·?產品經理思考問題的方式
課程內容
結構化思維/結構化思維的表達/金字塔原理 互聯網思維/產品思維/數據思維/用戶思維/系統(tǒng)思維
項目實戰(zhàn)
本階段主要了解產品經理在日常工作中所需要的思考問題的思維方式和技巧，結合真實案例，通過整個培訓階段的練習，培養(yǎng)學生的思維方式
·?市場分析
課程內容
市場分析的常見目標/市場分析的方法/學習《市場分析報告》編寫/資料和數據收集渠道與方法 競品分析/明確競品分析目標/選擇競品/競品資料收集/競品分析維度與方法/學習《競品分析報告》編寫 《產品體驗報告》《商業(yè)計劃書》編寫
項目實戰(zhàn)
結合項目要求，分析市場環(huán)境，行業(yè)情況，競爭環(huán)境是產品經理的必修課，利用分析方法，分析技巧，精準的給出目前的市場情況為產品設計作出指導判斷。并輸出《市場分析報告》《競品分析報告》《產品體驗報告》《商業(yè)計劃書》等和產品經理工作息息相關的文檔
·?目標用戶分析
課程內容
用戶調研計劃制定/調研方向選擇調研技巧/調研問題設計/模擬調研練習 學習《用戶調研計劃》《用戶報告計劃》編寫 學習制作《目標用戶畫像》/用戶故事/Persona用戶畫像方法學習/Profile用戶畫像方法學習
項目實戰(zhàn)
基于課堂理論知識學習，制定有針對性的《用戶調研計劃》，現實模擬用戶調研過程，輸出《用戶調研報告》并描述出產品目標用戶畫像。
·?需求挖掘與分析
課程內容
認識需求，了解需求/需求收集/需求整理/需求規(guī)劃/需求優(yōu)先級評估/需求池建設/《需求分析報告》編寫/需求評審
項目實戰(zhàn)
熟悉產品在需求收集過程中的一般步驟，需求優(yōu)先級評估的方法，圈定產品開發(fā)范圍，輸出《需求分析報告》并組織評審
·?產品的規(guī)劃與定位
課程內容
淺析商業(yè)模式/商業(yè)模式畫布介紹/產品定位/產品戰(zhàn)略模型（roadmap）/產品業(yè)務架構圖/SWOT戰(zhàn)略分析/產品定位六要素 業(yè)務架構圖/業(yè)務流程圖/用戶行為路徑/功能結構圖/信息結構圖
項目實戰(zhàn)
產品前期定位，產品框架設計，核心功能圈定并輸出相關的文檔聚焦需求 主要產出物：《產品定位》《業(yè)務架構圖》《業(yè)務流程圖》《用戶行為路徑》《功能結構圖》《信息結構圖》
·?需求評審
課程內容
任課老師指導，組長擔任項目經理，過程中可以進行群體討論，分工協(xié)作 主要考察前期知識點的吸收，產品產期邏輯思考的能力，為下個階段產品設計提供理論依據并作為產品項目產出物的重要部分 產出物《市場分析報告》《競品分析報告》《用戶調研報告》《需求分析報告》《產品定位》《業(yè)務架構圖》《業(yè)務流程圖》《功能結構圖》《信息結構圖》
項目實戰(zhàn)
舉行需求評審會要求學生不僅能作出相關文檔，也要能夠表述傳遞出來，在真實工作中非常重要，此階段也是前期工作的總結
·?產品原型文檔
課程內容
版本規(guī)劃/版本目標/MVP原則 原型設計介紹/移動端原型設計規(guī)范/web端原型設計規(guī)范/產品主線業(yè)務分解/主框架，核心頁面流介紹 原型設計批注/文檔命名規(guī)范/常見App移動端導航設計/PRD文檔目的及作用PRD文檔編寫注意事項 常見電商模式概述/常見電商流程解析/電商前后臺各模塊介紹及作用
項目實戰(zhàn)
了解產品版本規(guī)劃原則，結合版本規(guī)劃設計產品功能，產品階段，并在此階段充分了解電商系統(tǒng)商業(yè)邏輯，準備設計功能編寫PRD文檔
·?產品原型設計——前端
課程內容
啟動頁、閃屏頁、歡迎頁設計/互聯網廣告位設計的原則與技巧/排行榜及內容推薦的算法/信息列表 Page List 、信息呈現 Content、選項卡篩選 Select/第三方社交分享模塊/表單模塊設計及需求/搜索功能設計及需求/推薦系統(tǒng)設計及需求/個性化算法設計/消息推送的實現原理及需求定義/全局說明及公共模塊設計/電商首頁設計/商品模塊設計/訂單模塊設計/購物車設計/用戶中心/支付系統(tǒng)/會員中心/積分成長體系/SKU/SPU設計/專題模塊設計/評價體系建設/售后模塊設計
項目實戰(zhàn)
以真實的業(yè)務功能場景介紹并練習產品前后臺主要模塊的功能設計，熟悉模塊邏輯，強化設計思路并在練習的過程中提高工具的使用熟練度
·?產品原型設計——后端（web端）
課程內容
網頁設計基本概念/網頁寬度與首屏高度的設計思路/引導用戶視線設計/自適應與響應式設計/柵格化設計/兼容性設計思路/Web網頁標準化規(guī)范/網站導航設計/電商網站首屏設計/面包屑導航設計/后臺模塊設計思路 商品管理/訂單管理/用戶管理/審核管理/權限管理/廣告管理內容管理/積分系統(tǒng)/商家管理系統(tǒng)
項目實戰(zhàn)
以真實的業(yè)務功能場景介紹并練習產品前后臺主要模塊的功能設計，熟悉模塊邏輯，強化設計思路并在練習的過程中提高工具的使用熟練度
·?產品評審會
課程內容
產品評審會準備資料/會議郵件，干系人，注意事項/會議流程，會議既要/會議后需求跟進
項目實戰(zhàn)
真實的產品評審會組織，會議前，中，后期各階段的注意事項。如何推動產品盡快投入研發(fā)并快速上線

