倉庫日常管理實務(wù)及庫存控制
| 授課機構(gòu) | 蘇州卓一企業(yè)管理 |
| 上課地點 | 蘇州市工業(yè)園區(qū)星桂街 33 號鳳凰國際大廈 3008 室（卓一培訓(xùn)中心）|詳細(xì)地圖 |
| 成交/評價 | 5.0分 |
| 聯(lián)系電話 | 0512-66555771 |
|
|
|
課程詳情
|
模塊一：倉儲管理&庫存控制之-VUCA年代，現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制的挑戰(zhàn) 1、物料倉儲管理普遍面臨的問題 1）倉庫管理常見的5大難題 2）物流、PMC、品保、工程溝通不充分，庫存準(zhǔn)確度受到挑戰(zhàn) 2、庫存控制面臨的問題 1）該來的不來，不該來的總來 2）缺料與爆倉齊飛，供應(yīng)商送貨不均衡，倉庫產(chǎn)能波動大 ? 模塊二：倉儲管理&庫存控制之-盤點篇 1、盤點的定義（分類：按時間跨部、內(nèi)容、作用）和意義 2、盤點的基礎(chǔ)流程 3、計劃-安排-準(zhǔn)備-作業(yè)-分析-賬務(wù)處理 4、四種常見盤點作業(yè)方法介紹 5、盤點的目的、利弊、步驟、準(zhǔn)備、盤點的培訓(xùn) 1）盤點不能為了盤點而盤點，盤點的目的要搞清楚 2）盤點卡的設(shè)計（除了數(shù)量，物料的質(zhì)量盤查，我們考慮過嗎？） 3）內(nèi)部的領(lǐng)用，借用，測試，如何管控 |
? |
? |
模塊三：倉儲管理&庫存控制-配送篇 1、領(lǐng)料制、發(fā)料制、配送制利弊分析 2、有效物料配送必須解決的幾個問題 3、物料配送的具體運作：如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式 4、倉儲與配送技術(shù)現(xiàn)代化 5、物料的PFEP零件規(guī)劃 6、為什么你的企業(yè)物流配送做不好？ 1）物料管理與配送管理的重要前提：PFEP 2）確定目標(biāo)產(chǎn)品與對象 3）如何實施PFEP零件規(guī)劃 4）PFEP零件規(guī)劃的日常管理 案例：物料PFEP分析與物料配送模式 7、PFEP成功的關(guān)鍵 1）如何建立零件超市、物料超市運作基本原理 2）選擇建立“超市”還是“先進(jìn)先出”的模式？ 3）在何處建立超市、物料庫存量設(shè)定、超市建立與運作成功的關(guān)鍵 ? 模塊四：倉儲管理&庫存控制-績效篇 1、倉庫管理者每天應(yīng)當(dāng)關(guān)心哪些數(shù)據(jù) |
?
|
1）為什么要知道每天的庫存期初數(shù)，期末數(shù)？ 2）每天系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際發(fā)生數(shù)據(jù)相符嗎？ 3）每天的工作量需要怎么呈現(xiàn)？ 2、反饋倉庫實時狀況的報表、倉庫匯總數(shù)據(jù)（進(jìn)銷存）的報表、倉庫作業(yè)、實操層面的報表 3、倉庫現(xiàn)場的管理我們常用哪些方法 4、倉庫過程管理指標(biāo)（作業(yè)準(zhǔn)確-及時-態(tài)度） 5、倉庫綜合管理指標(biāo)（庫存準(zhǔn)確-賬實相符、庫位準(zhǔn)確；費用指標(biāo)-倉儲費用率；單位倉儲成本；庫存損耗率；人均效率；安全事故次數(shù)等） ? 模塊五：倉儲管理&庫存控制——庫存控制篇 1、庫存可以掩蓋所有運營的問題 2、講解：如何提高庫存周轉(zhuǎn)率（ITO） 1）討論：為什么該來的不來，不該來的來了？ 2）討論：缺料到底是誰的責(zé)任？ 3、講解：庫存結(jié)構(gòu)梳理&庫存計劃 1）小批量多品種生產(chǎn)時如何確定物料采購的頻率和批量 |
? |
? |
2）小批量多品種企業(yè)物料種類繁多，到底哪些物料需備庫存呢？ 3）庫存控制的必要性和價值 4）如何設(shè)定合理的安全庫存量 5）庫存控制的一些具體方法 6）如何預(yù)防和管理呆滯物料 7）小批量多品種生產(chǎn)中，較理想庫存管理理念 4、庫存預(yù)警系統(tǒng) 1）案例：如何設(shè)置安全庫存，有效地制定降庫計劃？ 5、呆滯物料處理方案 1）案例：某運動康復(fù)公司（美系），如何一年內(nèi)降低一千萬的庫存？ ? 模塊六：倉儲管理&庫存控制-溝通篇 1、明晰提升高潛人才自身力和認(rèn)知 2、發(fā)掘自己天性力優(yōu)勢及內(nèi)在卓越性，同時覺察個人天性和力短板 3、認(rèn)識他人，掌握有效溝通、問題處理、任務(wù)管理、日常輔導(dǎo)的方法 4、通過4D力，得到修煉團(tuán)隊力的方法和可行途徑 5、通過測評識別限制和增強團(tuán)隊績效的因素 |
?
?
