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蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢

六西格瑪培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)、精益生產(chǎn)體系導(dǎo)入、數(shù)字化工廠規(guī)劃、精益生產(chǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)、現(xiàn)...

機(jī)構(gòu)課程咨詢服務(wù):
12940158200512-66555771
更新時(shí)間:2024-04-25 16:06:55

精益生產(chǎn)

蘇州AQA亞太認(rèn)證成立于2004年,0512-66555771是經(jīng)國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)設(shè)立在中國地區(qū)從事體系認(rèn)證的專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)。

授課機(jī)構(gòu) 蘇州領(lǐng)贏加智能企業(yè)管理咨詢
上課地點(diǎn) 蘇州園區(qū)新發(fā)路27號A幢三樓|詳細(xì)地圖
成交/評價(jià) 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

                                                      精益生產(chǎn)

課程目標(biāo):企業(yè)運(yùn)作的目標(biāo)是通過持續(xù)的消除浪費(fèi)并向客戶提供的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部增值過程。我們的目標(biāo):讓即將風(fēng)行的管理思想和生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)入你的公司。

課程目的

從客戶的角度出發(fā),認(rèn)識價(jià)值和發(fā)現(xiàn)過程中的浪費(fèi),并持續(xù)消除浪費(fèi);

采用精益化的拉動生產(chǎn)系統(tǒng),有效控制過程中的庫存,降低制造循環(huán)時(shí)間,過程的循環(huán)效率(庫存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;

為降低或消除過程中的非增值活動,通過降低設(shè)置時(shí)間、TPM、Poka-Yoke,生產(chǎn)線平衡以及目視控制,標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施。

課程對象:總經(jīng)理、生產(chǎn)及物料管理、質(zhì)量、采購、制造工程、IE及客戶服務(wù)部門主管及相關(guān)人員

課程時(shí)間:2

課程大綱:

一、精益生產(chǎn)介紹

l. 精益的起源 

精益意味著速度

豐田汽車(TPS)與精益生產(chǎn) 

2. 精益生產(chǎn)追求的七零管理

二、精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原則

1. 價(jià)值流與價(jià)值流圖 

2. 浪費(fèi)

常見的7種浪費(fèi) 

識別客戶增值與非增值(CVA & NVA

看不見的浪費(fèi)

利用價(jià)值流圖來尋找20的浪費(fèi)

3. 流動制造

4. 拉動生產(chǎn)系統(tǒng)

5. 持續(xù)改善(Kaizen) 

三、精益生產(chǎn)的實(shí)施

l. 實(shí)施精益生產(chǎn)的前期準(zhǔn)備

流程分析

團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理

培訓(xùn)多技能員工

溝通技巧

2. 精益工具的應(yīng)用介紹 (案例分析)

精益生產(chǎn)的基礎(chǔ) -- 5S與目視控制 

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)

看板管理

單件流

減少設(shè)置時(shí)間

MRP與拉系統(tǒng)

生產(chǎn)維護(hù)(TPM)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

POKA??YOKE

四、精益企業(yè)的標(biāo)志?度量

 

 

 

咨詢熱線:0512-o:p>

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