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第四階段：實戰(zhàn)項目二——C端社群電商類項目

· 產品前期策劃
課程內容
項目背景介紹——社群電商/cms系統(tǒng)介紹/獨立完成前期調研任務并輸出相關文檔 產出物《市場分析報告》《競品分析報告》《用戶調研報告》《需求分析報告》《產品定位》《業(yè)務架構圖》《業(yè)務流程圖》《功能結構圖》《信息結構圖》
項目實戰(zhàn)
此階段作為前一階段的理解和鞏固，在熟練產品打造的各個環(huán)節(jié)的同時全面提高學生對產品化思維，按照一定的邏輯模擬產品從0到1的全設計流程，并在過程中熟練工具的使用，產出可以作為自身作品的一個全套項目文檔包
·?產品定義與設計
課程內容
結合前期學習知識，按照前期策劃聚焦產品功能，設計V1.0版本產品原型文檔 《產品需求文檔V1.0》
項目實戰(zhàn)
此階段作為前一階段的理解和鞏固，在熟練產品打造的各個環(huán)節(jié)的同時全面提高學生對產品化思維，按照一定的邏輯模擬產品從0到1的全設計流程，并在過程中熟練工具的使用，產出可以作為自身作品的一個全套項目文檔包
·?產品需求評審
課程內容
產品原型文檔驗收評審-組內評審/導師驗收/產品宣講
項目實戰(zhàn)
此階段作為前一階段的理解和鞏固，在熟練產品打造的各個環(huán)節(jié)的同時全面提高學生對產品化思維，按照一定的邏輯模擬產品從0到1的全設計流程，并在過程中熟練工具的使用，產出可以作為自身作品的一個全套項目文檔包

