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《打造卓越的力》

（ 1天 ?）

（2025年6月21日，3800元/人）

課程對象：

• 公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級者與管理者。

課程目標：

• 了解力的真正內(nèi)涵；
• 了解各個層級的思維模式；
• 了解提升自我力的途徑；
• 了解中的人性；
• 了解中的哲學(xué)；
• 了解力的方法；
• 了解中的文化；

課程亮點：

• 將生活工作人生有效結(jié)合，將態(tài)度行為結(jié)果有效結(jié)合，將淺層表層深層有效結(jié)合，將管理上司下屬同事有效結(jié)合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結(jié)合，因為萬事是互相效力的，厘清關(guān)系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉(zhuǎn)變身份的轉(zhuǎn)變行事方式的轉(zhuǎn)變角色的轉(zhuǎn)變！

課前思考：

1-力是天生的嗎？你是天生的者嗎？

2-管理別人之前，你認為必須管理好自己嗎？

3-你相信“別人只看你所做的，不聽你所說的！”這句話嗎？

4-你認為人的性格血型星座學(xué)歷經(jīng)歷家庭背景會影響人的行為嗎？

5-你認為針對不同的人你可以“以不變應(yīng)萬變嗎？”

6-你認為上下級之間如果溝通存在問題，誰應(yīng)該先主動？

7-你認為影響團隊凝聚力的因素有哪些？

8-為什么解放全中國的時候共產(chǎn)黨能贏得人心而現(xiàn)在有許多反對的聲音？

9-你有自己獨特的應(yīng)對員工的方法嗎？

10-你認同公司的文化嗎？員工認同嗎？

課程大綱：

較好部分 思維

一、高級思維

• 創(chuàng)不世之功的
• 成大功立大業(yè)的的字典
• 高級的集大成
• 高級的成功離不開
• 高級為什么吸引牛人輔佐
• 高級為什么能脫穎而出
• 高級的致勝武器

二、中級思維

• 知道誰值得追隨
• 盡可能全方位提升自己
• 自己的較大價值是什么
• 力保自己的地位
• 不斷加強話語權(quán)
• 任何成就都是老大的
• 在超級的舞臺上

三、基級思維

• 對既定的制度目標
• 靈魂運用三大關(guān)注點
• 因人設(shè)事因人成事
• 目標與結(jié)果的聯(lián)動
• 追求德才兼?zhèn)?/li>
• 選人育人
• 營造氛圍

第二部分?? 自我力

1.內(nèi)圣外王

?——梁啟超：內(nèi)圣外王之道包括了中國學(xué)術(shù)的全體

2.邏輯框架圖

3.理想的管理者:三人合一

?——思考行動人際交往

4.思想觀念是“魚”

?——心智模式是“漁”

5. EQ

?——IQ，EQ，AQ，HQ

• 了解自己的情緒
• 管理自己的情緒
• 自我激勵
• 了解別人的情緒
• 人際互動

6. 變

?——改變思想改變思考方式改變行動方式才能改變結(jié)果

?——21世紀較偉大的力量就是改變的力量

7.積極心態(tài)

?——熱愛你的工作你的生活就是天堂

?——討厭你的工作你的生活就是地獄

?——天堂還是地獄源于你的內(nèi)心

8.抱怨

?——別拿別人的錯誤懲罰自己

?——別拿自己的錯誤懲罰自己

?——別拿自己的錯誤懲罰別人

9.煩惱

?——抱怨多了自然煩惱

?——把看不慣的事情看慣？

?——把放不下的事情放下？

?——把舍不得的事情舍得？

?——把忘不了的事情忘了？

第三部分? 情境力

1. 者必須掌握的人性

1.一個人較關(guān)心的是誰？

2.員工想要什么？

3.植物成長原理

4.人性中的“以牙還牙”

• 哲學(xué)

1.用人窘境

2.企業(yè)員工兩大難題

3.合作長久的3個1/3

4.情感帳戶

5.用人哲學(xué)

• 必須掌握的方法

1.不重視培養(yǎng)部屬的原因

2.的誤區(qū)

1).沒有很好啟發(fā)下屬

2).只重結(jié)果

3).在公司內(nèi)部形成對立

4).沒有固定標準

5).縱容

6).眼中只有””

3.了解自己的員工

4.看下屬是否盡職的六把尺子

5.授權(quán)過程的五個步驟

6.下君、中君、上君

7.毋意、毋必、毋固、毋我

8. 會議規(guī)則

• 必須建立的文化

1.企業(yè)競爭的境界

2.員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系

3.如何測量企業(yè)文化？

4.文化到底是什么？

5.道德與契約

6.文化與信仰

7.執(zhí)行文化

8.文化致勝

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上課地址：1）銀波大酒店<天潼路135號、吳淞路80號>

2）長城飯店<眉州路272號>

聯(lián)系人：王先生、呂女士??