項 目 管 理
蘇州卓一企業(yè)管理是一所專業(yè)的綜合培訓教育機構(gòu)，專業(yè)老師指導，值得信賴！
| 授課機構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州工業(yè)園區(qū)星桂街33號鳳凰國際廣場3008室（卓一培訓中心）|詳細地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
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課程詳情
課程目標：
& 系統(tǒng)掌握項目管理的基本理論
& 了解并掌握項目生命周期不同階段的管理方法和技術
& 交流、分析企業(yè)項目化管理模式，項目經(jīng)理綜合管理技能
& 通過參與培訓中的制造行業(yè)項目管理案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照科學項目管理專業(yè)流程，結(jié)合制造行業(yè)特點，獨立承擔項目管理的能力
課程目的：
本次培訓是為了使參與者能夠掌握現(xiàn)代項目管理知識在飛速發(fā)展的行業(yè)中的應用，幫助那些正在從事項目管理工作的項目經(jīng)理們學習PMI的現(xiàn)代項目管理體系，理解當前項目管理領域的做法與慣例。作為傳輸知識的培訓，在培訓期間我們強調(diào)課堂中互動式的交流，同時我們將提供一些練習，并要求參與者進行識別、分析，我們也會將項目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。
課程對象：
直接參與項目的各種經(jīng)理與員工小組，對于發(fā)起項目的高層經(jīng)理、希望理解其角色的新項目經(jīng)理、嘗試更新知識的現(xiàn)任項目經(jīng)理，以及將項目組的人員。
課程時數(shù)：兩天
課程內(nèi)容：
項目管理概念
1項目管理概念
2國內(nèi)項目實施的現(xiàn)狀
3用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理
4項目管理的死亡之旅
5項目經(jīng)理的三重制約
6小組討論：如何項目的執(zhí)行效率
7項目管理的生命周期
8項目失敗的原因
項目范圍管理
1項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位
2項目需求變更的應對計劃與措施
3項目章程與范圍驗證
4范圍定義（WBS）及項目WBS的開發(fā)
5基線管理
項目時間管理
1活動排序與關鍵路徑法的應用
2工作量及工期估算
3制定項目進度計劃應該注意的問題
4進度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點
5人月神話的啟示
項目成本管理
1資源計劃編制的要點與實施
2費用估算與成本預算的范圍
3費用控制與凈值分析法
項目質(zhì)量管理
1質(zhì)量計劃編制
2免費的質(zhì)量
3項目的“道德維護者”質(zhì)量人員
4質(zhì)量控制基本手段
5評審與檢查
項目人力資源溝通管理
1人員獲取
2團隊開發(fā)
3團隊建設的關鍵方面
4項目溝通管理的主要問題
5項目信息系統(tǒng)（PMIS）
6溝通計劃編制
7進度緊張項目中會議的使用
8執(zhí)行狀況報告
項目風險管理
1風險識別與清單的使用
2風險的定性定量分析
3風險應對計劃編制
4風險監(jiān)控
項目采購管理
1采購計劃編制
2詢價、供方選擇
3項目計劃制訂及其要點
項目整體管理
1整體變更控制
2項目中的變更管理
3在項目收尾過程中要討論的問題
企業(yè)項目管理應有體系
1企業(yè)級項目管理戰(zhàn)略和項目管理體系
2企業(yè)項目管理的組織和多項目項目管理監(jiān)控
3知識管理和項目管理
4項目組織管理
5企業(yè)項目管理成熟度
6項目管理辦公室?建立企業(yè)項目管理制度
7企業(yè)項目管理信息系統(tǒng)
8案例演練給出實際案例項目
9實操演練項目
項目管理應用軟件操作技能
1項目管理應用軟件基礎技術
2項目計劃書編寫與制定
3項目控制的方法
4Project Central 應用
5講學互動
上海市QC質(zhì)量獎評委；6SIGMA黑帶培訓教師；上海市質(zhì)量協(xié)會個人會員、質(zhì)量診所特聘；普陀區(qū)質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量診所特聘；陜西省技術監(jiān)督局特聘組專