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第五階段：產品經理進階技能

· 戰(zhàn)略分析
課程內容
市場機會評估/市場分析框架/產品分析/用戶分析/競品分析 評估市場機會/產品提供價值/投入產出比/投資回報周期 《商業(yè)計劃書》（BRD/BP）文檔編寫/《市場需求文檔》（MRD）文檔編寫
項目實戰(zhàn)
戰(zhàn)略分析是產品經理提升的核心能力，結合實際案例以及學生對個人作品的構想，進行適當的戰(zhàn)略分析規(guī)劃，有助于提高我們對產品的把控能力
·?用戶體驗研究
課程內容
感官體驗/交互體驗/情感體驗/瀏覽體驗/信任體驗
項目實戰(zhàn)
學習如何從各個角度去提升產品的用戶體驗，并實例展示提升用戶體驗的相關技巧
·?交互設計
課程內容
IOS的基本交互方式/Android的基本交互方式/web頁面的交互方式/用戶交互——習慣的力量
項目實戰(zhàn)
了解掌握主流產品硬件平臺的交互方式，交互流程，用戶使用習慣等，適當學習目前熱門的主流移動硬件設備的交互方式（智能手表，手環(huán)）
·?視覺基礎
課程內容
視覺入門/色彩三要素/色彩搭配的基本原理/色彩心理：喜好偏差/擬物化設計與扁平化設計/色彩搭配的小妙招/淺析情感化設計
項目實戰(zhàn)
學習視覺設計基礎，能在視覺設計過程中給出相對準確的建議，結合理論知識設計產品的色彩搭配，提升審美
·?數據可視化
課程內容
數據采集，數據預處理，數據存儲，數據分析，數據挖掘/數據可視化，數據服務產品化/MySQL，SQL入門/技術理論及發(fā)展趨勢 用戶模型/事件模型/漏斗分析，熱力圖分析，留存分析，粘性分析，用戶全路徑分析，用戶分類分析/用產品思維培養(yǎng)自己的數據分析習慣/典型產品介紹（Growing IO，神策，極光）/企業(yè)數據系統(tǒng)的打造流程/企業(yè)BI系統(tǒng)介紹/數據產品經理的發(fā)展方向
項目實戰(zhàn)
數據分析現在對各種公司的重要性都越來越高，這部分內容需要學生了解基本的數據分析流程，數據分析手段以及相關的數據分析技能。了解企業(yè)數據分析系統(tǒng)的構建過程，并結合自身產品打造基礎數據功能
·?項目管理
課程內容
項目管理的一般操作步驟/項目分工/項目計劃/項目/項目執(zhí)行 項目溝通（開發(fā)/測試/UI/客戶/等） 過程管控（成本/進度/人員）
項目實戰(zhàn)
如何正確，快速的保質保量的完成項目交付一直是產品經理面對的一個非常大的問題，越來越多的產品需要肩負項目管理的職能才能保證產品能夠順利上線。
·?產品運營
課程內容
冷啟動獲客/上線前運營準備/AARRR海盜法則/增長產品經理入門 內容運營/活動運營/用戶運營入門 產品運營的數據化思維
項目實戰(zhàn)
學員掌握基本的產品運營能力，在產品的不同階段可以利用產品配合運營實現拉新，促活，留存，變現，分享等
·?產品全生命周期管理
課程內容
產品全生命周期的過程/在產品的各個環(huán)節(jié)產品經理的工作及作用/產品生命周期管理方法/優(yōu)勝劣汰的產品更迭過程
項目實戰(zhàn)
使學生清楚了解在產品全生命周期過程中產品經理所承擔的角色以及任務

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第六階段：ERP、CRM產品核心模塊設計項目演練

·?ERP、CRM產品介紹了解
課程內容
ERP、CRM的定義，作用，發(fā)展過程/ERP系統(tǒng)各干系人角色與職責 ERP、CRM典型產品介紹（U8，金蝶K3） 部分行業(yè)的典型服務模式
項目實戰(zhàn)
ERP、CRM 作為特殊的一類軟件產品在市場中的保有量也非常大，因為系統(tǒng)設計到大量的業(yè)務使用場景，行業(yè)，企業(yè)的特殊性，此階段我們使用典型產品作為案例，使學生對這兩種系統(tǒng)的核心功能模塊有一個認識，也為打算在次行業(yè)就業(yè)的同學提供基礎幫助
·?ERP、CRM產品主要模塊介紹
課程內容
采購管理部分/銷售管理部分/物流管理部分/庫存控制系統(tǒng)/CRM系統(tǒng)/財務管理系統(tǒng)/人力資源管理系統(tǒng)
項目實戰(zhàn)
ERP、CRM 作為特殊的一類軟件產品在市場中的保有量也非常大，因為系統(tǒng)設計到大量的業(yè)務使用場景，行業(yè)，企業(yè)的特殊性，此階段我們使用典型產品作為案例，使學生對這兩種系統(tǒng)的核心功能模塊有一個認識，也為打算在次行業(yè)就業(yè)的同學提供基礎幫助

