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蘇州卓一企業(yè)管理

質(zhì)量管理,生產(chǎn)管理,綜合管理技能,人力資源管理,采購物流管理,個人素質(zhì)發(fā)展,市場營銷...

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更新時間:2024-11-12 14:50:03

倉庫日常管理實務及庫存控制

授課機構 蘇州卓一企業(yè)管理
上課地點 蘇州市工業(yè)園區(qū)星桂街 33 號鳳凰國際大廈 3008 室(卓一培訓中心)|詳細地圖
成交/評價 5.0分
聯(lián)系電話 0512-66555771

課程詳情

模塊一:倉儲管理&庫存控制之-VUCA年代,現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制的挑戰(zhàn)

1、物料倉儲管理普遍面臨的問題

1)倉庫管理常見的5大難題

2)物流、PMC、品保、工程溝通不充分,庫存準確度受到挑戰(zhàn)

2、庫存控制面臨的問題

1)該來的不來,不該來的總來

2)缺料與爆倉齊飛,供應商送貨不均衡,倉庫產(chǎn)能波動大

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模塊二:倉儲管理&庫存控制之-盤點篇

1、盤點的定義(分類:按時間跨部、內(nèi)容、作用)和意義

2、盤點的基礎流程

3、計劃-安排-準備-作業(yè)-分析-賬務處理

4、四種常見盤點作業(yè)方法介紹

5、盤點的目的、利弊、步驟、準備、盤點的培訓

1)盤點不能為了盤點而盤點,盤點的目的要搞清楚

2)盤點卡的設計(除了數(shù)量,物料的質(zhì)量盤查,我們考慮過嗎?)

3)內(nèi)部的領用,借用,測試,如何管控

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模塊三:倉儲管理&庫存控制-配送篇

1、領料制、發(fā)料制、配送制利弊分析

2、有效物料配送必須解決的幾個問題

3、物料配送的具體運作:如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式

4、倉儲與配送技術現(xiàn)代化

5、物料的PFEP零件規(guī)劃

6、為什么你的企業(yè)物流配送做不好?

1)物料管理與配送管理的重要前提:PFEP

2)確定目標產(chǎn)品與對象

3)如何實施PFEP零件規(guī)劃

4)PFEP零件規(guī)劃的日常管理

案例:物料PFEP分析與物料配送模式

7、PFEP成功的關鍵

1)如何建立零件超市、物料超市運作基本原理

2)選擇建立“超市”還是“先進先出”的模式?

3)在何處建立超市、物料庫存量設定、超市建立與運作成功的關鍵

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模塊四:倉儲管理&庫存控制-績效篇

1、倉庫管理者每天應當關心哪些數(shù)據(jù)

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1)為什么要知道每天的庫存期初數(shù),期末數(shù)?

2)每天系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際發(fā)生數(shù)據(jù)相符嗎?

3)每天的工作量需要怎么呈現(xiàn)?

2、反饋倉庫實時狀況的報表、倉庫匯總數(shù)據(jù)(進銷存)的報表、倉庫作業(yè)、實操層面的報表

3、倉庫現(xiàn)場的管理我們常用哪些方法

4、倉庫過程管理指標(作業(yè)準確-及時-態(tài)度)

5、倉庫綜合管理指標(庫存準確-賬實相符、庫位準確;費用指標-倉儲費用率;單位倉儲成本;庫存損耗率;人均效率;安全事故次數(shù)等)

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模塊五:倉儲管理&庫存控制——庫存控制篇

1、庫存可以掩蓋所有運營的問題

2、講解:如何提高庫存周轉率(ITO)

1)討論:為什么該來的不來,不該來的來了?

2)討論:缺料到底是誰的責任?

3、講解:庫存結構梳理&庫存計劃

1)小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量

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2)小批量多品種企業(yè)物料種類繁多,到底哪些物料需備庫存呢?

3)庫存控制的必要性和價值

4)如何設定合理的安全庫存量

5)庫存控制的一些具體方法

6)如何預防和管理呆滯物料

7)小批量多品種生產(chǎn)中,較理想庫存管理理念

4、庫存預警系統(tǒng)

1)案例:如何設置安全庫存,有效地制定降庫計劃?

5、呆滯物料處理方案

1)案例:某運動康復公司(美系),如何一年內(nèi)降低一千萬的庫存?

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模塊六:倉儲管理&庫存控制-溝通篇

1、明晰提升高潛人才自身力和認知

2、發(fā)掘自己天性力優(yōu)勢及內(nèi)在卓越性,同時覺察個人天性和力短板

3、認識他人,掌握有效溝通、問題處理、任務管理、日常輔導的方法

4、通過4D力,得到修煉團隊力的方法和可行途徑

5、通過測評識別限制和增強團隊績效的因素

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