管理與經(jīng)營概念)

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