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第七階段：B端定制化產品開發(fā)——大宗商品交易平臺

·?項目基本信息
課程內容
項目背景/企業(yè)背景/項目目標分析拆解/項目干系人（客戶組織架構）分析/B端需求調研計劃及方法/基本業(yè)務模塊設計/業(yè)務場景分析
項目實戰(zhàn)
了解B端項目關注的核心重點和C端項目的區(qū)別，熟悉B端產品前期策劃的方法
·?B端產品前期策劃
課程內容
系統(tǒng)架構圖/業(yè)務架構圖/業(yè)務流程圖/功能結構圖/信息結構圖
項目實戰(zhàn)
熟練動手設計產品前期相關文檔，并組織驗證
·?B端產品模塊設計
課程內容
web端用戶端前臺功能設計/web端商戶端前臺功能設計/web端平臺端后臺功能設計/各模塊設計流程/不同業(yè)務對模塊設計的影響
項目實戰(zhàn)
細節(jié)功能模塊學習，分不同的產品使用角色定義不同的功能類型，交互方式，使用場景，使產品真正達到要求

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第八階段：B端定制化產品開發(fā)——大宗商品交易平臺

·?B端教育信息化管理平臺
課程內容
結合前兩個階段對b端產品的認識，打造一款適合目標企業(yè)使用的B端教育信息化管理平臺（可擴展到CRM系統(tǒng)）
項目實戰(zhàn)
B端產品的實戰(zhàn)設計，作為畢業(yè)作品的一部分，擴大學生對不同類型產品的認識程度，此部分產出一個作品包

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第九階段：畢業(yè)設計/就業(yè)指導

·?畢業(yè)設計
課程內容
選題/計劃/策劃/調研/設計/評審/優(yōu)化
項目實戰(zhàn)
畢業(yè)設計打造屬于學生的一款產品，結合學生專業(yè)，發(fā)展方向，特長，愛好等進行課題選擇，并圍繞課題產出產品設計相關內容
·?畢業(yè)設計宣講
課程內容
模擬真實產品宣講場景，邀請產品進行專業(yè)的產品測評，從市場，策劃，功能等角度提出問題并給出優(yōu)化建議
項目實戰(zhàn)
畢業(yè)設計打造屬于學生的一款產品，結合學生專業(yè)，發(fā)展方向，特長，愛好等進行課題選擇，并圍繞課題產出產品設計相關內容
·?就業(yè)指導
課程內容
包裝作品/作品優(yōu)化調整技巧/如何應對筆試/針對作品在面試中遇到的問題解答 突出較優(yōu)作品/如何使你的作品更有說服力 簡歷制作/簡歷模版/簡歷設計思路/做一份屬于產品經理的簡歷 有針對性，有目標精準的簡歷投遞技巧
項目實戰(zhàn)
作品集制作整理及畢業(yè)設計:幫助學員創(chuàng)建自己的作品集及整體作品畢業(yè)指導，嚴格按照企業(yè)級制度標準審核。
·?模擬面試&薪資評定
課程內容
常見面試題匯總及解答/了解面試題背后的真正目的 面試心態(tài)/別連自己的介紹不清楚/描述項目的star法則/抓住機會大膽提問
項目實戰(zhàn)
知己知彼百戰(zhàn)不殆：熟悉面試，了解面試過程，面試問題，以較佳的狀態(tài)搞定高薪就業(yè)。

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