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【培訓課時內(nèi)容】
較好天: 組織架構(gòu)、工作分析及任職資格體系建設
（一）人力資源主管必備專業(yè)知識和管理知識
1、人力資源主管必須具備職業(yè)素養(yǎng)要求
2、人力資源主管的基本技能要求
3、人力資源主管的分工和崗位職責
4、人力資源主管管理技能
（二）組織架構(gòu)及部門職責設計
1、組織設計的類型2、組織設計的流程3、組織設計的內(nèi)容4、組織變革的內(nèi)容與發(fā)展趨勢
（三）工作分析與崗位說明書編寫
1、工作分析的信息收集和實施2、工作分析的流程和方法3、崗位說明書和工作規(guī)范的編寫4、崗位說明書和工作規(guī)范的應用
（四）企業(yè)任職資格體系建設
1、勝任力能力模型的介紹2、職業(yè)發(fā)展通道設計3、任職資格等級標準設計4、任職資格體系構(gòu)建流程
第二天：面試技巧與職業(yè)生涯開發(fā)
（一）面試實戰(zhàn)
1、面試的種類介紹：結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試、行為面試法（STAR法）和情景面試；2、面試前的準備工作3、如何進行開場、如何介紹公司、如何應付不同類型的應聘者4、面試中的發(fā)問方法和技巧5、如何觀察并判斷應聘者言語似是而非的真假
（二）人員測評
1、掌握測評的專業(yè)知識2、掌握常見的測評方法3、設計招聘測試題4、能獨立操作人才測評業(yè)務
（三）職業(yè)生涯開發(fā)
1、掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的相關理論2、掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的方法和工具3、建立企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的體系
第三天：績效考核體系設計和日常管理
（一）關鍵績效指標法（KPI）實戰(zhàn)
1、KPI的構(gòu)成與設計思路2、KPI體系的設計程序3、設計KPI體系的步驟4、運用KPI指標考核中的問題
（二）MBO目標管理實戰(zhàn)
1、目標管理的推行步驟2、目標管理設計流程3、績效目標設定4、績效目標實施要點和難點
（三）360度考核方法實戰(zhàn)
1、360°績效考核體系設計2、考核流程3、考核實施要點和難點4、考核運用
（四）建立企業(yè)考核制度
1、考核目的2、考核對象3、考核方式4、考核實施5、考核改進6、考核反饋7、考核評估8、考核運用
第四天：工資體系設計及日常薪酬管理
（一）基本工資體系專業(yè)知識
1、基本工資 2、技能工資 3、薪點工資 4、崗位工資 5、職能工資 6、提成工資 7、計件工資 8、年薪工資
（二）不同崗位薪資設計技巧
1、銷售人員工資體系設計2、專業(yè)技術人員工資體系設計3、生產(chǎn)一線人員工資體系設計4、管理人員薪酬體系設計
（三）獎金福利補貼設計
1、獎金設計，月底，季度，年終2、企業(yè)福利種類設計3、津貼設計4、補貼設計
（四）績效工資制度的設計
1、績效薪酬概述2、績效薪酬類型3、績效獎金設置4、績效工資發(fā)放注意事項
第五天：人力資源主管的技能與晉升
（一）人力資源盤點
1、公司各類人員的狀況，年齡、學歷、技能
2、公司內(nèi)部人才梯隊建設
3、公司人才儲備計劃
（二）人力資源成本預算
1、編制人力資源成本預算
2、完整的人力成本包含的項目種類
3、有效控制人力成本
（三）考試復習

吳江碩帆教育培訓項目：

1.吳江學歷提升：大專、本科、研究生 高起專 專升本? 專本套讀

2. 吳江電腦培訓（辦公軟件、PLC編程、CNC編程、室內(nèi)設計、平面設計、UG編程、模具設計：UG、Pro/E、Solidworks等）軟件培訓（施工CAD、機械CAD、3DMAX、CDR、AI、PS、FLASH等）

3.吳江外語培訓(英語、日語、韓語、俄語、法語）、

4.吳江職業(yè)技能培訓（吳江教師資格證、吳江人力資源管理師、吳江營養(yǎng)師、吳江勞動關系協(xié)調(diào)員、吳江經(jīng)濟師、吳江家庭教育指導師、吳江育嬰師、吳江健康管理師

5.吳江建筑課程：吳江一/二級建造師、吳江一級消防工程師、吳江造價工程師、吳江造價員/預算員、八大員員等）

6.吳江會計財經(jīng)培訓（吳江會計初級職稱、吳江會計中級職稱、會計做賬培訓、出納做賬培

訓）

7.補貼課程：吳江育嬰師、吳江健康管理師、吳江茶藝師、吳江咖啡師、吳江家政收納師、吳江物業(yè)管理員、吳江中西式面點師等

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